1樓：郭靖
既然加上了已知條件，那我說說我的看法。
M5 的失敗和後期轉型這件事，不要放太多的心思在徠卡這個品牌上，任何乙個品牌都會做這樣的事情徠卡走高階路線我覺得和電子錶戰勝機械表，機械表走高階路線一樣的思路，對標勞力士
還算成功，至少比破產好，而且還在大力投入研究在相機產品上
徠卡 M 系統是否有獨一無二的體驗？我的答案是：是的
徠卡是否一定會鍾情於 M 系統，我的答案是：不是。這個思路和 1 一樣
可以再說一下，雖然你問了從市場/經濟/消費者去分析這個事情，但是我反而會覺得這也是乙個「已知條件」，即公司不想破產倒閉，那麼徠卡 M5 的轉型到失敗後再次的轉型，我覺得是乙個很正常的商業決策。乙個公司不想死罷了，正常。
至於未來，徠卡是否會鍾情於 M？我覺得不是。M 系統有獨特的拍攝體驗，特別是在街拍，雖然小眾，但是這種體驗是無法替代的，而且真的很好，所以我覺得徠卡真的不僅僅是裝逼（雖然很多人是），它的體驗無法替代。
但是徠卡的 SL 和 Q 也是一種嘗試，而且會越來越好，很多用 M 的人都轉型到 SL 和 Q，徠卡的社群和文化影響真的是很強的，所以我覺得徠卡不會鍾情於 M，但 M 還是會做。出貨量小一點，貴一點，但還是會做。
至於為什麼，我覺得就是正常的商業邏輯而已。
最後你問有沒有相似的案例，我覺得任何乙個現存的活得不錯的商業公司都會做這樣的事情。勞力士，可口可樂（有糖到無糖，出了各種其他飲料也有失敗的），IBM（個人電腦的失敗），徠卡公司並沒有什麼特別的啊。
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