1樓：SaySth
1.宣傳
這幾年的國貨真的太多了。基本宣傳套路已經被恰爛，一眼識破。如果還是盲目在部分平台博主身上燒錢，個人覺得不值得。
我非常希望在宣傳上能出現更新穎的方式，而不是開啟某博主頁面都是統一的格式化文案。
2.細化分類
作為在南方長大，北方上學的我來說，南北氣候差異真的差距太大了。我在南方用不了的護膚品，在北方簡直如沐春風。倒不是說會趨向個性化，但是一家護膚品企業如果想吃掉更多客戶，必然會讓自己及旗下的產品多樣化，服務培訓也會更專業（在此不舉例）。
ps.其實我會期待有乙個龐大的新國貨集團出現3.想到再補充
2樓：十世迷離
在科技創新，民族自信的新時代背景下，國貨品牌也在全面進化。從吃穿住用，到文化共鳴，再到大國科技崛起，國潮勢不可擋，且不斷派生新意。
國貨品牌崛起不是一夕之間實現的，國潮的盛行，不只是品質的公升級，更是技術的引領。從不被看好，到現在主動被選擇，國貨要走的路還很長，但至少，它不再被輕視。
現在國貨市場環境，已經從最初的空白探索期邁入了白熱化競爭階段。品牌需要更加確定和有效率的手段，才能做到穩中求進。
2022如何實現新的突破和成長？
我覺得最好的答案就是： 共創。
而是一種從產品、場景到品牌的全鏈路共創。這種模式，從過去天貓新國貨動作裡便能看到一點蹤跡。以己身為樞紐，雙向鏈結消費者與品牌。
在打通品牌與目標客群的溝通屏障、拓開品牌產品創新方向的同時，為其匹配營銷資源定製專屬內容和場景，給消費者打造超現實的多層次感官體驗，從而為品牌帶來有效的粉絲沉澱和心智沉澱。
降低了試錯風險和成本、縮短了溝通距離和創新時間、構建了匹配的消費場景和獨特消費體驗。 可以說，是真正給國貨品牌修築了一條營銷的高速通道。
3樓：輕卡QK
核心技術進一步掌握在自己手裡。
以華為為例。
從2023年美國制裁中興，到2023年美國將華為列入實體清單。美國打壓的背後，是核心技術掌握在美中國人手裡，主動權在美國手中。
晶元的重要性不言而喻，在經歷過中興事件、華為事件後，我們也意識到問題的嚴重性，企業能夠持續發展，最重要的就是核心技術。
科技是第一生產力，在被制裁的日子裡，華為加大投入，進行核心技術攻關，在麒麟9000和麒麟900E5nm晶元之後，推出了最新的5nm麒麟晶元。
年底，華為又一次發布了一款帶有5奈米麒麟晶元的商用電腦——擎雲L420。此款擎雲L420將用於華為膝上型電腦，可搭載國產UOS執行系統，支援2000多款電腦軟體的執行，堪稱全方位高階晶元。
2022，華為將進一步加強核心技術攻關，將晶元進一步掌握在我們自己手中。
4樓：zzxzzx
2023年，受「後疫情時代」影響，多數企業的日子還是不好過，生存狀態依然很嚴峻。甚至，由於頂不住現金流的壓力，不少企業已經關門歇業，即便活著的企業，也都經歷了九死一生，傷痕累累。
2023年是乙個極為特殊的年份，是機會大於挑戰的年份。特殊不是來自「冬奧會」，不是來自「元宇宙」，更不是來自「跨境電商」，而是來自「鄉村振興」。
如果說，2023年是「鄉村振興」的「號召」之年，那麼2023年就是「行動」之年，在全國上下會掀起一股「鄉村振興」的啟動熱潮。
我們相信，從2023年開始，多數行業會開始復甦，多數企業的壓力也會開始緩解，個別行業可能會出現「風口」級的繁榮景象。
正在這樣的大背景下，2023年也將成為「區域資源品牌化」的元年，更多「新國貨」品牌在這一年像「雨後春筍」般誕生。
那麼，我們的「新國貨」品牌們，在2023年到底該做些什麼？
鄉村振興」的大風已經向我們颳來，全國上下會出現無數個市場機會。這對新國貨品牌的誕生和成長帶來極大的推動，並將第三次國貨浪潮推向新的高潮。
然而，我們始終認為，鄉村振興的根本是品牌振興，「區域資源品牌化」必將成為這場世紀大風口中的最大引擎。
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