1樓：肌健狂魔
如果是可以給公司帶來利益的事情，越級上報問題不大，如果不是和公司利益相關，那就謹慎，很多時候領導不按制度管理是常有的事，你可以去人資抱怨，但是越級策反的成功可能性極低，除非你上頭有人，什麼加了班了，少算了工資績效啊這些事都是個人利益，他們才不會管你，肯定告訴你去找人資談，這就是中國職場現狀，沒辦法，人才永遠比機會多，這叫儲備，早防著你呢！所以遇到乙個按制度辦事的領導是運氣，遇不到那是命！
2樓：魏學文
一般越級溝通的都是新人，因為老油條知道風險。
等你成了老油條你就知道什麼時候可以越級溝通了。
當然公司不能教你這個，所以先告訴你1+1=2
3樓：
首先得分析企業為什麼設定不同的級別的職位：是為了更高效的運作（執行）（而非菜鳥認為的能力越高等級越高）
為什麼能高效運作？因為上級只需與底下的負責人進行溝通即可，大大減少了溝通的成本，提公升了溝通效率。（很難想象大老闆親自指導一名實習生如何做好本職工作~~）
然後我們來看看越級的影響：
1. 越級是對公司組織架構的藐視。即使大多數的公司存在組織架構的問題，但是我個人認為既然存在且你還沒有能力去改變的話，就應該遵守，要不就換個公司。
2. 越級架空了上級的權利，導致管理層喪失權威，形同虛設。最終導致管理失控。（有點誇張，但是肯定會往這個方向發展。
3. 增加上上級的工作成本，導致上上級效率變低。（人家每小時的收入高到嚇死你，P大點的事情耗不起的好不好）
4. 影響上級的感受。這點太致命了，除非你真的是大牛，要不會死很慘的。
其實就我的經驗，一般想越級無非是：
1. 方案或想法不被上級認可，但又自己覺得好牛比。這是心態問題，建議如果是牛人就先當好副手，等上級推薦你或者找機會將上級一劍封喉！
2. 上級對自己不公（忽視你的才能，故意給你穿小鞋），要討說法。這種情況找人事啊！
找人事不是越級。不要直接找老闆或上上級，弄的好像一定要懲罰上級似的，矛盾以協調為主，動不動就想報復啥啥的是情商問題。
最後我想講一下我的工作體會：我們工作心態很重要，堅持自己的原則，守住底線，然後將自己的本分的事情做極致。如果真能做到，我想結果不管如何，至少不會差吧。
4樓：
職場不是太清楚，不過你直屬上司肯定會很不爽吧
在部隊裡，別說從下到上要按級別反映，就是首長下命令也要一級一級傳達，團長給乙個排的戰士下命令，就算連長不在回頭也要知會連長。
5樓：無事忙有事更忙
是，肯定是。如果一定要這樣做，就要做好走人的準備。如果有走人的勇氣，也不是不可以這樣做，至少以後不會糾結、後悔。但是這樣做，基本上是達不到自己的目的的。
6樓：張茉茉
職場大忌，你還是想想在跟直屬上司溝通中到底存在哪些問題吧，如果分析清楚了問題確實不在你，而且你已經做出了所有的嘗試跟努力還沒有效果，也許就該挪窩了
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