1樓：雲工網
要想說服老闆讓你遠端工作，首先考慮到工資方面，遠端是不是會便宜點，另外還看效果方面，遠端工作是不是能完全這個任務。有的現實生活中的工作是很難在遠端工作實現的，還有就是關於遠端工作管理問題，是不是有了遠端工作就沒有一點管束了。建議你一點一點跟老闆說清楚利弊，相信知情的老闆會同意你的遠端工作意見的。
2樓：貓行天下
昨天才和一位創始人聊天，他的問題是，如何確定這個人適合遠端工作。把我給他的建議貼過來，看看對你有沒有幫助。
根據我們團隊過往遠端，以及在客棧完成了這麼多遠端專案後，我總結了以下幾點，來判斷什麼樣的人適合做遠端工作。
1－過往有遠端工作經驗，順利完成任務且得到合作者好評。
有豐富遠端工作經驗並且被合作者好評的開發者，他們被證明是理解遠端工作特性，並充分自律，有契約精神的人。如果你找到了已經有過豐富遠端工作經驗，且合作者口碑很好的開發者，恭喜你，以後的遠端開發會非常順利。
如何知道開發者是否有優良的遠端工作經驗：可以詢問他過往的遠端工作經歷，並請他展示他得到的評價。
然而，很多時候，你並不知道他是否真有遠端工作經歷，更不可能知道他的口碑如何。那麼，下面這幾點就很重要了：
2－有契約精神，重承諾
我們的開發過程，是乙個乙個的專案節點組成的。每乙個節點，又是由乙個個小的任務組成的。每乙個任務，都是乙個承諾。
原型任務按時按質完成，是產品經理的承諾；設計按時按質完成，是設計師的承諾；後端的每個介面，是後端開發的承諾；前端的每個頁面，是前端的承諾。每個人都兌現了自己的承諾，這個開發才能順利完成。任何乙個人不能完成，都會造成整個團隊的拖延。
有契約精神，重承諾的人，會想盡辦法來完成自己的任務，不論其中遇到多少困難（而這些困難在遠端的環境下，會顯得尤其明顯，比如某個地方意見不一致，某個技術難點一時沒解決出來），而沒有契約精神的人，則非常可能經常不按時按質按量完成任務，乾脆中途放棄。
我們在初期曾經碰到過這樣的開發者，開發時間進展到一半，開發進度趕不上且不願意再做了，尾款不要，直接把需求方遮蔽，導致聯絡不上。我們只能盡快幫需求放再次對接下一位合適的開發者。而將這名開發者拉入黑名單，以後再也不派單給他。
契約精神從哪些方面可以看到：
做一些需要承諾的事情，看他是否能實現；如果沒有，他對於不能實現承諾有什麼補救的措施。最簡單的，開會是否習慣準時到達參加，平常答應別人的事情是否都盡力做到。
契約精神是第一重要的，如果他沒有契約精神，希望和他遠端工作是不太靠譜的，還是放在面前，甚至不要雇用他比較合適。
3－自律
《九死一生》中讓我很震撼的乙個故事，用來說明自律的重要性非常合適：兩個南極科考的隊伍，一隊物資和人力都遠比另外一隊非常充足，因此最開始，所有人都認為他們的勝算比較大。出發後，天氣好就多走一些路多消耗一些食物，天氣不好就可能一連幾天都紮營等待，最終在半途耗盡了所有物資，不得不宣布失敗離開；另外那隊卻有著極為嚴格的前進計畫，不論天氣如何，每日推進20公里，不因為天氣好多走，也不因為風雪大而停滯，每日的物資消耗也和計畫保持一致；最終他們按照計畫完成了到達極點的目標，然後再按計畫返回。
在我們的遠端開發實踐中，自律是非常重要的。自律的團隊成員會按照計畫來安排開發進度，不多不少，不快不慢，讓專案在時間和質量上可控，不會發生意外。而不自律的成員，很多時候，甚至會無法實現自己的承諾，拖累整個專案的進度，甚至降低專案成功率。
我們的技術負責人是個讓我充分感受到自律的威力的人。即使在過年期間，我每天都能收到他完成某項任務的提示，或者修改的建議；到每週週會時，他都能正好完成所有任務，還不算那些臨時跳出來的小需求或者bug。每次和他聊，我都會直接問他，你覺得接下來這些任務如何安排比較合適？
自律性從那些方面能看到？看他是否有規律的作息，有固定的工作，生活，學習習慣。或者直接從乙個小專案開始合作，看專案是否按照計畫進展，不會給你意外。
4－碰到困難不逃避
遠端意味著，你們很少機會面對面。因此，如果一方故意躲避，另外一方要找到他是很困難的。
工作中必然會遇到很多困難的場景，開發難度超過預期因此進展緩慢，因為某事耽誤了時間，最近碰到不順心的事情等等。這種情況下，他應該是要主動和團隊溝通，尋找解決辦法，而不是遇事愛自己逃避。
遇事愛逃避的人，不適合做遠端工作，還是面對面比較合適。
遇事愛主動尋找解決辦法的人，才是遠端工作的合適人選。
如何判斷他是否逃避型人？
問問他，碰到過的最艱難的事情是什麼，當時怎麼解決的。然後根據陳述當中他所採取的行動來判斷：主動解決問題，主動尋找方案，少將失敗或者困難原因歸結於環境/他人，更多從自身出發的人，一般都不是逃避型人。
反之則很有可能。
最後來總結一下，如果你要建立遠端開發團隊，除了專業技能過硬以外，你也要從以下這4點來鑑別，尋找到真正有能力進行遠端工作的開發者，為你進行高效開發：
1-已經有豐富成功的遠端經歷，過往合作夥伴評價高
2-契約精神強，重承諾
3-自律
4-遇到困難不逃避
3樓：胡皓
不要去說服，要自己改變，堅信有技術不怕沒飯吃。
換句話說，你需要的是乙個本身就認同遠端辦公的老闆，而如果是靠說服才行的老闆，終究會成為你的障礙。
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