1樓：Rebecca面面觀
搭檔強勢該讓還是該爭？
這個問題很有意思。讓我想起了之前做獵頭時的乙個客戶。
不妨我就從「把這倆搭檔安排在一起的經理」為出發點，說說我的看法。
首先，現實工作中，有遠見的經理不會這樣排兵布陣。除非，這麼安排搭檔的經理，本身就有「私心」。很大程度上，要麼想把專案做砸，給自己的直屬老闆下馬威，抹個黑（估計是看自己上司不爽），要麼想裁掉「這倆搭檔」其中的乙個，找不到更好的辦法，只好這樣「借力」。
把兩個強勢的人，特別是實力相當的兩個人，又都很有主見，安排在一起，就是明擺著想讓倆人「掐起來」。這樣的兩個人合作，如果都沒點「先人後己」的覺悟，別管做啥，效率都不是一般的低，結果也不是一般的差。倆人誰也不服誰，合作完全就是個幌子，「掐架」才是借題發揮的本質。
這麼搭檔的兩個人，最終是兩敗俱傷，而且對企業也是百害而無一利。
再說下我當初那個客戶的情況。當時的招聘專案是個比較棘手的職位。客戶方就是槓起來的倆經理，乙個來自人力資源部，乙個來自直接的招聘部門，倆人想法從始至終就在「掐」，結果那個職位遲遲「找不到」合適的人。
拖了一年，拖垮了那個招聘經理，因為沒辦法offer合適的人，只好自己乙個人做倆人的事。。。。。。也因此，那個團隊的專案進展緩慢，影響整個團隊的年終績效。。。。。。而那個人事經理也沒好過到哪去，ta也因此受到高層的質問，招了一年連個人也招不到。。。。。。
當然，最酷（苦）的就是我們做獵頭的，可以陪客戶跑一年。但陪跑的我，學會了「三心二意」。遇到這樣的客戶，或在客戶方遇到這樣的專案，絕對要把時間花在別的客戶身上！
切記啊～不然影響自己的收成！
祝看到我這段文字的各位聖誕快樂！ Merry Xmas!
2樓：不敢留名
只要ta說的或者做的是對的，是對你們的利益有幫助而免遭損失的，強勢又有什麼不好，總比被別人騙，上當吃虧好。還有一點，有時候即使ta強勢，但是只要你能理解ta的意思就行，就怕你不理解，不能跟得上ta的思想，反而還會產生誤會，特別是如果有人在中間挑撥離間，最後損失的就只能是你自己了。
3樓：Flora
壓力很大啊！感覺自己做出來的都是渣渣，心懷愧疚，又怕被暗地裡鄙視。但是能學習到一些好習慣，再也不敢拖延了，今後做其他事也事一定會多盡幾分心。
如何和一位強勢的搭檔相處
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