如何看待 離開了平台,你什麼都不是 的觀點?

時間 2021-06-03 16:15:52

1樓:無語

沒毛病。

問題是說這話的人離開了宇宙還啥也不是呢?那怎麼不趕緊去死呢?

離開了平台的確做不到在基於平台能做到的工作了,這是基於人類社會性產生的特徵。

問題是我離開了乙個平台不能換乙個?想啥呢?

2樓:時代

我也覺得這句話有毒,直接斷定了你離開了平台的後果,太絕對了。我覺得每個人不到某個份上很多潛能是發揮不出來的。工作中給予的是知識,人脈,辦事方式,行業經驗等等,不會說全部用到,順利發展,但是跨平台後的新鮮感和陣痛我感覺會是人生不可或缺的,不是麼?

我認為,不猶豫,決定前想好後果,決定後全力以赴,都會有完美的結果。

3樓:中式意面

平台造就人,完全正確。

優秀的人跨平台也能優秀,這是典型的學生思維。就是在A學校是優等生,轉校到B校肯定也不會差。這種規律只有是學生才是如此。

對於有超過10年工作經驗的人來說,平台造就人絕對是真理。因為他已經完全適應了平台,更加依賴平台,學習平台內的知識效率非常高,應變也非常強。但是對於平台外的東西,適應力就非常差,年齡大學習能力變弱是一方面,學習效率無法跟上新平台的同事更加突出。

對於職場新人來說,選擇平台的機會遠遠大於老人,但是機會也不會太多。頻繁跳槽並不是好的履歷。所以還是一句老話「男怕入錯行女怕嫁錯郎」。

4樓:

大多數人是這樣的,只有極少數人才是無需依賴平台的存在。

假如現在你是一家公司的HR

我以前身處大平台時,人人都高看我一眼,如今在小公司身居高位卻少了那種高看。人根基在自身,名利卻和環境相關。

5樓:Horizon

我一直覺得這句話非常有道理,尤其適合技術人員。

在製藥行業,這種說法又尤其適合外企出身的技術管理人員。

一般外企出身的管理人員去民企會極度不適應,就在於外資藥企平台完整,在外企當領導時,一件複雜的事情會分解到幾十個子專案然後交給不同的部門去做,每個部門也都會按照事先劃好的邊界把自己的事情做好,甚至很多時候管理人員不清楚的一些小細節也會被悄無聲息的處理掉, 以至於很多管理人員就算在任時完成了乙個艱鉅的任務,但其實對於底層的執行細節可能也並不是那麼清楚,只是認為自己管理的很好。

然後到了民企,還按外企的方式管理,很多會碰壁碰死,因為首先,很多民企組織架構根本沒那麼完整,大概率很多事情,如果那個管理人員不去關心就根本沒人或者部門去做,其次也沒那麼多專業的人,就算有人去做,可能做的效果也和預計的非常不一致,因為下屬人員的水平沒那些外企高,資源也沒那麼豐富,然後老闆僱這些管理人員是希望他們能事無鉅細的都管起來,甚至親自下場做事,但是當初在外企時執行細節不是很掌握的話,那有一定概率就算親自下場做事也是碰壁。

所以我自己一直覺得,所謂厚積薄發是有道理的,如果一線工作都沒做很多年,基本功不紮實,細節不理解,知其然不知其所以然,就算找到機會上了管理崗位,遲早也會碰的頭破血流。

當然也有一路混也混的不錯的,如果你掂量下自己有非常強的混的能力,那可以忽略這句話。

6樓:織夢小豬

如果是乙個創業型公司,人少事多,你做過越多當然能力越強。如果是世界五百強公司,你就是顆螺絲釘,只能做許可權範圍內的事,甚至別人還不讓你幹。所以就可能日子越舒服,技能越來越退化。

那麼平台就是你的背書,待的越久了,可能出來什麼都做不了的也有。

7樓:yaoyao

所謂平台造就人,確實是普遍存在的。

假如你作為應屆生在5年前入職了乙個大平台,那麼這3年中所習得的技能,大多是和這個平台密切相關的。最可怕的是,平台也會賦能給你,讓你能夠搞定你憑自身能力搞不定的事情。譬如和很多第三方的合作,因為你背後是乙個大平台,所以無往而不利。

如果你覺得自己能力爆表出來單幹,首先就失去大平台背景的支撐,談合作就非常困難,難到讓你懷疑人生。原先和你稱兄道弟笑臉相迎的,現在理都不理你。然後失去了資金支援,沒錢啥都幹不成。

最後,失去了平台本身的資源,什麼都要自己幹的時候才發現做點事情好難啊,因為原先整個流程中大部分事情都是別人幫你搞定了,現在你甚至都不知道要去找誰該怎麼去做。。。

你什麼都不會,什麼都沒有,也就是什麼都不是。

退一步,假設你還沒有頭腦發昏自己單飛,而是入職了其他平台。那麼你失去的是這3年習得的技能。你會發現這個平台和上乙個平台的做事方法完全不同,自己彷彿又回到了3年前,什麼都不會了,做什麼都要重新學。。。

這回你就會長心眼了,不是什麼事情都只管自己這一小塊,而是盡量的去學習和掌握整個流程。也不會簡單地把事情做完就算,而是會思考為什麼這麼做,怎麼做才能做得更好。這樣幾年下來,你再離開這個平台,就不會什麼都不是了。

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