1樓：島晴
大家寫的很有道理，我瞎寫點玩一玩。
1. 如果想去播種收穫，那選擇自己要布置的人，是準備拉攏的，還是對自己有用的，還是殺雞儆猴的，什麼都好，對自己受用的，給他。
2. 考核各方面，選擇。
3. 也是我最喜歡的，抓鬮，純運氣公平性遊戲！
2樓：豌豆仔
開門見山，我的建議是，挑乙個有能力的給，下面且聽我娓娓道來。
我覺得這是乙個效率與公平的問題。效率與公平是辯證統一的關係。一方面，它們具有一致性，效率是公平的物質前提和基礎；公平是效率的保證，沒有效率的公平可以理解為只是乙個平均主義。
另一方面，它們又有矛盾性。
假設你手中的票是一種激勵的形式的話，再假設乙個前提，這個激勵會是乙個長期存在的東西，比如說，今天會有兩張票，可能明天會有幾張券，後天有其他的物質形式。
為什麼要給乙個有能力的人？物質的表現形式都不重要，重要的是，如果我們是乙個長期主義者，那麼我們就要考慮給出這張牌有什麼影響，以後應該怎麼做，團隊裡面的人看到會怎麼想。
給到乙個有能力的人，首先在團隊裡面的人會認為，這是他應得的，因為他的能力擺在那裡，我如果要得到這個激勵，我就要努力成為團隊的優秀，這是服眾。
給到優秀的人，吃到甜頭的人應該會更加努力，這就是激勵的正向作用，會反哺你的團隊做得更好。此所謂為「一石二鳥」。
為什麼不能一視同仁？所謂的一視同仁，程式上是公平的，但是在整個團隊來說，這個激勵就沒有發揮到它的最大效用，過度地強調公平，其實是對效率的一種無形的侵害。
效率與公平效率與公平是乙個矛盾體，也是乙個統一體。我們常說，效率優先，兼顧公平，其實這個問題深層次就是這種表現形式。看起來給到乙個有能力的人，會損失其他人的利益，但是對於乙個團隊來說，有能力的人，其實給團隊創造了更多的價值，所以從公平的角度，理應得到更多的回報。
效率優先，兼顧公平，科學決策，這個我的一點見解。
3樓：肥腸耐撕
資源或者獎勵分配，如果是一視同仁的話，就太過感性，不利於團隊的健康發展，，還是比較推薦挑乙個有能力的或者是出類拔萃的進行獎勵，這樣能夠促進整個團隊和個人的能力的發揮。這個是比較理性的決定
4樓：明明不是angel
都不給，一定是都不給，因為你怎麼判斷你認為的那個人有能力，而別人沒有能力，這只是你片面的理解，而且既然都在一起共事，那能力也不會差很多的，所以要不平均分，要不就都不給
5樓：P湃J姐說職涯
請問：你站在管理者還是執行者的角度？
如果你是管理者，那肯定是挑乙個能力相對突出的，樹立團隊標桿，更能夠激發其他成員的動力和潛力；
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