如何看待嗶哩嗶哩的 flv js 作者月薪不到 5000 元?

時間 2021-05-13 00:56:22

1樓:花果山二太保

b站,正常。

不知道有沒有玩b站遊戲的乎友。

鵝場,豬場的遊戲,在官方直播等場合,玩家提出問題,體驗方面的優化,只要不涉及到遊戲核心(充值),基本提出了兩三天就有優化。

b站的遊戲,你往往會得到如下回覆

做不到;這個改不了;這個沒法改

這個我們也想改,但是不行

資料我們測試了,有問題,但是改不了

我曾經一度懷疑b站到底有沒有程式設計師。

這樣一看,也正常,不給錢誰幹活啊

2樓:

然而你陳睿並沒有說到做到

很難想象乙個新入職的員工和乙個幹了馬上三年的員工工資差不多,同事入職兩年還沒有新入職的高, 如果這是技術崗位,我也認了,畢竟可能是個技術大佬,然而我說的是審核基層崗位, 當時的我還是半年實習期,在上海乙個月工資三千多。

3樓:ULiiAn

我覺得…這是一件極其平常的事情。尤其在大公司,薪資體系成熟的公司尤為明顯。薪資提公升不是你能決定的,甚至你的直屬領導,甚至部門一把手都未必能夠完全決定!

這一矛盾在跳槽漲薪幅度較大的軟體開發行業尤為突出!畢竟標準和規則是按平均水平定製的,能力突出的人在這樣的規則下就會受到不公正的待遇,就我的經驗看來,走向市場,換工作提薪才是最簡單可行的道路。

ps:曾經在某公司帶著7個人的團隊,因工作年限最短,這七個人中六個薪資比我高…直屬領導多次申請幫忙加薪而被人事框以規則而每一次加薪都不滿意…後離職

4樓:Saber Alexander

今天偶然看到這個問題,對我影響很大。

過去我有這樣乙個想法,即使工資低,我還是願意去奉獻一兩年,這是對陪伴我長大的ACG文化的貢獻,也是我對B站的感情。

但失去ACG的價值觀,我是絕對沒法忍受的。

我有足夠的技術水平加入B站的工作,但如果公司是一群一點不懂,甚至不喜歡ACG文化的工作夥伴,這是對公司本身的侮辱。

5樓:一心向前

來看下谷歌,谷歌的文化是impact(碰撞),衡量的是員工為谷歌做出了多大的impact,而不是員工的工作量以及是否努力,也不是員工是不是完成了老闆布置的任務。在這種文化下,OKR也是為了讓員工有可能做出更大的impact而設計。OKR的思路更多是自下而上,目標是模糊的,更達不到計畫的程度,只是統一共同努力的方向,使個人、團隊、公司目標協調一致,具體如何實現可以慢慢探索。

OKR存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工,而是時刻提醒每乙個人當前的任務是什麼,相信並依靠員工的自主性和創造性去完成任務,使自由和方向達到一種平衡。

自上而下有利於執行,自下而上有利於創造。如果企業領導人非常清楚企業的發展目標和方向,更需要的是員工執行力,那麼自上而下的KPI有利於高效組織,逐級履行職責並完成任務,推進最終目標達成。當企業發展到行業或者領域尖端,或行業本身依賴於創新、創意、創造,沒有可跟隨的目標和方向,需要企業自己探索,那麼自下而上的OKR則更能激發員工的創造力。

目標管理思想由來已久,在網際網路思想和扁平組織的推動下,目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花,並且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長,誰都無法真正替代對方,只有根據自身企業特性找到最適合的績效管理方法,才能有效激發員工為達成企業目標而共同努力。

6樓:[已重置]

坐看貴嗶撕嗶……

個人愚見,技術和賺錢其實是兩碼事。當事人覺得待遇不公正,跳槽也是合情合理的事兒。本身就不是什麼大事兒,倒是看到各種同行撕嗶,覺得頗有意思。

以下只是講一講我個人的經歷,和本事件無關:

拿我自己的經歷來講,我明明是乙個寫軟體的,公司用不起思科的VoIP裝置,我就得去搗鼓asterisk;公司用不起FMS,我就得去找別的解決方案;甚至於公司裡的裝置要打樣,我還得自己畫CAD拿去做殼兒……那時候我的工資也很低啊,但是我覺得無所謂,因為我覺得1W的月薪也並不能真正解決買不起房的問題。與其去為了一點工資喋喋不休,不如學習悶聲大發財。

7樓:crisenchou

感覺B站已經出現公關危機了,在offer競爭力相差不明顯的情況下,應該沒有程式設計師會選擇B站吧,畢竟情懷是不能當飯吃的,用愛發電也不是長久之計啊,愛這東西,它又不是可再生資源!

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