1樓：熱雪室主人
首先我們應該理解一下所謂「主流觀點」。個人淺薄的理解就是絕大多數的人都基本同意的觀點可以被稱作「主流觀點」。但是，「主流觀點」也是乙個相對存在的概念。
它最大的核心就是「大多數人群認可的觀點。」
所以，「主流觀點」的概念是在不斷變化的，當隨著認知變化或者文化變更，所謂「主流觀點」也會被人們慢慢否認並被淘汰。甚至可能成為與下乙個「主流觀點」相左的觀點。
舉個栗子:
中世紀的時候，當時人們都認為地球才是宇宙的中心，所有天體都是圍繞地球轉動的。這就是當時的主流觀點。但是真正的真理「日心說」被斥為異端邪說，被打壓，被排擠。
這並不意味著「日心說」錯誤的，這只是受限於當時人們對世界的認知和教會對民眾思想的控制。但是真理也的確在最後戰勝了「主流觀點」成為了下乙個主流。
所以說，所謂「主流觀點」也只是人們在一定認知條件下對於某些事物的認可度。這種認可度是會隨著社會演變和技術知識進步而不斷改變的，認知越深刻，主流也越不容易被推倒。
我們不能去說與主流觀點相左的觀點就一定是錯誤的，也有可能我們沒有達到一定的認知水平。但是有一點是可以肯定的。
真理一定是久經磨礪而不會因為外部變化而失色的。
主流觀點一定是對（錯）的嗎？
範棠不能喝啤酒 先來看對錯 對於對與錯的判斷是人基於個人主觀標準進行的，評判乙個事物對與錯的前提，是持有一方立場 或者多方立場 擁有立場之後才能夠判斷一件事物的對與錯，而所謂的對與錯的客觀標準，其實是社會約定俗成的，換句話說就是持有大多數人都認同的立場的人認為是對 錯的事，也是主流觀點的一種。所以說...
你最好的朋友是否一定是與你有共同價值觀的？
核心價值觀沒有特別相同的。有時候覺得友情就是一種習慣，第一眼看著覺得這個人可以做朋友，基本接下來都能一直繼續下去。反正我幾乎都是看眼緣，當然這種眼緣也是在一定的價值觀念上形成的。對每個人的眼緣不是都一樣，可能和有些人價值觀不是特別相同，但是也願意把心裡話講給他們聽，有些人價值觀特別相同，但是隨著歲月...
如何統一企業員工的目標與價值觀，激發員工的主觀能動性，從而提高員工工作效率呢？
量子大學 乙個典型問題就是組織的目標與員工認為合理的目標之間總是存在衝突。那麼，在目標溝通的過程中，在績效反饋的過程中，是否存在一種有效的管理策略？探寶圖就是乙個可以借鑑的策略。時間探寶圖 課程截圖 乍一看，探寶圖不像傳統管理一樣正規和嚴肅，看起來更像新生代員工常玩的桌遊遊戲，所以恰恰是這種遊戲化的...