1樓：Eric
推薦你們用阿公尺巴模式吧，簡單按產品或專案、車間等劃分為專案部或分廠（名義上的，非實體），把廠子的裝置、人工、水電房租等做個價，不一定是現金，也可以是自定義的份數或者百分比，方便計算，什麼都行，每個專案占用多少資源，月度、季度或者年底從利潤中扣除，剩餘的部分參與專案的人按談好的比例分紅；總公司的盈利按照當初的約定比例分紅。
好處就是：從單個專案上，每個合夥人都可以自由選擇加入哪個或哪幾個專案，後期增加專案也很自由，當然虧損也要由參與專案的人自己補上；從總公司上，資源可以被有效利用，閒置產能減少，專案上交的利潤，抹平成本後的盈餘，可以給投資人分紅，也可以用來發展，不傷害前期投資者的利益，糾紛少。
我廠附帶的粉料和塗料車間也是分別與人合股，共享裝置車間等，也共享工程和客戶資源，其中關係錯綜複雜，但是比我自己乾時開工不足和欠款嚴重的情況好太多了，之前這兩個車間打算停產的，現在利潤穩定，還不用操心。
不知道我對所謂的阿公尺巴模式，理解的是否正確，但是也無所謂了，只要適合自己發展，就是好模式。
2樓：遇見你之前
首先你們在管理上屬於家族式管理，如果沒有讓第三方職業經理人進行管理，很多成本控制無法做到先企業後人情，這東西需要你自己主動提出來，要不很多地方屬於企業管理的重疊區域：人工、材料、機器磨損、外圍費用都需要單獨拿出來進行核算，綜合上面的很多外因，建議你直接提出讓你參股進來，可以按現在的股權分配進行談，相當於你們的工廠只是多出來乙個專案而已，還需要考慮就是這個專案是否有可持續發展的前提，不然還是讓專業的職業經理人站出來處理比較好，畢竟親兄弟明算賬！
合夥做生意怎麼記賬？
阿羅羅科技 有點值得提醒下，合夥做生意，多數還是朋友關係，在朋友合作期間，最容易發生矛盾的地方就是不信任，要想互相信任，我覺得經營賬目透明很重要，最好能時時共享的那種！其次就是要做好股權的架構設計與分配 股權分配怎麼做，合夥創業如何做好股權分配？ 冷鵬程 可以使用例如 公司賬 http www.go...
想跟親戚做生意該怎麼開口？
直接跟他說就好了，把自己準備和能做到哪些說清楚。當然要懷有感恩的心，當下和以後都有，那怕沒有學好，也感謝人家給了你這樣的機會！給他他想要的，他會給你你想要的 誰說的。美國鋼鐵大王想收購一小公司，小公司老總問 新公司叫什麼名字，鋼鐵大王說 聽你的 要我說，生意再好不能自家人一起做，一 賺錢本就沒有親戚...
請懂財務的朋友看一下 跟朋友合夥做生意，進貨銷售完全由我操作，最後賺到的錢對半分，我該分他多少？
ice bear是大叔 會計處理上講每個月的2000採購存貨肯定是進成本的不存在你朋友說的貨滾貨 每個月賺的1000，6個月賺6000，要平分你就分給他3000，這是分利潤 如果按照你朋友的說法，那就是分資產，因為公司現在總價值就20000 18000的銷售額加最開始2000的投入資本 這種分資產的...