1樓：培訓師胡一夫
領導不看你工作態度，只看你工作表現。如何知道自己的工作表現符合水準呢？
反饋，反饋是獲得提公升的關鍵輸入。反饋又有主動與被動兩種。
被動反饋
比如做經理，過度干涉下屬的執行細節，導致下屬因壓力過大而離職，你通過人事部的離職訪談得知自己有太多的微觀管理，這就是一種被動反饋。
主動反饋
在事情還沒搞砸前，比如員工沒有離職前，就通過定期的反饋機制，主動尋找反饋。
比如這個案例中，經理可以與下屬建立乙個每月一次的一對一溝通，在這樣的定期交流中可以植入乙個程式化的反饋詢問：不知道我倆最近的合作中，有沒有我沒看到的問題，你不妨提醒我一下。
這個時候，下屬就會及時提醒你微觀管理給他帶來的不適，聽到這樣的反饋，就像戲演到一半，導演做了個動作：停，剛才那個表演演得有點過了。
同樣的，對上也可以建立這樣的主動反饋機制，讓自己的上司告訴你，在過去的一段時間裡你的角色表演得怎麼樣。
上司會根據你的角色要求來一一點評，比如在執行力方面，你個人是很盡力，但你要留意花點時間在效率最低的員工的身上，他的低效率會拉低你部門的整體效率。由此，你對執行力的把握就更到位了。
還有領導力，溝通力，組織力，一項項你的上司都可以給你點評。甚至作為乙個「資深演員」向你分享一段他自己的成功經驗。
有了這樣的反饋和提點，你的「演技」會上得很快，工作上更得心應手了。
稍微有點規模的公司，每年甚至每個季度都有乙個覆盤，員工績效考評。這個時候，回顧的標準不是你的「本色」，而是你的「角色」，你有沒有按你的角色要求來「表演」自己。
2樓：戴文群
對工作認真的定義，我想要符合以下幾點：1、對工作有一定的認識和思考；2、對眼下問題有一定的研究和對策；3、對策在有計畫的推進和執行；如果符合以上三點，就能說他/她對工作是有在認真的做。否則流於表面，不算認真。
ps：我是在快三十而立了，才體會到人要認真地活著，專業領域更要專注和持續。
3樓：
工作，大基礎就是以結果為導向。有了大基礎就會有錯誤，錯誤是可以有的，但是有的多少，就決定了其他人對這個人工作認真程度的印象。
4樓：石磊
我認為，公司宗旨，利益肯定是放在首位，從乙個員工潛意識的角度出發，都是希望利潤最大，公司鍋裡面的飯多了，小的們才會分得更多，所以工作的態度除了用激勵的機制去達成以外，更多的還是需要員工自身的領悟。
乙個人善良與否怎麼判斷？
阿偉 判斷乙個人是否善良，要看他有沒有真正理解以人為本這個原則。有人認為愛狗人士更有愛心，這是乙個巨大的誤解。其實有些極端狗粉反而最自私。愛狗人士為了自己的愛好，可以在小區 電梯 公園不牽繩不帶套隨意遛狗，任小狗隨意大小便破壞公共環境，狗吼吠 追逐甚至撕咬他人，他們不僅不知錯，還置他人人身安全於不不...
怎麼判斷乙個人是否靠譜？
Jerry Lee 和人交往，最重要的是要建立相互間的信任度，隨著信任度變高，交流就會很順暢。建立信任度有三個條件 1 尋找共同點，讓大家有彼此共同的話題，這是建立聯絡的第一步，有了相互之間的了解，才會有下一步動作。2 提高自己的靠譜程度，說簡單點就是自己的反饋速度和反饋質量，當別人請教你一件事時候...
怎麼判斷自己喜歡乙個人了？
你的岸邊 在生活領域，在吃飯，想吃什麼，都會為對方買 穿衣，喜歡什麼，都會買下來，又是委婉的勸告對方理性的消費，對對方無微不至的關懷。有時候找別人給對方一點驚喜，給對方做一些事情。記得對方的愛好，尊重對方的意願，漸漸的發現自己也跟著邊變化了。在心裡開始慢慢的在乎上了對方了，總想著為對方做些事，處處為...