1樓：
華與華、葉茂中這些老闆思路清晰、經驗豐富，因此很不受市面上思路混亂的大眾所接受，這是正常的。其實這兩個老闆完全屬於一類人，他們說的營銷方式本身就是營銷的基本常識。
好在因果不虛，最終名利雙收的也是這些思路清晰的廣告公司老闆。
在網上貶損華與華、葉茂中的，都是些失敗的廣告從業者（搞不好都是從老華或老葉公司出來想撬行的），他們也就只剩下蹭熱度的本事了。
2樓：第二傻品牌
很不錯，但我關注了乙個中國比較「傻」的公司-觀速
這個公司很有意思，號稱中國第二「傻」，先不說別的，這樣輕鬆避開了廣告法的限制。那麼第一是誰？
3樓：國立諮詢丨自執行機制
上海華與華是業內的老前輩，是上個時代最早做品牌營銷的那批，華與華的超級符號，就是借用日常認識的符號、圖形，讓消費者更加容易記住，來達到降低營銷傳播成本的目的。
事實上，華與華的方法還是非常有效果的。
因為相比起國內那些廣告公司，主要的模式還是：乙個idea（所謂的創意）+燒錢的廣告投放，要靠譜的多了。絕大多數廣告公司把創意說得天花亂墜，實際上靠的是燒錢燒出的廣告頻次。
而且那個他們所謂的創意屬於自嗨型創意，get不到消費者的需求和痛點。
但是華與華的收費貴，據說乙個專案都是過1000萬級別的了，中國90%的企業付不起這高昂的諮詢費。
對路品牌營銷
對路是近兩年的品牌營銷新貴，他們吸收了華與華超級符號、葉茂中衝突理論等精華的地方，但是又不同於他們，有自己的核心思想，很注重解決實際消費問題，主張洞察問題本質，解決消費者的購買阻礙為出發點，是消費公升級時代，獨樹一幟的品牌營銷諮詢公司。
「超級矛盾」就是消費者想做一件事，但是卻有乙個或幾個因素阻止了消費者的行為，而與消費者的想法矛盾最大的，便是超級矛盾。
對路認為企業的發展都是矛盾不斷鬥爭和轉化的結果，只有洞察到品牌營銷道路上的超級矛盾，才能針對超級矛盾制定戰略，這樣的戰略才是正確的。
4樓：
華與華的策略方向是不錯的，但是他們的問題是沒有很好的把自己的營銷策略和設計結合起來。他們的營銷策略也是可以做出好的設計的。不是一定要做的那麼。。。。。
說實話比國內大多數廣告公司要做的好，
5樓：仲光明律師
華與華可以讓牌子很容易被人發現，大字，大紅色的背景，但總感覺有點low，可能是品牌還不出名吧，如果出名，怎樣設計別人都認為有特點。
6樓：營銷方案小達人
看了很多華與華的方案，個人有幾點感受比較深刻。
1.文案本身的設計性真的很low，尤其是配色看了感覺很不舒服，比如漢庭新藍海戰略品牌重塑提報這個：
又比如西貝這個很多朋友都表示懷疑，真的是華與華出品的嗎？
2.華與華真的把超級符號用到極致了，很多品牌的宣傳語的確傳達的比較到位，典型的比如
愛乾淨，住漢庭。現在疫情期間更能感受到這個廣告語的魔力。
再比如這個條紋系、方格系的設計語言，也是被華與華用在了很多品牌身上。
像廚邦醬油、莆田餐廳都算比較成功的。
但是鵝夫人就很慘淡了，曾經很傲嬌的超級符號，鵝鵝鵝，鵝夫人，讓人完全不知道是做啥行業的品牌。
總的來說，諮詢公司的那些套路看多了也能心領神會個大概，但是作為品牌方，又離不開諮詢公司，畢竟很多成功的企業的確是靠著這些外腦走上了康莊大道。
7樓：鄧迪夫
作為華與華的前員工，對於這樣的問題還是有些發言權。根據已經有幾位老師的說明的情況我再補充幾點。
1、關於華與華為什麼設計low？
華與華有一條鐵則：「始終服務於最終目的」。也就是前面回答中大家還說的實效。
但是這個裡面有乙個內在邏輯。就是公司才是品牌的主體，一家優秀的公司即使他的logo，再醜再low他也不是一家壞公司，同理一家糟糕的公司，即使logo再美再好看也不會變成一家好公司。營銷是要為經營服務的，視覺是要為商業服務的。
所以華與華出品，首先要保證你有效，其次才是美。這個不是能力問題，其實是價值觀導向決定的。
2、為什麼「華與華」有機會能做常青樹？
一句話回答，「價值觀聚合」。正如阿里巴巴可以從18羅漢成為商業帝國。最重要的就是那是一群志同道合的人。
筆者在華與華期間，發現有很多履歷牛的人，呆不到兩個月就走了，也有才華橫溢的人在相對低的職位上，默默待著直到開花結果。這就是說明華與華內部已經形成強大的價值觀聚合效應。這也就是我判斷「華與華」能成為常青樹最重要的基礎。
2、為什麼總有人想評價華與華，但是華與華從來不回應？（說實話我都不想回應）
隨著華與華服務的客戶越來越知名，負面評價的人也就層出不窮。比如樓上有位參與提案的人士說。華與華是接100個客戶承接50個，做壞30個，留下2.
3個。這種不加思索的腦補謊言。就代表著負面評價的人最大的毛病。
不實事求是卻覺得自己正確無比。
無所謂對錯，只是各自選擇的路不一樣而已。
8樓：
個人感覺這是一家比較low的公司，但敢吹，敢吹就有人信。
最近做的那個洽洽堅果的包裝，酷似茅台，不仔細看絕對看不出來是堅果。
最顯眼的字是「掌握關鍵保鮮技術」，堅果又不是易腐敗的食物，不知道設計師怎麼想的，為什麼要突出這句話。這導致其更像是飲品包裝。
整個超市都只有一盒洽洽堅果，放在最角落裡。失敗。
9樓：
各位的回答我都看了一遍，有褒有貶。
作為一名親自參與過他們提案的人，我來發表一下我的感受。
我們品牌是個快消品牌，就是某位答主分析的那種不差錢的金主，現在想來，真是中了華與華的下懷。
接著說快消品，我們定位的是中高階，這點直接體現在零售價上面，那位說高階的也可以接地氣的回答我就不是很認同，接地氣不代表土，華與華確實很接地氣，但是確實也是土到地里去了。他們給我們提的第一套方案，大紅配大藍，這個兩個顏色，用的好，會極其前衛時尚，但是從華與華的方案裡面，我除了感受到80年代農村的鄉土氣息，再也感受不到其它。重點是，給我們設計的包裝方案，盡然讓我們公司好幾位同事都說跟某牌的洗衣粉很像，嗯...
，感覺就像吃了一口土。
另外再來說策略部分，褒獎的回答基本都是說他們的策略部分很出色的，那我來說一下我的感受。他們提供的策略，確實能短期內，提公升我們線下渠道的銷售額，但是也有很明顯的弊端，就是會把品牌做LOW，這麼明顯的短視策略，我都不敢想象是乙個國內知名策略諮詢公司提出來的好（sou）主意，然後在提案現場，還口口聲聲說要做乙個百年品牌。嗯...
這次好像吃了一口shi
至於他們做的那些比較知名的案例，我給大家打個比方，比如他們做了100個專案，50個爛尾，40個不知名，剩下10個知名裡面，有兩個還不錯，成了行業標桿。嗯，全都是他們的功勞。
10樓：品牌節度使
第
一、非常重視傳播的實效性。華與華出品的廣告看得出來都是力求一句極為朗朗上口的大白話，我看過華楠的一次講課，他說華與華的學術基礎是傳播學，這是一句大實話，他們的案例就是在印證華楠的這個說法。
第
二、極為重視超級符號的提煉。這種重視可能都已經達到過猶不及的地步了，當然在華與華的理論框架中，超級符號可以是圖形，可以是詞語，可以是一句話。
第
三、有極強的客戶說服能力。可能我們看到華與華出街的廣告，覺得不過如此，如果我的客戶能這麼大手筆投入廣告，我的廣告語也能家喻戶曉之類的想法會在腦海裡面出現。但是，客戶對你有信心才可能投入這麼大的費用，看的出來，客戶對華與華的信心是超越一般營銷策劃公司的，至於他們有什麼技巧或方法，就不是我們這些局外人所知道了。
但是，我還是要說但是。
華與華的服務缺陷也比較明顯。
第一，非常重視傳播的實效性，就與中高階品牌形成隔閡。就我所知，華與華目前服務的品牌大多是快消品，我甚至無法想象華與華能給軒尼詩創造出「愈欣賞愈懂得欣賞」這樣調性的廣告語，追求大白話傳播的基因就將華與華與中高階品牌隔絕開來。當然，做大眾品牌可以掙錢，未必一定要做中高階品牌，說不定又累又不掙錢，這是個人選擇無可厚非。
第二，超級符號這套理論是有先天缺陷的。我不是說超級符號不好，而是說不能為了超級符號而超級符號，在產品物理層面、產品核心訴求、消費者需求三者之間的聯絡沒有真正鏈結清楚，就推出所謂的超級符號，最終的結果就是大量的廣告投入才能支援銷售的表現，一旦投入下降，產品銷售成倍下滑，三精藍瓶就是乙個這樣的典型案例。
總體來說，華與華在國內一流營銷策劃公司的地位已經確立，他較為系統的營銷理論也決定了他的企業生命將長遠於個人英雄類的營銷策劃公司譬如葉茂中。
但是要成長為中國的奧美或智威湯遜，華與華還有更長的路要走。
11樓：拳局無名
華與華的自我定位是：戰略諮詢+產品開發+廣告。
在戰略諮詢方面，我個人不太清楚他們有什麼高招，但他們標榜「實事求是」。當然，這年頭做到實事求是不容易，能做到十之一二就是神了。
在產品開發這一塊，華與華還是挺牛的，至少是一線水平。
在廣告方面，華與華有個超級符號的理論，其實在我看來就是借勢，只不過華與華借勢借的是人性、文化中的最基礎最基本的元素（也就是所謂的原力）。真正想要理解他們的理論，還是要多看看《超級符號就是超級創意》這本書。
另外，說一下廣告土的問題。判斷廣告好不好，標準只有乙個，就是看能否有效促進銷售，而不是土不土。
12樓：甜蜜商店
最近他們出了書，話說當初我看到「華與華方法」的時候，那個激動啊，像發現新大陸似的。他們說的「一切即一」的那種感覺深以為然。過了幾年來看有反思了。
最近的新書沒有細看。整合思維，符號思維，力度思維，是覺得好的地方。不好的是有些具體案例，有點土，跟不少時尚，太自我了。
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