1樓：劉林沼
從一定程度上來說足記並沒有死，依舊有一批存量的使用者，但是靠火是沒法賺錢的，應該去挖掘一下商業化的內容了，即使再火沒有盈利模式，最終得結果不都是死嗎，啥時候死而已。
2樓：
樓上有人說是因為做了社交和產品經理的失敗。是否做社交平台是乙個很有爭議性的話題，一概而論是不合適的。其實並不是新增社交平台注定失敗，成功的例子也是有的，比如美拍。
而有時做社交平台不是個選擇而是被迫的。畢竟創業艱難。
其實，關鍵不是社交平台，是滿足人性的慾望，得到讚美的慾望，窺視欲，以及表達的慾望，當然還可以選擇解決問題。凡是能滿足慾望或解決問題的就是強需求。現象級應用的衰落是因為隨著新鮮感消失，其所能滿足的慾望在降低。
我覺得要是原題是「怎麼辦」就好了。
3樓：黃恩韡
不問結論直接問為什麼的問題都是耍流氓。
足記現在的日活還是有200萬，雖然不比巔峰時期的300萬，但也是非常巨大的乙個數字了。
4樓：馬道驦
足記死了嗎？
臉萌死了嗎？
突然火了這件事不受自己控制，在火的時候產品還沒有迭代到利用大量使用者轉化關係鏈的階段
從產品的角度，出名要趁早未必對，使用者只會給你一次機會，在你沒有能力把握大量使用者的時候，還是先把產品盡快做好吧
我只知道沒有產品配合的現象級html5都死了，圍住神經貓之類的
為什麼足壇很難在出現梅羅這樣的現象級球星了？
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