1樓：
我覺得你並沒有把問題描述得太清楚
所謂打破專案邊界到底指的是什麼？
是技術上的變化？還是玩法上的變化？
從單機改網遊算打破，
從輕度到重度算打破
2樓：安柏霖
化成一句話說，可以是乙個灰度的過程，把大問題化成小問題的「分治」
1，要磨練專案變化和適應變化的能力，比如持續的優化，持續的重構，都是對於團隊很好地磨練。
當然這裡會出現，沒事別折騰等等說法，不折騰對於當前穩定態是說得通的，但是在想做一些「創舉」的時候，欠下的課總是要補的。
實際上，維持專案持續的變化，然後整個專案保持穩定是可以做到的，沒做到的話，可以進一步想辦法做到。
2，然後小的持續變化可以做到，就可以為大型變化做準備，一方面是平時已經在團隊級別有了不錯的應變能力，一方面要積累出「輸得起」的資本；去做一些嘗試，就是會有敗的可能的，普通團隊（沒有大資本大老闆後面撐腰）是要通過小的積累來讓出時間人力的空間，然後把這個空間轉化成嘗試。
3樓：SiriusMiller
這是知道我這裡發生了什麼嘛，為什麼問題這麼精準。
我原來有個穩定運營了很久的專案。引以為豪的是開發效率和解決問題的能力。可以做到穩定的雙周版本，內容更新一直很給力。擁有足夠大的使用者群和流水。策劃和運營都沒毛病。
而且技術實現上，我們向下適配做的非常出色，頁遊平台能做到我們畫面和流暢度的對手非常少。巔峰時期我們不僅是本平台巨無霸領頭羊，還吃了PC平台巨頭大概1/3的市場。
於是我們有點飄。
我們因為吃雞盤子的壓力，開了新的專案，立項初期評估做的不充分。定了乙個顯然不太合適的時間目標。並且選用了我們自認為熟悉，但實際上並不夠熟悉的UNITY引擎去做次世代專案。
雖然我們抽調了老專案一部分核心成員來做這個專案，但是相對於我們想要做的次世代大世界專案來說，他們依然缺乏足夠的經驗。最可怕的是直到專案不停地延期，不停的遇到解決不了的問題以後，我們才開始認慫。最終我們放棄逼迫內部人員學習提公升來解決現狀，開始通過招募更合適的人，尋求外部合作商等方案來更有效率的解決這些問題。
至此我們滿足了問題裡，穩定的大型老團隊，冒險去做突破內容的前提。
關於如何平衡，我們並不成功，而且還在路上。所以經驗可能不夠完全解決你的問題，僅能從我們的失敗裡總結一些經驗分享一下。
第一，新內容開始之前準備好合適的人，不要急於擴張，但是也不要吝嗇物色合適的人選。能做0-1的技術和美術真的不多。這個階段每個決策都將產生後續巨大的成本。
第二，所有沒碰過的東西盡可能先做DEMO，不要想當然認為別人能做我們肯定也能做。DEMO階段不要追求什麼框架什麼未來的擴充套件，野路子走起來，保持低成本去嘗試錯誤。你不走通一遍，你做的什麼框架都沒啥意義。
第三，用你最信任的決策團隊。做0-1需要面臨非常多錯誤和意外成本。如果你無法接受，並容忍你的下屬做錯誤的決定，帶來巨大的試錯成本，那麼盡早自己來。用人不疑，疑人不用。
第四，你可以看到上面幾乎都是新專案相關，對於老專案的繼承，我唯一的建議是如果你真的想做突破。放棄「有很多老專案經驗可以繼承」的自負，當做全新的專案去做。
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