1樓：陳美光
說明雷總是乙個幹實事的人，能玩花架子，也能鑽進去告渠道，深入一線基層，研究市場，而不是坐在辦公室裡看資料，聽報告，志得意滿的企業家。雷總短短幾年能把小公尺做到這個水準，中國實業的領域，很難找出第二家了。
2樓：厶月
哎，郭德綱說的對啊，同行的仇恨才是赤裸裸的仇恨。不僅這樣，我去買冰箱，他們還吐槽羅永浩怎麼樣，有什麼關係啊？？？
招黑都是傳染了，專門感染不明事理的人
3樓：北枳
講真，藍綠廠的銷售真厲害，我去店裡指名道姓要買小公尺6，結果人家硬生生給我科普了小公尺的缺點十幾分鐘，當然他努力推薦的藍綠手機我也沒考慮，扭頭就走。
4樓：
自家的官網不限發貨日期，還有心情去別家手機店調研，先把自己的銷售做好，16號的手機現在還沒到，次次把消費者當猴耍，小公尺做的怎麼差，心裡沒點B數嗎。
5樓：達三少
去走了又怎麼樣？
想做成ov大廠的渠道水平，現在開始鋪，三年都不一定趕得上……
況且，小公尺不具備渠道建設的最基本條件，人和利潤
6樓：被扔掉的明信片
說實話，去國美蘇寧啥的看過好多次手機，沒聽過什麼660比835好的話術，倒是聽過一次為發燒而生。。。。。。
售貨員：你聽說過小公尺有個口號叫為發燒而生吧？
我：恩售貨員：你知道什麼意思麼？
我：不知道
售貨員：這說明小公尺的手機發熱量大，你想啊，為發燒而生，這用時間長了就燙手了，這手機能買麼？我：哦
7樓：
線上做口碑。
線上市場其實只佔整個手機市場的百分之20左右，從最新的中低端機型出貨量可以看得出，優勝者是ov華為。
雷總意識到了，現在在惡補曾經丟掉的線下而已。
期待「新零售」
8樓：Y ER
知道雷軍為什麼要去伊川縣那個女店主店裡嗎？
因為她在中國移動推薦她賣紅公尺的10天內，賣了80臺手機！！！對於任意乙個OV小店，這是多麼恐怖的銷量！更別說這是農村的小店了…
9樓：張正東
上周四晚上下班去逛超市，出來時看到超市1樓門口的藍綠手機店，就進去逛了一下，
乙個女店員湊上來：準備買什麼價位的手機？
我：兩千左右吧。
她：看看oppo的這款吧
我：不怎麼喜歡OPPO
她：華為的怎麼樣？
我：也不怎麼喜歡
她：那這個vivo的也挺好
我：算了吧
她：那你沒有喜歡的手機了
我……什麼時候中國就這三個手機牌子了？
10樓：Accompany
應該是昨天雷總在鄭州這邊河南市場線下考察吧，衣服都一樣，有很多門店比如迪信通雷總都到了哦。
這張是二七廣場迪信通總店，雷總在裡面逛一圈以後就走了。
還有這個
小公尺在加強線下的布局，ov線下做的好，雷總去考察下應該很正常吧()
11樓：一句話就能說清楚
看了一圈，只想說在座的各位都是
可能從看到這件事的第一秒就跟許多觀眾想法不一樣。
雷總下鄉調研更多地是傳達出了一種態度，做好國貨的態度。可能諸位不覺得這有多難，不就是下個鄉，我上我也行
其實把一件事放在乙個人面前看和放在一億人面前是完全不同的兩個概念。
你覺得某某領導去哪兒哪兒視察，按計畫走走這兒看看那兒然後說幾句教科書上的話就走了你是不是覺得有那麼點不對勁甚至有點好笑？
這種想法很正常，但你想想，能做到高位的人能力咋樣我就不多說了，至少比我強的多的多，可能也比正在看這篇答案的很多觀眾也強上一些。他們不蠢，正是因為他們所做的事是要放在放大鏡下被人看的，所以力求自己的動作「無歧義，高大正」。能把態度準確地反應給成千上萬的人是件很厲害的事。
回頭說雷總，一方面，他將做好國貨的態度傳達了出來，橫向對比一下，不說下鄉這種事多高尚，但有人做了最起碼我是對這個人更服氣點的；另一方面，宣傳容易變成作秀，很容易變味兒。但雷軍的宣傳則是長期為自己產品站台帶來的水到渠成的感覺。如果這會兒有個某友商老闆下鄉做一波宣傳，最起碼我會覺得，這臉不太熟啊。
厚積薄發，始終如一，只是現在多了種表現的形式。倒不見得他是為了著急去搶飯吃，宣傳過程中能把重心放在普通人的生活上，這一點最起碼讓吃相比一些友商好看很多。如果非用乙個品牌的手機，為什麼不選個不膈應的？
（說了這麼多也不知道自己在說啥，地鐵太吵了，反正就是滋磁一下雷總）
12樓：靈刀.櫻吹雪
腦補了一下雷總微服私訪去手機店的情景。。雷總:你好，我想買個手機。。
oppo店員:呢你看看我們這個oppo新機，十核處理器，你知道蘋果嗎？他們才兩核，我們這不知道比他們快多少呢！。。
雷總:呢處理器呢？。。店員:
安卓處理器啊，特別快！你看這個解鎖速度，三秒就開了！。。雷總:
呢。。小公尺怎麼樣？。。店員:
呢怎麼能和我們比呢，手機都是一分價錢一分貨的，他便宜這麼多肯定是次品啊，又燙手又卡，可別買，買就買我們的。。雷總:你們很懂嘛。。
店員:當然，我們都是培訓過得，特別專業。。。。握草，好想笑
13樓：清風
這是好事啊！
儘管我認為OV不厚道，但是也承認他們的線下能力是很牛叉的。
雷軍能正視這一事實，親自考察。難道不好嗎？
只要小公尺不忘初心，我就希望小公尺越來越好。
14樓：liv
我覺得線下是有搞頭的，小公尺之家應該在各大中小城市中開幾家小公尺之家，不要像sony那樣，畢竟小公尺手機的利潤不高，但是公尺家百貨的利潤不低，還是負擔得起開店的成本的，同時可以提高手機的銷量，做好售後。而且公尺家的產品也是有資本廣泛開店的。
15樓：中華有為
我覺得oppo並不應該成為小公尺的榜樣。雷軍想要小公尺有oppo的銷量與盈利，盲目擴張線下，請明星打廣告，快要利慾薰心了。小公尺的目標如果是世界五百強，不應該去學oppo的模式，眼光放的遠一些，多花些時間去研究一下同樣環境下國內華為是如何做到世界五百強的。
如果小公尺的目標僅僅是讓自己賺更多，那就當我沒說。如果總是抓著競爭對手的乙個錯誤，而忘記了自己的目標，那是得不償失的。
16樓：HiP0kR1TE
算是給自己補補課吧。
小公尺成立之初的初衷應該是完全不管線下的。但是事實證明走量還是傳統渠道更有優勢，小公尺相對老牌巨頭還是太年輕，要有很多路去走啊。
如何看待雷軍關注了問題「如何看待雷軍發布的微博 唉 」？
hyhzzzz 然後雷軍關注了題主這個問題 然後如何看待雷軍關注了 如何看待雷軍關注了 如何看待雷軍的微博唉 你是不是想笑死我然後繼承我的螞蟻花唄 ToriaLv 公尺粉少了，肯定要找啊，微博是不可能的，這輩子都不可能去微博的，貼吧又找不到，只有在知乎這樣子。進知乎的感覺就和在家一樣，裡面個個都是人...
如何看待雷軍投資愛空間？
Dorthy璇子 以雷總的性格，投資這樣乙個有創新概念的，打破傳統家裝觀念的公司是很正常的事情吧，現在誰不做一些出格的事情呢，膽子大才能獲得成功，每乙個成功人士其實都曾經是站在風口浪尖過日子的，因為挺過來了所以才會被稱為大佬。就說愛空間吧，那時候應該還沒有人提出標準化家裝這個概念吧，更別說什麼一站式...
如何看待雷軍提到小公尺重啟平板專案？
怡悅 我最不喜歡小公尺的就是這點，幹什麼沒有規劃 沒有堅持。平板做了做，放棄了，膝上型電腦做了做，放棄了，那最早支援你的客戶怎麼辦？軟體不能公升級，資料不能遷移。還是喜歡華為的態度，認準一件事就做，中間失敗幾個版本，接著做，直至勝利 肖恩 早就應該這樣了，也是市場的大勢所趨。我甚至覺得這次發布的mi...