1樓：接黨鐐渭陸躥
11.沒有人從一開始就擁有一切，生活中的絕大多數東西，都要靠努力爭取才能獲得。避免頭腦發熱，一蹴而就，避免給自己造就乙個犯錯的環境。
君子慎獨。永不停歇的工作與思考。盈利就變得非常容易了。
12.沒人可以請，沒錢可以借，不懂可以外包，限制可以規避，敵人可以和好，對手可以買通。創業者總是會想盡一切辦法達到目標。而普通人，想想，就放棄了。
13.資訊不對稱是白手起家最快的捷徑，越不對稱，越來錢。你能在網路上製造多少不對稱的資訊，就可以賺到多少錢。你應該幹的，就是天天在網路上製造資訊差。我就是乙個資訊商人。
14用運氣賺錢，就是那一瞬間的事情，錯過了，就錯過了。而用實力賺錢，收入就會越來越高。並且不受運氣的影響。
很多人說別人賺錢靠運氣，實際上他還沒明白，真正的賺錢者靠的是踏踏實實幹活的實力。
15.每個人都在賣東西。最高明的人賣資訊，資本家搞投資，用錢賺錢。
最高明的人就屬於空手套白狼。比爾蓋茨，馬雲都是賣資訊的人。李彥巨集也是賣資訊的人。
笨一點的人搞銷售，賣產品。最愚蠢的人賣體力。你賣什麼，就有什麼樣的收入。
2樓：竺鴿
17年的時候，和一起接孩子的家長，也是認識有3年了，正好孩子都上學了，就一起尋找可以合作的專案，終於經過朋友的介紹找到了合適的專案。找房子然後去廠家去考察，在廠家考察的時候就發現搭檔喜歡爭功，疑心大。由於已經租好了房子，就硬著頭皮幹下去了，但是一年了，已經到了兩個人面和心分離的情況了。
喜歡爭沒有問題，誰都想讓別人對自己的印象好，最後爭到自己的老公身上了，不能容忍。她似乎不能容忍我比她幸福，店也到了盤的時候了，心好傷
3樓：
利：1. 可以分擔成本，降低個人風險
2.遇事有個商量的物件（前提是合夥人之間智商持平，能力持平，或者自己不是智商能力低的那一方）
弊：1.後期利益分配不均（即使在簽訂合夥協議時，關於利益分配有多詳細，在後期合作時總有沒涉及的部分；還包括一方比另一方對於收入貢獻的更多，長期下來，對已有分配機制的不滿）
2.如果合夥人和你的眼界不一致，那麼問題就更多了。比如，對方給公司帶來的決策上的問題；對方上下班不准時，給公司帶來的潛在客戶的流失（雙方合夥開店，不雇人）；對方認為己方能力很優秀，只需跟在己方後面吃肉，但是不能做好他/她應做的，等等
最主要還是利益分配的問題。
結論：能不合夥就不合夥。
合夥時，你有多開心找到了合夥人，後期出問題時，你就有多後悔。
嘛~要真是這樣，也算是認清了乙個人嘛~也挺好~
4樓：吳耳垂
我真是以我這幾天的親身經歷怒答此題的。背景是跟兩個朋友合夥假期辦補習班，隨著在補的學生初見成效，後進的學生越來越多，此時也出現了利益分配問題。
首先說利:每個團隊中的每個個體都有自己的優勢和劣勢，有的人擅長宣傳溝通，有的人擅長技術，這些因素合成在一起才能促成一件事的做成，這是利。比如我和同學帶家教，他倆帶低年級我帶高年級，教學這方面我優於他們我是主力。
但是他倆擅長宣傳，宣傳這方面他們是主要出力者，我們仨一起
弊:隨著利益的增加，利益分配就成了一大問題。遇到理性的會根據自己出力多少要求分配，不理性的會牽扯進來很多不相關的感情因素要求更多的利益。
比如我和朋友之間有的爭執是，本來我們說好三分，但是後來其中乙個女生覺得她為這事操心不少，房子用的她家的，她媽每天幫忙打掃，她應該多分，我覺得不公平，你覺得你是操心多，我還覺得我教學方面出力最多，高年級方面我本身花的精力就大，低年級的一門課程也是我在負責，平分是我的底線。所以為此爭執很大，還在處理中。
我之前幹這事沒想那麼多，但是現在我看到了很多合作之間的問題，我的想法是如果是自己應得的就不能妥協，當然也絕不能亂提要求。
5樓：
不1無法控制對方人品
2沒賺錢會互相埋怨
3賺錢了會開始有人動小腦筋
4猜忌不可避免
利就是多幾個幹活的人，風險少一部分。能不合夥都別合夥補充：真的沒辦法合夥的話，底線就是合夥那人不動錢的腦筋不黑錢，做事情還算盡力。別的都可以忍。
合夥做生意怎麼記賬？
阿羅羅科技 有點值得提醒下，合夥做生意，多數還是朋友關係，在朋友合作期間，最容易發生矛盾的地方就是不信任，要想互相信任，我覺得經營賬目透明很重要，最好能時時共享的那種！其次就是要做好股權的架構設計與分配 股權分配怎麼做，合夥創業如何做好股權分配？ 冷鵬程 可以使用例如 公司賬 http www.go...
這樣合夥做生意是否可行？
初中畢業的高人 你這描述的有點不像網際網路運營多年的樣子呀，不過勸還是做好朋友吧，只有有共同的願景，使命，價值觀的人才具備了做一件同樣事情的基礎 心若無塵 都是哥們，肯定要互補不能互坑。有一兄弟答覆的很好，乙個平台假設失敗，成功的是否願意接納，失敗的是否願賭服輸。交叉持股太複雜，互相競爭和挑戰吧。一...
跟別人合夥做生意要怎麼算賬
Eric 推薦你們用阿公尺巴模式吧，簡單按產品或專案 車間等劃分為專案部或分廠 名義上的，非實體 把廠子的裝置 人工 水電房租等做個價，不一定是現金，也可以是自定義的份數或者百分比，方便計算，什麼都行，每個專案占用多少資源，月度 季度或者年底從利潤中扣除，剩餘的部分參與專案的人按談好的比例分紅 總公...