1樓：仕子初心
1、開文具店投資門檻低；
2、店鋪裝修簡單，進貨金額不高；
3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術；
4、不像食品服裝等存在過期、過時的風險；
所以考慮開文具店的朋友，都會覺得這樣的專案市場風險不高，虧損也能夠承受。但是往往會忽略最為關鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季，另外就是進貨篩選，如果不是暢銷品，那麼店鋪往往會壓很多貨品。
說到這裡，大家應該明白，開文具店如果純粹賣文具，基本是不賺錢的。很多開文具店的朋友，都會在店鋪裡疊加零食、飲料、玩具等增加店鋪的盈利，但是還是會受寒暑假的影響。
如何讓自己的文具店無淡季，賺取周邊生意？
Z世代的孩子衣食無憂，既要吃得好更要用得好、玩得好、家長還希望學得好，喜歡個性化文具、益智玩具、文創用品、趣味圖書的這一代，在家長那裡還希望了解並引導他們的消費行為、為他們報讀高價效比的素質課程、在校的臨時急事能得到及時幫助、在節假日寓教於樂地健康成長……
做傳統文具生意的人們有誰想過，文教領域原來還有這麼多需求遠遠沒有得到滿足？而這，正是「熱學文化新零售」鎖定的市場痛點、一舉顛覆傳統文具店的關鍵。
熱學文化新零售：顛覆傳統文具店、打造全能文化小店：兒童用品+廣告服務+週末趴/夏冬令營
熱學文化基於2000多家實體校區運營經驗、數十萬學生及家長需求洞察，以兒童學習及文創用品消費、孩子上學貼心增值服務建立的強黏性私域流量運營體系為基礎，構建集文教商品零售、營地及素質課程推廣&諮詢服務、品牌精準化廣告及市場推廣服務、店鋪投資者自有專案和資源融合變現、總部增值業務分成賦能五大營收模組。
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在數十家自營店取得成功的基礎上，熱學文化新零售現在正式開放全國加盟，正式開啟進軍全國市場、服務傳統校外教育從業者和中小投資創業者的程序。
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