1樓：大漠馬
一場千年難遇的特大暴雨，襲擊了河南，也同時「捧紅」了原本似乎悄無聲息的鴻星爾克。在眾多向河南伸出援助之手的企業之中，鴻星爾克2023年淨利潤為負2.2億元，卻慷慨的向災區捐款5000萬，低調中閃耀著中華俠義之光，引來了網民的「野性消費」。
然而，就在這樣乙個「高光時刻」，鴻星爾克快樂並痛著：近日鴻星爾克系統崩潰登上微博熱搜，由於客戶的訂單大量湧入，導致鴻星爾克的系統崩潰，有40多款產品直接賣脫銷了，不僅全國各地的倉庫已售空，目前主生產線也已超負荷生產，並再次呼籲大家理性消費，退掉目前沒有庫存的商品，依然無法阻擋這善意的回饋。
為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪。「野性消費」激情下，鴻星爾克系統崩潰後的致歉公告，更讓我們看到中後台系統穩定性和強大應對能力的重要作用。
未雨綢繆：給問題提供切實可行的「解決方案」——乙個「好系統」非常重要
「訂單延遲資料不准，並且我們現有的發貨能力跟不上大家的發貨需求」，就是這樣一句話，讓更多的電商零售企業一時間警覺起來，擁有乙個過硬的訂單管理系統是多麼的重要啊！無論在什麼樣的市場情況，無論面對怎樣難以解決的問題，都能在背後默默給予支援，關鍵時刻「扛得住」。
同時，這也推動企業進一步關注資訊化管理系統的重要性。
只有擁有穩定的系統，才能持續滿足消費者的購買慾望。在當下，這就是生產力。與「前台」強大的多渠道銷售相匹配，與電商模式相伴而生的ERP系統，主張為企業提供整套解決方案，是護航「後台」管理的核心所在，保障企業對訂單進行流程化穩定作業，按照不同的消費模式啟動相應的應急方案，避免出現不必要的系統崩潰，超負荷運轉。
面對大量訂單的湧入，如果擁有乙個好的ERP系統，以多渠道的數位化訂單集聚管理模式，保障訂單在各業務流程環節之間高效順暢周轉，在規劃中精確定位使用者需求商品，順利履約消費者訂單，打造訂單管理閉環，不止能保障企業降本增效，高效運轉，還可以為消費者打造良好的購物體驗，順利推進到下一次的購物消費當中。這也是當下零售電商紛紛上線ERP系統的原因所在。
切中要害：「好系統」需要滿足的條件可不少——反應速度快、執行穩定、智慧型高效，針對性的解決管理難題
乙個好系統，有起死回生的本領。
但，系統一定要與時俱進，保持更新公升級。
那麼當下所說的「好系統」需要有哪些核心要素呢？這裡，要強調的一點是，ERP系統是企業的資訊化系統，不是手工管理模式的「搬運工」，而是一種思維創新，站在網際網路思維的角度打掉企業各業務部門的資料壁壘，以數位化技術規範流程管理。
從這次鴻星爾克的情況及需求來看，「好系統」必然要反應速度快，能夠承載爆單這種突發情況；執行穩定，能夠提供全面的功能與服務；智慧型高效，能夠不同的管理需求。換句話說，「好系統」不是死板的統一的，而是能夠針對不同的企業解決不一樣問題的。畢竟，企業在不同的發展階段流程管理的需求存在很大差異，且具體的經營目標和業務側重點都不一樣，這必然要求ERP系統能夠針對性的幫助企業解決實際問題，以技術賦能企業管理。
以阿里2023年頒發的ERP類服務商「超凡獎」得主，也是雙11大促期間保障零售電商高速穩定執行的服務商慧策為例，旗下的旺店通ERP系統，連續9年護航雙11大促，無宕機、無卡頓、無漏單的「三無戰績」，使其成為業內「好系統」的代表，速度更快、執行更穩、資料更準、資訊更安全、功能更全的核心優勢，獨特的「樂高式」解決方案，都成為客戶青睞的資本。
因為，只有企業後台穩定高效運作，前台往前衝的時候才能毫無壓力。
對於零售電商企業而言，無論何時面臨訂單爆表肯定是一件讓人興奮的事情，但同時也要意識到這也是挑戰與機遇並存的事情，如何將爆單的力量轉化為對消費者購買熱情的有力回饋，為他們提供更為優質的後續服務，絕對需要好系統的保證——尤其在科技當道的今天。
2樓：小馬鹿一條
最近，支援國貨的風潮可謂是瞬間席捲了全國。大家對這些具有民族精神的良心企業在大災大難面前體現的社會責任感讓人感動，廣大群眾也是為表支援也是爭相購買。
「鴻星爾克7月23日銷量暴增」受到了關注。這是我見過最正能量的大規模搶購熱潮啦。
在這次洪災面前，不少品牌在自身經營狀態不佳的情況下，依然「野性捐款」，這樣的行為得到了廣大人民群眾的關注和認可。
不過，大家支援國貨也要理性起來。不要「野性消費，按照自己的需求購買。
如今，中國產好貨質量和品質都相當不錯的，在很多領域，中國產好貨不輸國際大牌。在巨大流量的背後，我們要思考，「中國產品牌」流量突增，如何把「流量」變「留量」。
穩紮穩打，把好質量關，不忘初心，堅守實業，提高產品質量的同時，設計和包裝也好緊跟時代潮流。
畢竟現在消費主力軍都是追求創新個性的80，90，00后們。當然其他年齡段的消費者也有很多，他們也一樣也想擁有自己的獨特風格。
所以企業要發展，必須質量顏值兩手抓，不忘初心，砥礪前行！
3樓：輕衣怒馬
在另乙個問題下的回答，放這也挺合適。
現在「鴻星爾克事件」有點全網狂歡的味道了，但若干年後回頭看看，這有可能成為乙個具有里程碑意義的標誌性事件，那就是：
中中國人，尤其是年輕人開始以國貨為榮了。
之前各種抵制，之所以效果一般，其根源恐怕還在於很多人的潛意識中，仍然覺得國外品牌高人一等，所以風頭一過往往一切照舊，「品牌稅」「智商稅」交的樂此不疲。
但這次，有點不同了。「我用國貨我光榮」，這種信仰加成，哪怕只是短期的熱度，也足以讓人心安理得的穿著國貨出門，從而形成不可逆的潮流。
簡單一數，至少有三大收穫：
第一，讓大家看到民心所向，膠著時刻，信心和凝聚力比什麼都重要；
第二，對國內企業的正向激勵，和國家和人民站在一起還是選柳氏的「滿門終裂」？
第三，帶動「我用國貨我光榮」的熱潮，從而大幅促進國內的有效消費。
順便說兩句，這兩天又出現了不少「理中客」「反思俠」，質疑事件的真實性，無聊至極。退一萬步講，哪怕真有策劃或者借勢的存在，又有什麼問題？我寧肯被人「愛國營銷」，也不想看那「滿門終裂」，至少我知道誰是想和我站在一起。
對抗至今，早已到了劃清戰線的時候了，站在我身邊的就是戰友，至於他為什麼來的，重要嗎？
4樓：科研小思
為什麼阿迪、耐克、AJ的各種高階線、限定、聯名款實際的消費主力是非sneaker？
因為對於很多荷包充裕的消費者來說，他們實際上只是需要不那麼直接、但是又比較明顯的告訴周圍人——
同樣的邏輯，野性消費鴻星爾克、白象、貴人鳥的主力軍是真覺得這幾個牌子東西就好到那個程度了嗎？
還不是野性一波就相當於間接告訴周圍人——
歸根結底，因為國際大環境的影響
更何況這一波的成本也不高
你要是學李寧那樣，定價兩三千，還到處買不到試試？
當然本身這是一件好事情，因為任何一件事情的流行，參與者的大部分都是跟風的。如果這件事情客觀上有利於有利於國家社會、還能弘揚正能量，那大部分人出於什麼心態其實也並不重要。
不過對於上面這幾個品牌自身來說，如何能利用好這個視窗契機，打一場翻身仗，才是現下的當務之急。
畢竟，都是福建系晉江出來的鞋廠，為啥安踏、匹克、361度，甚至中國喬丹都越混越好？還不是德爾惠、貴人鳥也包括鴻星爾克，在產品力、營銷等等各方面都做的不盡如人意。
匹克的態極不咋消費愛國情懷都能賣的那麼好，還不是產品力夠強外加定價、供貨策略得當。反觀李寧，確實有不少好玩意兒，但是你營銷總是打消費者的臉，那就別怪人家安踏穩穩地壓著你。
機會已經給到了，就看你們能不能把握得住咯~~~
台灣和日韓的泡麵雖好，可俺都是買回來自己加肉蛋蝦煮著吃，麵餅ok就行了
5樓：
野性消費也就開開玩笑，佔比只是極少數。大多數人還是衝著便宜去的。誰一年還不得穿幾雙鞋，以前沒得選，認知裡面上排名的都是耐克阿迪，李寧安踏，我們窮人為了面子只能買這些，現在鴻星爾克也能上檯面了，還便宜，我是有錢燒的去買貴的？
我是那種有錢人？
6樓：錢大說
實體經濟是中國的經濟基礎。而製造業佔了實體經濟的大頭。中國一直都是製造大國，但是中國的製造一直處於也低端水平，也就是所謂的低水平加工，包括很多代加工。
因為中國的人口眾多，許多沒有技術含量，單純的體力勞動在中國市場上一直在延續。但是自從美國等科技大國開始對中國進行技術封鎖，中國開始意識到自己掌握技術的重要性，在各大科技方面開始有了突破。
國貨不再是以往我們口中的低端產品，不可同日而語，選擇的國貨技術含量已經不容小覷，最典型的例子就是華為，華為的崛起已經讓美國開始慌了。其他國貨我相信在時間的見證下會逐步替代風靡的外貨。
7樓：Jack Wang
人在東南亞，挺羨慕大家都可以野性消費，我這想消費也消費不了啊，等我回去，把該補的野性消費都給它補回來。
買它10雙鞋子，8條褲子，4箱果汁，慢慢穿，慢慢喝。
話說回來，熱點總會慢慢平復，消費者最後還是要看產品品質和服務，這個是企業之本。
經過這麼火一把，企業就在浪尖上了，企業的自我要求也就相應提高不少，管理者的壓力也就更大了。
挑戰與機會並存，企業的未來就在於能協調處理好二者的關係。
而作為消費者，也不要太過猛，適當控制下節奏，對自己和自己支援的企業都會更好。
8樓：希刺克厲夫
「你把人民捧在手心，人民就把你舉過頭頂」，野性消費反映了群眾對良心企業的追捧，我們對國貨確實冷落太久了，很多物美價廉的國貨因為種種原因尤其是在廣告代言的投入過少而被遺忘，支援河南事件讓大眾重新認識到：
大災大難面前，還得看自家企業。穿著鴻星爾克的衣服或鞋子，吃著白象速食麵，喝著蜜雪冰城。
不僅是網友，各地官方也相繼支援：
湖南、江西、陝西的旅遊部門及部分景區發布訊息：遊客身穿鴻星爾克等品牌衣服或鞋子進景區時，可獲免費門票。
湖南平江縣文旅局更是出台了一項優惠政策，憑鴻星爾克、貴人鳥、白象、匯源等中國產品牌產品，不僅可以獲得免費門票，還能在住酒店時享受八折優惠。
對於國貨來說，這是乙個「最好的時代」遇到了「最好的機遇」，當然需要他們提供「最好的產品」，真心希望我們的國貨越走越遠！
鴻星爾克為何沒落？
我在天貓官方店買的衣服，沒幾個月袖口開線了，還不是乙個衣服。我在其他官方店買衣服的時候可沒乙個品牌是這樣的，所以鴻星爾克死的不冤，這種品牌早點淘汰的好。 勃然大怒 感覺沒什麼創新，全在抄襲。特步160X，現在899原價每個月一樣可以賣不少，是在真的做鞋。而鴻星爾克反手就撞車李寧的新科技。 hello...
鴻星爾克的鞋好嗎？
好 但很生氣，七八年前曾經穿過一雙秋冬板鞋，至今還沒忘記，經典。後來穿過幾雙紅星爾克鞋一次比一次不喜歡。不知道哪個搞設計的，把紅星爾克帶偏了了。可惜啊可惜 我買這個牌子很多年了，真的是經濟實惠的真實寫照。尤其那質量，對得起不忘初心這四個字。一早起床發現鴻星爾克上了熱搜，我只想說，這麼多年對於它經營狀...
鴻星爾克真的年年虧損嗎？
賣九兒的小講堂 我相信他虧損，畢竟平時真的沒怎麼見過，說實話你要是讓一些高中生大學生去買鴻星爾克，當然我是說在這件事之前，他們可能都會感覺沒面子，這是必然不然AJ能被炒到這個價不合理 安踏不虧損吧，安踏捐的錢跟鴻星爾克一樣的，鴻星爾克捐這麼多真的不錯了，不知道為什麼營銷現在都變成個貶義詞了麼，真無語...