1樓：寒泉
一是你不會合理地分配工作，搞不清楚自己工作的方向與重心是什麼？首先你要知道你是這個專案的主要負責人，是管理人員，不是一線員工，要做的是對專案整體的乙個把控，並能夠做到統籌全域性，做到合理地規劃之後，再把任務層層下放，交由合適的人去做，而不是大事小事一把抓，造成管理混亂，效率低下。就像加班加點，你是專案的負責人，不是一線員工，你要做的是把任務分配下去，讓別人去完成，而不是什麼事你都要親力親為，你應該清楚你的職責是什麼？
你的位置在哪？在職責範圍內，什麼事是你該做的，什麼事是你不該做的。而且你長期待在一線，肯定會顧此失彼，被別人奪權那也是遲早的事。
而且你待在一線，肯定會讓其他同事對你心生不滿，因為你的在場反而給其他同事帶來了不小的壓力，本來任務應該放手讓他們自己去完成的，結果你什麼事都要管，什麼事都要插手，會給他們造成你不信任他們，並不認為他們有能力能把事情做好，大家心裡或許在想，你行那麼你來好了！從時時加班加點就可以看出來工作的效率並不高，這樣肯定會嚴重影響專案的程序。而且專案拖的時間一長，大領導心裡肯定會對你不滿，認為你沒有這個能力。
二為人處事上欠缺考慮，沒有為他人留有餘地。他是公司的老員工了，本來你為了工作上的事而推翻他的方法也無可厚非，加之你的方法又比他的好，且在此之後你做得比他還要出色，這在一定程度上折損了他的面子，讓他難堪，下不來臺，所以才有了之後他不斷找你麻煩並伺機報復的事，以後你在公司的處境只會越來越糟。不能說你做錯了什麼，只是你在做這件事之前有沒有為他人考慮過，有沒有為他人留有餘地，你不會不知道對於乙個中中國人來講面子意味著什麼，你這麼做與拿刀捅他又有何區別，換作是任何乙個人恐怕心裡都不會好受吧，尤其是對這樣有一定資歷的老員工來講，你讓他以後怎麼在公司立足，怎麼面對其他的同事。
我不知道當你知道你比他做得還要出色的時候你的心裡有沒有一絲的快意與優越感。其實你明明可以避免的，你要知道給別人留有餘地，其實也是在為你自己留有餘地，要不然也不會出現後面那一系列的事了。你發現他的方法不好，你完全可以私下裡與他商討，他是前輩，你是後來的，最起碼的尊重應該要有的，而且有些事私下裡可以解決的，沒必要放到明面上。
先禮後兵，若是他固執己見，那麼之後的事就不怪你了，這樣任何人也挑不出你的理來。可是你卻繞過了這一步直奔主題，若是說你沒有私心我是不信的，當然這也不能怪你，誰都有私心，一旦有這樣表現的機會誰都不想放棄，只是既然你這麼做了，就要有承擔這個的後果。
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