1樓：復活節之死
瀉腰，人在海拉魯，剛下滑行器。
結論是不能。世嘉如果一直做主機，更加可能會變成第乙個索尼，但是成不了任天堂。
手機打字，盡量簡單
先說說經營自己旗下IP的這檔子事兒。
再說說那只藍刺蝟。當時看這遊戲起來的畫面很酷啊。比如吃金幣（圓環），比如可以打怪啊，比如橫版過關啊。說著說著，人們就想起來了在2023年被紅帽子水管工支配的恐懼。
時至今日也可以這麼說，沒有人比任天堂更懂得橫版跳躍過關，就比如同樣是跑百公尺，任天堂的起跑點就在95公尺左右。而那只藍刺蝟作為乙個後輩，不在這個領域玩出花來，就會永遠的生活在那個紅帽子的陰影之下。可惜後來被證實的是那個紅帽子玩出了花。
下面再說說做機的理念
任天堂是乙個遊戲驅動型公司，自己的遊戲機每一代推陳出新，新加功能都是為自己的遊戲服務的，（當然，說這話要排除當世代的遊戲機能霸主，紅白雞，乙個8位遊戲機有體感能語音操控你敢信)。任天堂歷史上的幾次慘敗。也和自己盲目追求主機效能有關。
所以現在的任天堂已經清醒的認識到藍海市場的重要性。以及遊戲的本質就是讓人覺得好玩。
而世嘉在北美呈統治地位時，與當時風頭正勁的nec（pce），卻都是硬體驅動型企業。理念就是我有16位CPU，我有CD光碟機，我是次時代主機。再看看任天堂是如何打出防守的，我有馬里奧，我有塞爾達。
你同時還能在我這玩到勇者鬥惡龍。
事實證明，只有魔法才能打敗魔法，在別家主機都已經光追，4K，的時候，任天堂的市場在售主機…就連為數不多的遊戲在主機模式能保證1080P都讓玩家老懷欣慰。所以任天堂能存活到今天，並不是因為他主機做的有多好。而是玩過任天堂遊戲的人，在長大以後會告訴自己的後輩，有一種遊戲，和其他的鮮血狂飆的數毛畫面遊戲不一樣。
2樓：遲英
世嘉參與了前三次主機戰爭，在日本國內市場上從來都是完敗，只是靠海外市場挽回些許顏面。
（《刺蝟索尼克》在北美的影響力，甚至和馬里奧平起平坐。）
世嘉的問題，並不出在硬體，只是歷史最終證明，最適合家用機的遊戲型別，不是「把街機搬回家」，而是RPG。
任天堂的SFC，犧牲運算速度，保證圖形效能的做法，就是在節約成本的前提下，最大程度迎合慢節奏RPG的取捨。所以雖然在第二次主機戰爭中SFC主機各種跳票，但最終還是完勝。
而世嘉主機則強調運算速度和動作性，軟體戰略一直以自家的街機移植為核心，第三方軟體陣容被老任完虐。在土星機上，甚至沒有上索尼克和夢幻之星，這樣的戰略失誤，簡直比川普煽動國會山暴動還要令人智熄。
主機戰爭，其實就是遊戲IP戰爭。
所以說，在世嘉退出主機戰爭之前，它遊戲IP的經營能力，也就是個弟弟，這才導致它最終的黯然離場。
而假如世嘉沒有退出主機戰爭，它遊戲IP的經營能力就鹹魚翻身了嗎？
我看川普即使再幹四年，最後也肯定是被清算的命！
3樓：孟德爾
完全不可能。
其他的資本、運營、運氣方面的問題不說，兩家公司的風格就決定了任天堂能走通的路世嘉一定走不通。
雖然世嘉和任天堂都是當年的遊戲機廠商，但兩家公司的遊戲核心相差是非常遠的。任天堂真正成功是掌機和家用機，尤其是FC早期的遊戲，徹底改變了家用機遊戲的製作方法。而世嘉從一開始就是徹頭徹尾的街機公司，主力遊戲全都是街機風格的。
街機與家用機遊戲的差別，相當於電單車和自行車的差別，從根子上就不一樣。
街機講究高技術、高投入、高強度，簡單說就是在最短的時間裡讓玩家體驗到最多最精彩的內容。這一點在80年代還不是很明顯，因為當時的家用機遊戲都以模仿街機為榮。但是後來家用機有了RPG，以慢節奏長時間為特點，與街機就完全不一樣了。
現在最主流的開放世界AADV則是更進一步放慢節奏，強調型別融合、超長遊戲時間、大量次要內容，甚至要求玩家反覆進行同樣的勞動，與街機緊湊的思路完全相反了。兩者的共同點也就剩下追求強畫面了。
世嘉公司的街機本位思想直接導致了90年代家用機大戰的劣勢。一直到SS時代，世嘉公司內部的人才分配還是最優秀人才去做街機，沒人要的發配去做家用機，即使這樣，世嘉的家用機遊戲仍然有不低的質量，可想而知街機遊戲有多強了。
世嘉家用機設計的指導思想也是「家用機本來就應該是低人一等的，隨便做做就行了」，就這樣都跟任天堂打得有來有回，也從側面說明了任天堂的硬體技術水平有多差。然而碰到真正的電子業一哥索尼，世嘉這種懂一點技術的小公司就徹底完蛋了。
世嘉失敗的根源是街機業的衰退。由於技術的進步和經營方式的落後，街機在畫面上已經不能壓倒家用機，資金也少於家用機3A級遊戲，失去了繼續存在的理由。雖然世嘉在DC時代開始有意識的加強家用機遊戲，但是轉型來得太晚了。
PS2世代是製作成本暴漲的時代。過去500萬美元成本就算是街機業的頂尖了，然而到了PS2上，3000萬以上成本的家用機遊戲屢見不鮮。已經在家用機大戰中嚴重虧損的世嘉完全無力投入這樣的競爭，根本來不及轉型。
任天堂也沒比世嘉好多少，由於任天堂本身技術力的落後，在PS2時代跟SQUARE 動視這些第三方硬碰硬比拼遊戲內容並沒有太多優勢。因此NGC時代任天堂過的極其痛苦，幾乎每一招都被索尼極其戰友克制。
任天堂的幸運在於掌機的基本盤穩固，尤其是口袋妖怪的強勢。加上WII轉型到體感，任天堂的產品定位更接近玩具而非遊戲機，完全的錯位競爭。直到NS時代，任天堂才重新開始正面競爭，而且在很大程度上借助了掌機的基礎。
相比之下，世嘉的基礎只有街機，完全用不上，只能硬碰硬的去做傳統家用機遊戲。其實在PS2末期世嘉已經有點摸到門道了，如龍就是典型。然而到了PS3世代，美式遊戲全面崛起，日本廠商全都經歷了深度衰退，無論是NAMCO KONAMI SE 的遊戲都出現了質量下滑。
只有運氣比任天堂還好的CAPCOM在PS3時代獲得了大幅發展。世嘉相當於大病初癒然後就遇到饑荒，能活下來就已經不錯了。
近幾年美式遊戲的大作思路逐漸出現問題，日本廠商的大中型遊戲因為優秀的遊戲性開始翻身，如果世嘉能抓住這個機會，挑戰戰略方向，多扶持中型品牌，未來也許還有生機。
4樓：退休工具人
先總結:不太可能
世嘉旗下的IP主要還是偏車槍球和動作類，純RPG的遊戲都不多，沒有任天堂那麼合家歡。加上世嘉遊戲機第三方數量很少，玩家選擇的餘地不大。
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