1樓：李倩
見過N多創業團隊，一直不明白創業導師的價值。有的時候，覺得導師只是乙個傾訴物件罷了，指望導師告訴你該如何行事，本身是否就是錯誤了？CEO本身不就應該對這個行業深入研究麼？
導師能給你的大概也就是其他人的經驗分享，以及正好有你適用的一小部分資源嫁接罷了。投資人作為導師，就更不靠譜，Business is Business投資人想的是了解專案和團隊，作出是否投資的意向，關於其他有幾個投資人是真正關心？
2樓：張伯陽
投資人從來不會雪中送炭，只會錦上添花（當然，投資人已經是股東除外）。@楊璽 說的非常對，你想讓人帶你，憑什麼?你可以給他帶來什麼?
如果你什麼都沒法給他，那只有一種途徑，證明你足夠聰明，你有成功的潛力，並且值得培養。
3樓：張慶軍
我們說：禮尚往來，來而不往非禮也！
你想找位創業導師，求得經驗的共享。這是我們的收穫，當然也要有所付出不是？但是現在，我們有一平台，名曰：
知乎！它或許不能給你提供資金，或許不能給你提供提攜，但它可以給你最寶貴的資源——智者經驗。這些經驗或許有成功者的喜悅，或許有失敗者的共勉，但無疑都是對我們有幫助的。
所以你問題的答案還用說嗎？你知道的！
我想找個人一起創業，咋就這麼難吶？
專案管理微視角 社會學家紙間金硯有句話，我覺得說的挺對的 合夥人不好找，當缺少了遠見 開門請不進，關門往裡擠，閉門託關係。按照這個理論，您現在尚處在 敞開著門，請不進 的階段。在創業的初始階段，我們所希望的都是找乙個自己比較了解和熟悉的合夥人，這樣可以減少磨合，很快形成戰鬥力。然而，環顧我們的四周，...
社會工作專業想找個工作，或者給個創業的途徑，給點建議？
palpitate 看你的內心，最渴望得到的是什麼，你的人生意義是什麼，如果想創業，我給的建議是，先上班，然後再去創業，創業面臨著你最擅長做什麼最了解什麼，而並不是頭腦一發熱就去做什麼創業要有長期的打算，並不是一時的激情，無論做什麼事情都要持之以恆，這四個字說起來簡單，但做到，挺難的，也包括我，所以...
我好難受，想找個人抱著大哭一場，也想找個地方砸東西，現在什麼也不想做，乙個人待著也挺好，我該怎麼辦？
艾斯基兒 以前看過一篇文章，國外的研究，說人的大腦對於長期的苦難和折磨有著強大的保護機制，對於突然的短期的困難卻沒有。這就是為什麼很多人常年生活艱苦卻沒崩潰，遇到突發事件會崩潰。所以說你難受的時候，想想，十個小時之後你會怎麼想，十天後，十周後。你可能過了一段時間覺得這時的自己腦子不太好使。這樣你現在...