1樓：植觀的TT
剛出來創業時，有個VC朋友跟我說過一句話：
「很多看似目前還沒有人做的領域，不是真的沒人做，說不定是此前有人做過但最終做死了。」
在充分競爭的市場，與其挖空心思地開創出乙個「從來沒有人做過的事」，不如扎扎實實想「我怎麼做才能比現有競爭者的效率更高？」
所以在挑選創業方向時，一定要選擇「又肥又大」的市場，這裡面機會才多。要避免選擇一些「從來沒有人做過的專案」，甚至是一些受眾很少的專案。
容量夠大的市場已經證明了它的生意潛力。你只需要做一件事情，比對手跑得快。
如果做太小眾的市場，你還要擔負教育消費者的重任，而且競爭一點也不少。太累！
有個500強快消品公司出來的朋友跟我說，他想做的專案是衛生棉條。因為它目前生意雖然小，但增長潛力大，且巨頭們做的都是衛生巾這樣的傳統產品，所以機會很大！
我勸他不要選棉條。我以前曾在強生工作過，OB是強生旗下品牌，它佔據了中國衛生棉條市場的90%
以上的生意，但這門生意一年也就乙個多億的盤子，實在太小（衛生巾市場有200-300億的年銷售額）。而且教育中國女性接受內建式棉條很難。
後來不知道他最後有沒有做這個棉條專案，最近這幾年發現冒出了好幾個棉條的創業專案。但聽說運營起來都很難。
生意規模小，需要花大力氣教育消費者，改變使用習慣，但競爭一點不小，所以說這是門很難的生意。
巴菲特說過：「投資不是花樣滑冰，難度大的專案投資回報並不會相應更大。」
創業也是一樣。就醬。
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