1樓：老王
市場經濟的好處是打破了多數鐵飯碗的安逸，強調能者多勞，多勞多得。
每個人面對職業，做不成資本咖，就去努力做不可替代的員工。
但對於公司層面，割韭菜的崗位有沒有，肯定有，飲鴆止渴的方法能不能做，當然能做，
但是，這解決不了，員工頻繁異動的結果，是看不到晉公升，學不到工作經驗，沒有更多人
願意無休止的浪費青春，現在年輕人更看重現有價值，也就是你開的價碼值不值得他在這個崗位
繼續停留，應對這種局面，領導層面應該反思，是否公司企業文化是否符合現行環境，公司是否有
凝聚力，公司運營層面不能靠所謂的「情義」去維繫，一方面要有足夠的人員儲備，杜絕出現群體
辭職現象，另一方面要從人員培養入手。最後一點，公司層面不是不能存在講情份，但是錢你得給
夠，不然人家憑什麼跟你談感情？
2樓：Believe
萬惡的資本，再您媽的見！
你叼我，我就離職。
剩下一堆爛攤子，愛誰收誰收。
時代變了大人。
以前乙個蘿蔔乙個坑，找份工作求爺爺告奶奶。
現在是資本遍地走，老闆不如狗。
對現在年輕人來講，找份工作太簡單了。
boss直聘，智聯招聘，動動手指的事。
上聚賢智聘，甚至手指都不用動，HR求著你讓你去入職。
3樓：亞一明昊人力資源
職工難，企業也難，這個問題如果非要掰扯清楚是非常複雜的，以我們乙個第三方人力資源的角度來看，有以下幾點：
1.很多招聘難的企業還是停留在過去的舊思維，思想沒有跟上時代，覺得既然我給你開工資，你就應該聽我的吩咐，我讓你幹什麼你就得幹什麼，殊不知現在的職場但凡有點能力的人，沒人會吃這一套。
2.近些年來的職場中，焦慮感被炒作的越來越厲害，導致越來越多的人變得不安分，沒有安全感，高工資是跳槽跳出來的等等以偏概全的理論層出不窮，讓大量的職場人習慣於跳槽，我就親眼見過有人說只在一家公司做兩年，原因是自己不能忍受一成不變的環境。
3.因為跳槽頻繁，越來越多的企業對於人才培養變得更加謹慎，畢竟誰也不希望自己培養的人才最後不能為自己所用。
4. 一些特定行業的企業對人員的招聘就是本著利用完就扔的心理，比如我曾見過的某電商運營行業HR的原話：乙個人我們最多用5年，因為5年時間，這個人的所有想法和價值也基本都貢獻給公司了。
這種思維的人確實給職場整體帶來了不小的焦慮。
5.就業環境確實是整體向好的，為什麼留人難，一言不合就炒魷魚？因為可選擇的多了，餓不死自然也就有恃無恐。
總得來說，現在企業招聘難，留人難這個問題還沒有普遍到需要專門研究的程度，這個問題的根本解決辦法，還是在於持續大力度的規範行業行為，樹立行業準則，落實勞動保護等方面。
招人難還是留人難？
青峰 無論招人還是留人都很難，招聘不是簡單看到招聘入職，而是需要看入職的人員帶給公司多大的價值。也就對招聘標準 招聘渠道 招聘甄選的專業度非常高。留人難是乙個公司人力資源體系的問題，公司的職業通道 薪酬體系 績效管理體系是否完善，能激勵和有發展空間。否則招到合適的人也沒有辦法留下。大部分人糾結這兩個...
為什麼企業HR認為現在的招聘越來越難？是人才匹配度問題還是其他原因，求專業人士解答？
海納人才 這個問題主觀性比較強。是什麼行業的企業 企業的規模和發展階段如何 HR自身的工作經驗等，因為題主的提問資訊較少，所以無法給出相對準確的答案，建議補充之後，再做回答。 Bella Lee 我覺得是雙方的期望不匹配造成的，就如同現在大齡剩男剩女都不容易找物件是乙個道理。資訊科技發展至今，想要保...
招聘每月40人難嗎？
職場老油條 題主你好，我目前所在的也是一家銷售型公司，座標京都。首先月入職40人，如果要求這40人全部在職的話這個目標是達不到的，我們目前5K的底薪，平均月入職人數35人，留下的也就2 3人，所以月入職40人的這個目標你們的 底薪不佔優勢，也沒有任何競爭力，這個目標完不成。還有如果你們公司在外地結合...