不同風格的人一起創業，經過一段時間磨合，最終想法還是不能統一，是否繼續！？

1樓：連鎖MEN

我第一次創業失敗就領悟了之前人人常說的道理:不要和朋友兄弟一起創業，人是最經不起考驗的動物。有時候只有吃到虧了才會知道之前的勸告是多順耳

2樓：雲天娘娘

其實，創業最難的不是資金不夠、人手不夠、市場不好，最難的是，合夥人合不來。

從秦朝開始，秦孝公和商鞅之所以把貧窮落後的秦國發展壯大，最根本原因是他們兩個人意見統一，做事情幾乎融為一體，互相信任，互相扶持，所以才有了強大的秦國。

做生意也是如此，如果合夥雙方不能統一思想，不能統一認識，不能統一行動，即使再好的生意也最終會分道揚鑣。也許，剛開始你們會合作一段時間，但是最後肯定會分家，一分家大多數就會從零開始了。

所以，與意見不統一的合夥人做事，要想好怎麼合夥？

比如，一方投錢但不能插手經營，定期分紅

比如，一方投技術也要投錢，不能入乾股

比如，經營者寧可拿合夥人的錢請人做事，也不要和意見不統一的合夥人共事。總之，比如要有一方有主動權，說話權。否則，在經營理念出現分歧，在合作中出現摩擦時，很難解決。

因此，明算賬，以制度來管理人。不能以觀念來管理人，因為以人管人都管不好自家人，更不可能管好生意人，所以，哪怕只是兩個人合夥，也要有白紙黑字的規定，用制度來管理人，大家互相遵守。如果，有改變的話，也要商量好，否則就只能分道揚鑣了。

切記，這是合夥做生意，不是過家家。

3樓：零食小胖子

能一起創業是一種緣分，走不到一起只能說緣分不夠。

兩個人一起創業經歷值得被收藏，但是經過一段時間的磨合仍然還有問題，說明你們兩個人都不是那種會主動忍讓退縮的人，都是站立在自己的觀點上的，堅持自己觀點的人。最好的辦法就是各種發展各自的事業，或者是想辦法找到乙個能磨合調解你們兩個人的中間人。

之前也見到過一樣的情況，兩個人的意見總是不能統一，三個人一起做零食盒子創業，但是其中乙個就是渴望創業，但是會做很多的規劃的那種，就相當於收集了長篇大論，最後卻只走了一小步的型別，比較謹慎。另外兩個人就是做了調查之後就開始說幹就幹。

有一次，因為採購物料，謹慎的那位不在，上選修課去了，另外兩外在，知道有乙個零食活動，就想參加，因為數量有限，來不及讓謹慎的那位考慮半天，直接就買了。

就因為這個事情，兩方就有點崩盤。乙個是果斷，乙個是謹慎；兩者沒有什麼不好的，本應該是互補才對，對於創業的道路來說，但是卻在創業的選擇路上不斷的爭吵。

好在就像我說的那樣，有乙個中間人，兩邊調解，中間和事，才讓團隊沒有散掉。

除了在乙個急事上不好做決定，但是細想一下其他時候的合作，其實都是沒有問題的。大家一起創業本身就不容易，如果真的是在創業中成為內部的敵手，多少有點可惜，將來的路還長，還有很久要走。

4樓：「已登出」

給你乙個建議，最好不要繼續和他們繼續合作下去了。因為什麼呢？意見不和這個問題在合作上是非常大的，而且，會影響你創業的進度和方向，甚至會影響你的成功率。

這種情況下，果斷分開，要不你退出，要不你買下另一半他退出，這樣對誰都好。這不是講感情的時候，要記住創業不能講感情。而且，以感情代替思考的人最終都會被背叛或者直接失敗。

要注意，創業合夥的時候，幹活和利益掛鉤，不要什麼不好意思，你投資多，幹活多，還平分利益？有沒有搞錯？

5樓：微聯共同社

這個基本就姓黃，不要瞎折騰。風格不一是做事風格，想法不一是目標。風格不影響，致命的是目標不統一！

目標不統一，是創業的大忌！目標不統一體現在平時的細節統一，行動力上，戰略部署，如有分歧，基本無法繼續。合夥人的想法不一致，行動力不一致，在戰策上有距離，戰略上就無從談起！