在物流行業怎麼解決貨主和司機之間的信任問題?

時間 2021-06-08 05:40:57

1樓:浮游

這問題本身就有問題

司機分好多種,大部分跟貨主不直接接觸,談不上信任不信任的問題。

看樓上那麼多回答,應該是貨主自己的車。要不然找車給錢給油卡,給油幹嘛。

貨主自己養的車,呵呵,這麼多行業老人,別說得自己不清楚里程油耗之類的一樣,不想管跟不能監控是兩回事,畢竟單位的司機的待遇,同行看著實在窩心,你要這點蠅頭小利都不給了,下一步就該排程窩心了。

2樓:Grenpt

在物流行業更重要的往往是供貨方與物流公司的信任程度不管你是否承認個體經營的貨運司機生存越來越難舉步維艱而物流公司不同貨主與公司建立良好的信任關係公司自然會去約束司機避免減少公司的損失達到共贏的效果而個體經營司機畢竟缺乏監管假如運的是貴重物品揩點油的現象也不是不會發生至於安裝GPS 更多的的是對司機有沒有在路途中浪費油或者故意省下油錢來進行其他消費的監管最後想說安裝攝像頭毫無卵用還增加成本

3樓:一路火花

其實這個只是利益的問題。個人認為方法有,1,讓司機加盟這台車,收入與支出按比例分擔(之前接觸過1個車隊,他們就是這樣的合作模式,既有司機自身帶著車過來的,也有公司配給司機的車。)2,直接外包這車臺給司機,相當於租賃給司機,公司固定給貨源和收取費用。

車輛的支出,司機自己承擔。3,車輛較多的,設定車隊長,讓熟悉車的人去管理,每個月按實際管理和成效給予獎罰。

4樓:

這個我知道一點。

我們四線小城市。

熟人社會。

首先,司機都是熟人介紹的,知根知底,基本不會發生攜款潛逃,或者攜貨潛逃的事情。

第二,跑一條線路之前老闆都是先踩點,大體一路的開銷都基本了解了。

這樣再加上gps之類,也就基本解決問題啦。

5樓:小許

讓司機入股,其實車子在外跑,最重要的就是司機,必須提高司機的積極性。先找到合適的司機,再去買車。不然賺錢不到,車輛損耗也大。

6樓:喜馬拉雅寧小寧

這個世界,難道只有貨車司機跟貨主無法取得信任嗎?不是啊。人和人之間利益第一,慾望至上,信用缺失道德缺失是整個社會普遍現象吖。這是從根發上來的病,沒辦法解決。

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