1樓：
今年參加魅族校招的時候，測試開發組的leader給我們說，魅族是沒有末尾淘汰機制的，因為珠海這個地方本來就不好招人，吸引力不夠北上廣深。
然後，最後發現他們只要女生。。然後，這條訊息刪了那主管一耳光
2樓：
無愛請離開
那些成天叫著「你國」的人，這次會不會叫「你公司」？
這次留下的員工明白了，自己只是公司雇來做事的，隨時可能被開，不要把公司當成家。
3樓：
首先，作為乙個魅族員工，我旗幟鮮明的支援公司本次裁員。
要我說5%不多，10%都不會影響公司正常業務。並且裁員不代表2023年不會招人，上個月就已經有資訊明確2023年招聘比例原則上不超過5%，也就意味著2023年算是有進有出，也看起來是理想的淘汰末位的，輸入新鮮血液。
但是。。。。。。
1、有的部門在裁員開始之前，也就是全公司都還不知道裁員計畫的時候。不誇張的說一口氣招了一堆人，業務需求這麼急迫？正常情況下加人，不應該是逐步增加？
2、如果以上情況沒發生，2016總人數不變的情形下，是不是就意味著其他部門可以少裁點人？因為此時招5個新人，就意味著要從100個老員工裡選5個裁掉，新來的一定比老的好？
3、這種情形下，人力部門和直屬上級是怎麼通過短時間猛烈招聘一堆人需求的？
所以我嚴重懷疑人力部門的失職以及個別領導的私心和無恥，導致了一些本來應該是好事變質了
我理解公司高層的用心，明白公司發展的必要。所欲建議公司應該更加優化配置，比如閒人太多的部門，給招不進人的部門挪點人。或者說，公司內部換崗能容易些。
我心痛的並不是看到身邊有同事被裁（不管是實力問題還是運氣問題，從公司角度來看都沒什麼錯），我心痛的只是明明一些部門招不進人按同樣比例裁人，另一些部門卻在裁員之前猛的進人然後擠占了名額。裁同比例的人，孰輕孰重？
最後想說：
想藉此黑魅族一把的。不用因為我吐槽了這種情況，質疑裁員的正確性（我前面已經說了，裁員是非常正常而且有必要的，只是個別部門黑了心）
上知乎的領導同事們看看，頂層設計再好，執行和實施的時候粗暴了，也會讓熱愛公司的員工難過，即便沒被裁；
魅族知乎的活躍員工，你可以不讚我，但不要踩我，因為你知道我說的是事實，請槍口可以抬高一寸。如果你反駁，我打你臉哦。
4樓：
其實看到新聞的時候，我心裡是害怕的。
其實看到郵件的時候，我是擔心會不會失眠的。
其實呀、在這之前我經歷了更複雜的心理路程。
從自己的利益出發，當然不願意被裁
從公司的利益出發，當然要做適當的舉措。
事情的對錯，真的不好衡量。
我自己也怕被裁啊。。。
我要還貸款啊。。。
說好的ESOP，沒有了怎麼辦。。。
可是轉念一想，我不怕找不到工作呀、
我在職期間也盡職盡責了呀、
那我怕什麼呢？
怕損失幾個月的年終麼？
其實沒什麼好怕的、
不管是損失多少，也都是一次經歷了。
其實，一句話，裁了你咋地？
熱戀還有分手的呢、
老子兒子還有對簿公堂的呢、
沒什麼好看的。
被裁了好好準備簡歷。
沒有被裁、繼續好好工作。
今年被裁的人不少呢、
莫耶斯又被裁了、
羅傑斯也被裁了、
穆里尼奧也被裁了、
貝尼特斯、、、
怕個球啊。
5樓：
裁員可以，請有理有據的來。
你得裁員標準是什麼？KPI？公司有沒有一直在進行這方面的工作？
不要員工都不知道有這個玩意，你現在忽然想裁人了，拍腦袋現編乙個就行。而且KPI好歹得編的像模像樣吧，不要所有部門的人都用乙個指標，那就比較扯淡了。
裁員數量依據什麼來的？每個部門裁員多少是真實根據這個情況來還是硬塞指標？
而且裁人這東西，最忌諱的就是領導任人唯親，把幹活好不會說話的人給裁了。公司針對這方面有沒有解決方案？
最後就是裁員的賠償問題了，該怎麼賠就怎麼賠吧現在看來，好像魅族這幾方面都沒做到啊....
6樓：溫酒
看看這個回答下面的洗滌狂魔們。
我不說別的，你們現在知道為什麼我一直說：
相親的時候聽到對方職業是hr就可以拒絕了嗎？
當然了，我相信hr當中是有好人的，
但是我對自己能遇到那麼好的hr毫無信心。就像我不會去買彩票一樣。
7樓：
裁員為什麼不在年關之後呢？只能說明明年這些人用不到了！用不到了！
用不到了！你看國家還喊什麼擴大內需嗎？匯率都守不住，擴大內需是扯淡，2016是所有國內消費品行業的寒冬，中天信，魅族，這只是剛剛開始。
看到CES有多少家中國產手機廠商扎堆了嗎？2016是中國出口再興元年
8樓：
利益相關，部門強制分配名額，各組都有名額，組裡的新人遭殃，賠償再高又怎樣，半年試用期，試用期內賠償就乙個月而已。雖然能力上來說很多新人比老人可能能力更強，但是幾天內辦完裁員手續，很難裁到老員工。
9樓：maomaobear
嗯，我記得上次魅族困難的時候，員工放假也沒裁員。
今年銷量漲了數倍高調裁員，作風變化太大有點不太適應。
難道是阿里提出來的？
10樓：
很正常的乙個動作。
1，這其實是對14、15兩年魅族大幅擴張人員的乙個糾正。14年前魅族才幾百人，如今4000多人，2年招了3000多人。不管是人員素質，還是人工成本（去年還大幅加薪），都開始有危險的苗頭了。
雖然15年銷量不錯，但是利潤幾何大家心理都清楚。因此高層突然發現這樣不行了，必須暫停招人，不但停招，還要砍掉一部分。既可減少成本（能減少多少很難說，畢竟招人成本也挺高的），更可刺激剩下的，不可太安逸了，畢竟手機行業目前可是血海一片啊。
2，5%是乙個正常的比例，大部分網際網路公司都有末位淘汰的制度，有的還是10%。但是，魅族在14年之前還是乙個居於珠海安心過小日子的公司，人事管理制度其實非常落後，至今都還沒有完善的績效考核制度，那麼，這5%的人怎麼定？只能看領導的心情了。
3，2N+1的補償，怎麼說還是不錯了，很多雞賊的公司都想方設法避免N+1呢。尤其是陪公司走過14年之前日子的老員工，沒有功勞也有苦勞吧？多給點補償也能理解。
11樓：
魅族的那些小領導真的不配做管理，動不動就勸退，現在還打算年年搞裁員，這就是魅族的文化。所謂的人員優化少不了，企業以追逐盈利為目標也好，但是員工的歸屬感和認同感要怎麼保證呢?人力招聘這塊未必也太混亂及魯莽了吧，大量擴招，年終這會就裁員，裁的都是未滿試用期的員工。
企業這種快消文化，完全不注重員工培養和共同成長，校招怎麼搞起來?說的再好聽，還是因為寒冬已到，未知氣數還足不? 這樣子下去，企業能否生存都是個問題，不看好。
12樓：
為了不被裁，各種小丑馬屁精輪番登場，辦公室裡上演的肯定比宮廷戲還好看。遇到這種公司，我都是主動辭職，又不是拿了他多少錢，還一副嗟來之食的樣子！
13樓：拉狐狸小孩
很多答主都搬出GE、華為的末位淘汰來洗地。但是他們的末位淘汰並不是把人炒掉，而是行政管理職能的降職和薪水級別的調低。每年開除末位10%對企業、對社會絕對不是什麼好事，更不值得作為先進宣傳。
這種先大量招人然後又裁員的做法是過河拆橋的行為，不違法，但是手段卑劣，是要倡議群眾口誅筆伐的，真不明白某些答主的三觀是怎麼長的。
14樓：「已登出」
天下未定而戮智計之士，其取敗之道也，這個決策人不管是白總也好，後面的團隊決策也好，以後一點會成為企業管理上的乙個經典的反面教材。
15樓：
看了一下現有的答案都是在表達情緒，我來說點「很多人都知道，但是很少有人說出來」的事兒吧。
這種事兒華為幹過，BAT幹過，所有研發為主的，不差錢的優秀企業都幹過，或者正在幹，或者正要幹。
目的：盡可能收攏人才，增加同級別對手獲取人才的難度，提高市場薪酬門檻，打壓中小型潛在競爭對手。
乙個企業在形成相對優勢地位，進入快速擴張期，基層的人才缺口一定是非常大。拿到融資不差錢之後，通常的做法就是擴大招聘規模，特別是校園招聘，利用新畢業生成本較低的優勢，先不論良莠，只要達到乙個比較低的水準，就可以開出較高的薪金進行招聘。這樣，同期進行招聘的其他公司將會失去薪金優勢，通常在企業品牌商也很難與新銳廠商競爭。
但是其實招聘計畫通常是要超出企業實際擴張需求的，這種情況下淘汰就是必然的，而由於應屆生成本不高，試用期開掉一部分，每個人只需要幾個月的試用期工資，即使是魅族這次的厚道方案，乙個人的費用只不過是幾萬塊錢而已。
相對於如此低廉的成本，得到的卻是乙個批次的優秀畢業生，這些畢業生在反覆淘汰下仍然被留下之後，自然會產生『我被企業認同』的自豪感，在未來幾年將會成為具有較高忠誠度的骨幹員工。
而被裁掉的人，一方面會有『我已經被xx公司看中過』的自我判斷，另一方面會受到『我之前乙個月可是xx元的』的棘輪效應影響，在薪資方面會抬到乙個較高的水平，一定程度上拉高了市場上整體的薪資預期，對於沒有完成融資的初創企業而言，則是某種程度上提高了人員成本，增加了招聘難度。進一步抑制了潛在對手的成長。
或者換個簡單點的說法，花一點小錢，壟斷了人才，打擊了對手，壓制了潛在的中小型競爭者。花小錢，辦大事。非常划算，效果也比較好。
至於這個答案裡出現的最多的，被裁掉的各位，我只有一句話。
你被錄用並不代表你足夠好，優秀的人不用擔心被裁掉。
我想我會被摺疊……
16樓：
老闆：你們又為什麼選擇離職跳槽？
你們當初來到公司，
必定不是為了有朝一日離開！
你們日夜奔波，熬夜加班，
為的不僅是公司的榮耀，
更是為了讓自己過得更好，
讓自己努力掙來的功勞，能夠蔭及家人。
為了讓自己能夠建功立業，活得更有尊嚴，
是或者不是？
今日，在公司的裡員工，都是公司的佼佼者，
你們是公司的驕傲，是公司的倚仗，
是或者不是？
曾經我們的公司風光無限，
令同行羨慕不已。
可就在近幾年，
轉型在即，網際網路洶湧來襲，
可我們卻束手無策，任人勒索宰割，
這是為什麼？
我們的高管呢？我們的員工呢？
都去哪兒了？
當敵人瀕臨城下的時候，
你們不曾迎敵為公司而戰，
卻在個人利益中勾心鬥角，
這就是你們的作為！
我們在企業文化中約定：
有成果有報酬，無成果是恥辱！
可有些人就是不願意遵守，
最終成為了逃兵！
你們也不願意遵守，也想成為逃兵，是嗎？
為何你們把自己的命運交給他人，
看人臉色行事！
你們的立場、你們的能力，
不獻給能夠為你們提供公平競爭的公司，
不獻給能夠讓你們憑實力論英雄的公司，
卻給了哪些對你們指手畫腳，
只能給你們一些死工資無前途的公司，是嗎？
員工，我承諾你們，
從今以後，你們所付出的一切血汗都能夠得到回報，任何人觸犯公司底線都將受到懲處。
公司的一切將是屬於你們的！
你們有多少努力，就有多少回報。
你們可以成為公司的總監、經理、總經理、甚至是Quattroporte！
你們敢不敢去爭取，能不能做到？
員工：我們能，我們敢，我們做得到！
如何看待魅族於2023年11月30日召開的新品發布會？會有什麼亮點？
Agnes 嗯，you know 然後，老狼出來唱歌了 反正魅族發布會一定要唱歌就是 老白的出現，我是驚訝的，魅族在行程表中壓根沒提到老白，不過能聽到老白的普通話，嗯，這場發布會也算沒有白來了。咦，好像暴露了什麼 其實老白介紹 PRO 6 Plus的時候還是蠻乾脆的，如何評價這款手機呢？我想是值得推...
如何評價魅族 2016 年 8 月 10 日發布的魅藍 E 系列產品？
倉鼠球球 16年國慶節買的，用到19年春節換機的。後期可能是軟體裝多了，只適合短期內沒資金買好的機子又想買個配置還行的小夥伴們。不建議長期用這機子，實在太卡。後期經常卡住或自動關機，有次開機需要10分鐘。 徐欣 我畢業後的幾年，幹了三件傻事 1.兇了那個妹子 2.買M E前沒有仔細查引數 3.買了M...
如何評價魅族於2023年11月30日發布的PRO 6 Plus
瀉藥。先說說安卓手機的特點吧。不同廠商的安卓機其實沒什麼太多的新鮮感，套路都差不多。就是每次更新都會換上最新的高通幾幾幾的處理器，執行記憶體多少RAM，多少多少核的處理。當然，這不是說不好，這是由於安卓系統的特點所決定的。就像電腦的windows系統一樣。唯一值得期待的還是外觀。選手機就像是找物件一...