1樓：sky和霍去病
考試得了高分，不叫有知識；茶餘飯後能高談闊論，這也不叫有知識。這些場合下，知識雖然有用，但是這些知識都不太牽扯到具體的得失，所以只是智力遊戲。
只有當局勢不明朗，沒有人告訴你該怎麼辦，而錯誤的判斷又會導致一些不良的後果時，你要是能因為有知識而敢於拿乙個主意，這才算是真有知識。
請注意，這不是在說，實用的知識才是知識，而是在說，只有當知識能夠幫助你做實際決策的時候，它才是你的知識。
2樓：由加莉
每天都有大大小小無數選擇等待我們，每個決定都可能將我們引向人生岔道，我們不一定能做出百分百「正確」的決定，但我們可以讓自己深思熟慮，盡可能理性決策。
決策要點：
1.明確問題
乙個看起來很廢話的點，但很多時候，我們未必能分清自己需要選擇的究竟是「結果」還是達到結果的「方式」。乙個很典型的例子：
有不少年輕人會因為對當前工作不滿而萌生轉戰「自由職業」的念頭。但又多少人真的能接受自由職業帶來的種種不確定性呢？也許ta原本只是對公司規章制度不滿意，換份更適合自己工作方式的公司就能解決，而不是徹底改變自己的職業。
因此，在做正確決定前，先避免錯誤的問題。
2.設定限定條件
很多時候，我們面臨的問題十分寬泛，比如知乎上就有人問要不要買房？這就是乙個很寬泛的問題，不同的情境對應截然不同的決定，因此我們需要人為設定限定條件，縮小做決定需要考慮的選擇範圍：自住還是投資？
預算多少？有無地域傾向？等等。
當然，很多時候是外界條件在限制我們做出理想選擇，這個時候就要問問這些「限制條件」是否真的有必要考慮，仔細篩選真正有必要的限制。
3.適當的收集資訊
有時我們會誤以為對問題了解越詳細越利於我們做決定，其實不然。一方面我們時間有限，一方面過多的資訊會帶來不必要的決策壓力。所以，適當收集當下最關鍵資訊後，不妨跟著自己的主觀需求走，等收到反饋後再去關注其他非緊急的要素。
4.篩選他人建議
毫無疑問，做出重大決定前諮詢他人尤其是專業人士的意見是很有必要的。但每個人都有自己的立場和主觀傾向，可能連當事人自己都意識不到，也很難擺脫它們帶來的影響。因此我們尋求建議的同時也要把他人的立場和可能存在的偏見考慮在內。
5.平衡個人情緒
首先要接受的現實是，其實我們無法完全擺脫情緒影響去做決定，但這並不是壞事。
就像前文2、3條提到的那樣，很多時候正是主觀情緒在幫我們從眾多限制和資訊中找出優先項，如果我們毫無感情，毫無偏好，還有什麼「重要」可言呢？
同時，我們也要知道，人會下意識尋找能支援自己固有觀念的證據，徵求別人意見時也會優先找那些我們覺得可以支援我們想法的人。
所以，做好理性與感性的平衡，同時學會適當照顧自己的感受。
6.適當妥協
有多少人為了追求最佳選擇最終連次優方案都白白錯過。更多情況是，面前的所有選項都不盡人意，依然要做決定。那麼，做決定前也要做好接受不完美的心理準備，預設底線，明確妥協的原因，抓大放小，不要拖延。
7.不要後悔
我們需要的是覆盤而不是後悔，不正確的決定也未必毫無意義，每一段經歷都在塑造我們的人生，陷入無盡的悔恨才是浪費時間。
最後，正如一開頭所說，我們不一定能做出百分百「正確」的決定。回看過去，我們能做的，不過是在此時此刻條件下的盡力而為。以上。
3樓：墨君澪
延遲自身滿足感，不要急於做決定。
我們可以嘗試想象乙個場景。週末，期待已久的電影終於上映了，可公司卻交給我們乙個任務，需要花兩三個小時才能完成。
此時，我們可能會採取兩種不同的行為。第一種就是不管三七二十一，先看完再說；第二種就是先壓下看電影的衝動，把必須要做的工作完成，然後再盡情享受電影帶來的喜悅。
兩種不同的行為，反映著我們對自身的掌控。自我掌控能力強的人，能更好地延遲自身的滿足，不被本能慾望驅使。而自我掌控能力的強弱，關係到自身的成長，能否變得更優秀。
舉個極端的例子，我們會伸手進火堆中嗎？這是乙個很滑稽的問題，因為大部分人都不會。但自我掌控能力強的人會，比如接受過訓練，能夠壓制自身逃生慾望的消防隊隊員。
我們想要變得更加的優秀，比如，學習成績提高，專業技能變強，身材變好。都需要接受鍛鍊，而鍛鍊的過程是艱辛的，相對於看番劇或者打遊戲來說。
因此，自我掌控能力強的人，可以更好地壓制逃離鍛鍊的衝動，接受成長的洗禮。
心理學中有乙個很常見的延遲滿足實驗，若孩子願意等待 40 分鐘就能得到雙份報酬，比如兩顆糖果，兩隻蘋果，否則就只能得到乙份。通過是否能延遲滿足來判斷孩子未來的成就。
雖說對實驗結果本身準確性抱有懷疑，就是遵循本能的孩子，未來取得的成就肯定比能延遲滿足的孩子差。但能延遲滿足的孩子，確實有更大的概率能得到乙個更好的未來。
一開始不能延遲滿足的孩子，未來一定會很差嗎？我對此保持懷疑，因為人最大的優勢，就是可以通過學習來彌補先天性的不足。
而不能延遲滿足的孩子，則可以通過後來的學習來達到這個目的。
訓練的方法則很簡單，每當需要作出決定時，先深呼吸兩秒，以此來強行中斷自己本能的慾望，不急著做決定，然後再從需要作決定的事件中，轉移注意力，想其他事情，比如中午吃的飯，看得電影劇情等瑣碎之事。
最後當體內的躁動平復下來後，再冷靜思考，判斷何種選擇更有利於自身收益。
我們的人生就是一系列選擇的結果，時常訓練對自身的掌控能力強弱，可以幫助我們選擇更有利於成長的方向。而掌控的關鍵，就在於抑制體內的衝動，不要急於做決定。
當我們奪回對身體的掌控權，那麼我們所作出的選擇，肯定能更有利於自身。
4樓：
乙個良好的決定，可以讓你從產生打算的當時又或者經歷過一定程度的思考之後從意識裡流淌出一種油然而生的順暢與舒適感，否則這個決定就是不良好的。
5樓：FightingG
做決定前問自己4個問題：
一、這個事情這麼複雜，我能不能簡化它？
很多時候我們做不了決策，很大的原因是這個問題這個事情是由好幾個問題構成的。
當我們嘗試去簡化它，其實答案會自己呈現出來。
二、關於這件問題，我能不能找到更多的資訊？
很多時候我們之所以做了錯誤的決策，是因為我們並沒有把握事物的全貌，只看到了乙個片面的角度，就匆匆做出了決策。當我們從更整體的角度看待事物，決策的正確率自然會有很大提高。
三、我之前做了哪些決策，導致今天的問題出現？
遇到問題，我們不要馬上就問題去解決問題，需要反思的是之前的決策。先問自己下，我是如果走到現在這個境遇的，要知道我們今天的境遇，是我們昨天決策的結果。只有了解問題產生的原因，才能更好的給當下做決策。
四、所作出的決策，出現最糟糕的結局，我能接受嗎？
如果能接受，就大膽去執行吧！
6樓：
如何做決定？問自己幾個問題：你真的喜歡做這件事情麼？閉上眼睛，發自內心的去想一想。自我對話。
2. 你還有別的選擇麼?
3. 如果選擇了別的道路， 你之前積累的經驗是否遺憾？ 有多少資本支撐你選擇其它的道路，且走出精彩?
4. 選擇別的道路，過上幾年後， 是否又殊途同歸，走到這個侷限困境中？你想過麼？
7樓：晚秋
如果決定非常重大，不要在陌生環境慌亂中下決定，最好給自己一段時間去最熟悉的地方平靜下來慢慢想，用上筆和紙把所有想法寫下來，不是有個很流行的5w 2h分析比較簡單易行。不要在威脅之中異常緊張慌亂中下任何決定。如果時間真的緊張又沒想好，那保守決定就是不前進去做任何。
就直接停下來。過了風頭，再往回看。大不了不要了損失了，但是這個是有收穫的，可以累積別人失敗而不是你失敗的經驗。
8樓：鹽選成長計畫
搜尋足夠多的資訊，包括向內搜尋的和向外搜尋。
最近我接到這樣的乙份求助：有位學員在一家外企擔任部門主任。他原本覺得目前的生活挺穩定的，對薪水也很滿意。
可最近由於直屬上司的崗位調整，以前對他心懷不滿的人抓住這個機會，到處說他壞話，導致他工作不順心，原本一直期待的公升職機會也沒了。
他很不高興，甚至有了辭職的念頭。但他一畢業就進了這家公司，一直都在做同乙個崗位，要換乙份工作，他還真不知道要做什麼好。在找到我們之前，他已經和自己的乙個哥們聊過，也在一張紙上列出了自己的興趣和特長，分析了自己的職業優劣勢，但還是無法做出決策。
他又痛苦又糾結，所以找到我們的職業輔導師，想來問問我們應該怎麼辦。
首先值得肯定的是，這位學員在做出離職的決定之前，先去跟朋友進行溝通。至少他意識到，在做乙個決策之前，要去蒐集足夠的資訊，充分考慮再做決斷。
如果他沒有這麼做，而是一怒之下直接捲鋪蓋走人了，等到回家之後冷靜下來想想，好像這份工作才是自己畢生的真愛，那就尷尬了。做出工作和生活中的重大決定之前，深入了解一下自己，弄清自己的真正想法，還是很有必要的。
為什麼要這麼做呢？因為每個人對自己的了解，有時候並沒有想象中那麼準確。比如說，我們的某個同事經常說自己是個內向害羞的人。
但實際上，她在公司裡非常活躍，一點也不害怕當眾講話，勇於表現自己，和人私下交往的時候也能聊得很開心。週末的時候，總是會和不同的朋友相約一起逛街吃飯。
那麼，為什麼這位同事一直真誠地說自己是個內向的人呢？
在一起玩真心話大冒險的時候，我們發現了秘密。原來，這位同事小時候由於身體的原因，臥床休息了一段時間。那段時間，她總是乙個人寫作業，乙個人玩，無聊了就用樹枝在牆角畫圈圈。
等到病好了之後，她和同學相處的時候，總有一種不太自在的感覺。從此，她就形成了自己是乙個「內向的人」的自我認知。
美國社會學家查爾斯·庫里（Charles Cooley）在 1902 年就發現了這種現象，他把這種自我認知的形式稱作「鏡中自我」，我們通過別人的眼睛來看自己，了解自己的性格傾向、喜好、習慣做法等，往往比自己對自己的理解要更準確，可以規避單純的自我認知產生的許多問題。
的確，人對自己的看法，往往存在認識不足的現象。有些人會無意中放大自己的優點，也有一些人會在無意中放大自己的缺點，而你朋友的看法可能會擊中一些你自己無法發現的盲點，因此相對來說也比較客觀。
想要更深一步了解自己的人，可以借用朋友的觀點，向外搜尋別人的意見，遇見未知的自己。
找朋友諮詢意見的時候，建議多聽幾個立場不同的人的看法。有句俗話叫「兼聽則明，偏聽則暗」，如果你只問了一位朋友的意見，而這位朋友恰好又是平時和你比較投緣，很能聊得來的，這不就等於間接問了你自己的意見嗎？
所以建議年輕的朋友們，在求職的時候，不妨把自己當作一款尚未上市的產品。為了讓你自己這款產品能夠暢銷，你事先就要做調研，搞清楚你的使用者是誰，他們喜歡什麼。
你只問了乙個朋友的意見，相當於在產品上市前只調查了乙個使用者，這樣本數是不是有點太少了？至少也要多調研幾次，尤其要聽一聽那些和你意見不同的人的觀點。
日本的管理專家石田淳曾經說過，
我該如何做出正確選擇？
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本人男，三十歲，如何做出正確的選擇？
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