1樓：江湖漂漂
開門見山，我認為題主給的是乙個偽命題。21年的市場上基本見不到運營商自有品牌手機了。前些年安卓陣營還沒有形成寡頭的時候，誰都想來分一杯羹。
理想很美好，希望搶占流量入口。現實很骨感，定製手機基本上都失敗了。現在安卓系統越來越成熟，大家對使用的感知要求很高，手機廠家拼的是系統平台軟體能力和服務，沒有形成品牌規模效應的都被洗牌洗掉了。
2樓：
與現有的終端廠商打成一片？算了吧，看看天翼1號那拉胯的配置和充滿自信的定價就知道了。
我能想到的原因無非就是運營商們把手機作為一塊敲門磚，準備為以後的連帶業務的推廣做好鋪墊。簡單點說，現在只有手機的話就通過補貼的方式讓客戶買單，試探一下市場反響。隨著現在物聯網的發展，等以後推出別的什麼帶「天翼」「沃」之類的終端產品，就有機會構成自己的一套小生態圈。
至於為什麼選擇做手機，我想這是運營商能直接和消費者建立的最短渠道。
雖然我不知道美國運營商自有品牌的手機銷量如何，畢竟他們手機市場太過單一（相較於中國），而且定製機占主導，但我覺得在國內這種大環境下，運營商們的這第一步邁得可能都有些艱難。但願他們能把手機做得有誠意些，偌大的中國手機市場多乙個競爭者，未嘗不是一件好事。
3樓：蜜小小
個人粗淺的了解。擴大市場的話語權吧。不在不同的賽道去爭，這條賽道就被同行占有，一條單獨的賽道，占有的同行越少，份額越大，市場辨識度越高，越能深入人心。
那如果挖掘了更多的賽道，你不去爭，你的市場辨識度就越來越低，一點一點被同行蠶食。參考小公尺手機，小公尺電器
4樓：暮光星靈佐伊
看問題不能看錶向，要看人性的根本。
人性的根本是什麼呢？
無非名利。
所以你懂了，為什麼領導要去做這個。
你一定要明白，是某個領導要做，是個人意志，絕不是為企業發展某福。
所以做成了，名利雙收。
做不成，還可以暗地裡收禮。
何樂而不為？
5樓：求知烏呼
這是偽命題。
「明知道」這個前提根部不成立。舉個例子，讓川普認你做乾女兒，乾兒子，這個前提才叫「明知道」
所以，運營商也是不知道，所以成不成，用的試一試。對吧！
6樓：蝸牛
目前網際網路人口的硬體聯網埠主要是智慧型手機，一方面手機是消費者最前端的載體，另外閉環應用產生會使用者路徑依賴，等於穩定的客戶群，下面還有應用端的應用商店入口，和搜尋引擎爭奪戰乙個道理。
自有的裝置，自有的應用生態，自有的市場份額，而強者更強，iPhone就是例子，他們只是在搶占市場，培養使用者習慣，通俗就是養雞下蛋，為了利益。
最後，成功與否是結果，沒失敗前，都是成功。下乙個網際網路手機風口是什麼？不知道，但提前布局就是必要的，哪怕是實驗性質的。
7樓：
領導可以說自己無為而治，打工的不行，必須得做點什麼證明自己在幹活，因為正確的事情難做，就做點感知比較強的事吧
正經做法是做網路相關業務，比如機頂盒內容定製，雲盤等，但是乙個是運營商負擔太重了，做個東西都要加個翼，沃，和這種東西，相當於主動放棄其它運營商客戶了
同時技術也不行，各種雲服務被阿里之類的吊打那麼久做手機吧，感謝中國手機產業鏈的強大，基本有錢，沒多久就能給你搞個像模像樣的手機成品出來，依託營業廳渠道和補貼，一定的銷量還是有的
明知自己不可能成功，還會堅持下去嗎
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