1樓：一條小坦坦
根基不牢，靠虛假、低俗、誇大、詆毀式的宣傳，能糊弄得一時，糊弄不得一世。能擠兌得動魅族這樣的小廠，卻擠兌不動華為三星蘋果這樣的大廠。當其使用者發現概念林志玲、體驗羅玉鳳的時候，自然會心生反感棄之而去。
我只是把小公尺的一些廣告語貼上，就被舉報為XX低俗，我也是醉了，感情舉報組的同志們還知道小公尺營銷低俗啊
2樓：往事深處少年郎
沒覺得我用了感覺小公尺好用，而且沒有感覺有些人說的質量差啊，本來想買9se但是它面部識別沒有像小公尺其他手機一樣的那種拿起來自動識別所以沒買。
希望繼續有小屏小公尺手機。
3樓：
你看到所有的答案，肯定小公尺的，否定小公尺的，都講一次詞，價效比。既然價效比了，你賣4000，哪兒來的價效比。你看買華為、OPPO、Vivo、三星、蘋果的人，講過價效比嗎？
榮耀、小公尺、魅族才是價效比，既然性價了，那肯定也會犧牲一些東西
4樓：我就問問題
第一，這輩子不會用ov，第二，如果以後我有錢了我肯定買華為，勞資就是為愛國買華為的我就是要支援中國產晶元怎麼了，第三，小公尺生態鏈產品永遠是我購買硬體首選。
5樓：萬紫千hong
我看到乙個黑小公尺的，我覺得很好笑，以下是我對他的回答
槽點非常多，但那都無關要緊，從你的描述中我看出你對小公尺價效比的肯定，這就夠了。
中國只是個發展中國家，買東西將價效比放在第一位其實是最普遍現象，事實上這種現象在發達國家也是最普遍現象。
雖然手機有點例外，他被賦予很多其他價值。
黑小公尺的非常多，有太多太多人因此不選擇小公尺的，放棄小公尺的，至少在我這小城市看過無數，他們大多數人從未用過，了解過小公尺，但已經對小公尺有非常不好的映像。
但小公尺依然成為最年輕的世界500強企業，這說明價效比在消費者心中依然重要。
這就是小公尺走到今天的根本原因吧。
6樓：FlameSEIO
今天是哪天？
現金流沒垮
公共關係沒毀（ps：這裡說的公共關係是在大眾心中的公共關係，別總以為微博知乎即世界，當哪天門口老大爺都開始罵了那才是真完了）
新品照該研發研發該開賣開賣
怎麼活著好好的就被知乎說成快倒閉，雷軍要捲款跑路了？
7樓：codecv
走的也不賴。要知道，前五這幾家，哪個不比小公尺的年齡大的多的多。技術沉澱，底蘊，公司組織架構等等方面自然要比小公尺這家年輕的公司好的多。
況且這幾家公司一直發展的都挺好。能和這些前輩們同台博弈，而且成績還不錯，也是值得稱道了。
風口在借網際網路起家的一些公司又完蛋的時候就過去了，況且，某些長了翅膀的，大風推著走，也不見得飛起來了。
特別想說一句，屎一樣的公關，多買點水軍也不至於現在這個樣子，另外，所謂的「公尺粉」這兩個字已經被有心人推動發展成扣帽子用的詞了。
即使現在前五品牌的店子那麼多，很多人寧願聽網上別人嗶嗶兩句也不願意去店裡自己玩玩看。
這段是題外話，我現在幫人挑數碼產品，都是根據人家的喜好定位到兩三個型號，然後讓人家自己去店裡體驗，至今為止，在幫人挑數碼產品這方面唯一的敗筆就是給媳婦買了個堅果。
8樓：老駱駝
這帖要事情啊。人到中年，學校也不賴，學歷也還行，房子也好幾套，關鍵小公尺也好幾個，咋就無緣無故被噴了呢。
面壁思過去。。。。。。。
肯定是我錯了不會是別人錯。。。。。。。。
9樓：大風吹來的
成也價效比，失也價效比。初創期小公尺依靠價效比成功殺入手機市場並取得巨大成功。但同樣的，砍去渠道成本使得小公尺一直有巨大的資金壓力無法在產品最火的時候大規模出貨，造成小公尺耍猴和叫好不叫座的後果。
小公尺從來不缺乏好點子，但沒有過硬的獨有技術，基本上立刻就能被後面廠商追趕，而且由於先期鋪貨不足的問題嚐嚐為他人做嫁衣。小公尺當初靠價效比快速占領了那線上市場，同樣hov依靠傳統營銷模式守住了線下市場，以前大家涇渭分明各賺各的，現在互相開始對對方的市場滲透hov的價效比機型可以算是良心發現，小公尺的線下機型就會被說是失去初心，小公尺的轉型難度要遠遠大於其它企業。總之小公尺當初受益於價效比，現在就要為價效比的帽子付出代價，但這些代價又是不得不付出的，畢竟其它廠商在一步一步蠶食小公尺的線上市場，小公尺不能突破線下的話就很難有大的發展
10樓：「已登出」
我反而是窮的時候看不上小公尺，有錢了開始買小公尺手機，因為手機同質化嚴重，買小公尺夠用便宜系統好使還比蘋果方便。窮的時候攢錢買手機啥都在乎，有錢了不就一破手機嗎閉著眼買小公尺！
窮的時候手機算大件，攢錢也要買好的心儀的！有錢了你們反而去買最貴的還比來比去你們確定是有錢了還是更虛榮了？不是應該有錢了反而更懶得比較閉著眼買好使的嗎？
不應該把當初的大件電子產品看成電水壺一樣的東西嗎？你買電水壺還貨比三家看品牌看外觀？
最後問一句，在手機同質化嚴重的今天，在手機逐漸便宜的今天，你們還在手機上這個破工具上比設計和品味是不是其實因為你們還依然窮啊！？
11樓：
我身邊用過小公尺的大部分評價都是，小公尺質量不行，用不住。對我們大部分人來說跑分根本不重要，最常用的功能有了，結實耐操就夠了。對小公尺評價好的，都是說小公尺系統好用的舒服。
看廣告群眾要求就這麼簡單，花裡胡哨的沒啥用
12樓：
小公尺才創辦9年，要是九年都活不到那也太廢了。
下面說下為什麼小公尺會走到今天:
題主為什麼活到現在？
無他，吃飯，睡覺，呼吸。很簡單的事情。
走不到今天才是意外。
13樓：炮總
小公尺本身沒問題啊。
只是這些年華為發展的太快，牢牢佔據高階市場。
榮耀又吃掉了小公尺的市場。
加上OV也在慢慢改變。
這一波下來小公尺的日子不好過了。
但是小公尺手機還是很不錯啊。
當年的HTC，三星，諾基亞，現在在國內還有多少市場？
相比之下小公尺還是活的可以的哇。
14樓：
其實這個問題完全在於領導者的魄力，是乙個戰略性的問題。
小公尺發家於價效比，但也受限於價效比。
我們觀察前兩年的小公尺，在網上口碑還是不錯的，但當時我就覺得小公尺的口碑是「虛假繁榮」。
為什麼這麼說呢？任何事情都是有其自身的規律的。
比如小公尺的模式，說到低就是通過輕庫存，快周轉，網上銷售等一系列措施來降低成本，來達到高價效比的目的的。這是市場的乙個細分，有幸的是雷總敏銳的捕捉到了這個商機，而且也做得不錯。
但是為了吸引更多的使用者，更吸引使用者，小公尺不錯的強調這是小公尺的良心，其它商家都是不良心的。
這個就有大問題了，因為現實世界就是那個樣子的，線下需求，高階需求，不唯SOC論的各種需求，比如拍照、商務、老年機、運營商渠道的需求都是客觀存在的。
比如華為，就沒這麼多人設，就是賣貨，滿足使用者的不同需求，你有高階需求，我就打造高階，你有拍照需求，我就搞拍照，你有商務需求，我就搞商務，你有老年機，我就搞老年機。尊重商業的本質問題。
但是小公尺呢？本來如果你就一直搞線上，價效比，一條道走到黑，這個總能吸引大批的死忠粉，這個也沒關係的。
然而線上市場容量就這麼大，業務量見頂了，資本的兔子總是要不斷吃更多的草的。所以小公尺實在憋不住，開始做線下，做一些價效比不那麼極致的產品，也向一些使用者需求妥協，做一些發燒友們看起來不那麼「酷」的產品。最讓人無語的說是目標使用者更喜歡凸起的攝像頭，竟然為了凸起而凸起，裡邊墊東西進去硬「凸起」。
這個世界，吃不到葡萄說葡萄酸是人之長情，不是大問題，問題是說葡萄酸之後，自己吃葡萄的時候又說葡萄真甜，這個才是大問題。
另一方面，小公尺做了，榮耀也做，現在OV也都做了，大家才發覺，價效比並不是小公尺一家獨有，誰家都可以做價效比，甚至有時候比小公尺還價效比。這個對於粉絲們來說影響是最直接也是最大的。
但是總而言之，最終我們都得尊重市場本身的規律，去做該做的事情。呈一時口舌之能是沒有用的。
15樓：笨笨
魅族使用者：下一款一定買；
OV使用者：這手機還挺漂亮的，店裡服務也不錯隨時可以找他們解決小問題，買…………
蘋果華為使用者：買…………
小公尺使用者：罵贏了再考慮買不買。
16樓：方二
企業保持適當的利潤率很重要，指望羊毛出在豬身上總歸風險太大，效率太低，做電商的應該都知道多一環步驟轉化率就至少要降低三分之一。
我們怎麼會走到今天這一步？？
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