作為乙個80後的鄉鎮副鎮長你有什麼體驗？

1樓：

4年鄉鎮副鎮長，第一年有激情，第二年要二胎把工作和生活弄得一團糟，第三年工作又恢復正軌了，第四年趕上換屆了，正好分管民政，換屆的糟心事一堆堆的，副職的角色很尷尬，幹活有你，放槍有你，背鍋有你，但是成績是領導的是大家的，自己找平衡就好了。一直沒研究出自己離職適合做什麼，也就一直在安分的做好手裡的活。

2樓：路人甲

90後副科，表示吃下這碗飯需要很大的能力，我有點力不從心，一些思想觀念完全沒有想到會有這麼大的隔閡，表面上融入基層很累。

3樓：shaofan

同為88，城關鎮副鎮長，事多事雜，做得多錯的多。還是覺得用心做，問心無愧就好，其他的不去想了。上級和下級都要搞好關係，不要用年齡段去劃分階級，不是別人能不能理解你的問題，是你能不能適應和理解他們。

威信是靠自己就比別人有本事立出來的，而不是這個位置本身就賦予的。

4樓：

我91年，鄉鎮黨委委員，也覺得壓力很大。有分管工作需要擔責，上級部門要求要落實。另外一方面年輕沒有工作經驗能力也不足，工作常常很難推動。

提拔後到了乙個新鄉鎮，情況比較複雜，乙個外地人很難做成事。

5樓：

同為副鎮長，88年，在這邊乙個情況比較複雜的大鎮工作。最近一兩年，變化太大，本來有的福利待遇，從我分管開始沒有了，接著連辦公用車也沒了，最後現在執法巡查的油錢都沒法報了。手底下人工作沒積極性，貼錢工作還怕追責。

主要領導也沒辦法，所有工作壓到班子成員身上，每週五工作例會基本上都要開到六七點，各種事情要處理，各種情況要研究。

基本上沒有週六週日，每星期還有一到兩天在單位夜間值班，本來兩個星期回一次老家，現在變成兩三個月回一次。

自己幹的心力憔悴，還幹不出什麼起色。物件也因為太忙一直耽擱，現在連父母也沒辦法經常見面。

總之各種不如意。

6樓：

同為80後，你的下屬，我只想說你要會做人，有好事不要忘記下屬，當然會忽悠更加好，要不我憑啥為了你幹活，尤其是你一來肯定是有工作的了。領導領導，嘿，我看你不順眼，你算老幾。

7樓：凡夫

你考慮的事情不對。

你只需要考慮中層幹部如何做好工作，能夠讓上級滿意，讓下級服從。不需要分析他們年齡差異帶來的思維模式差異。

先做好你自己，做好你份內的事，其他的都就事論事。

再多說幾句：中層是承上啟下，可別怨上恨下，上下你都看不順眼，那一定是你的問題。

你自己對了，你的世界就對了。所有的問題都是心的問題。

每個單位都是幹活的人少，所以總書記才提倡「三嚴三實」。你們鄉鎮情況如何我不知道，冒昧猜測，能稱得上頂梁柱的不超過5人，幹事認真能讓人放心的不超過10人。我工作過4個鄉鎮，可以斗膽說句能達到這個數字已經是非常可觀的了。

那你在什麼位置？你想處於什麼位置？你做了什麼努力？

現在靜下心，想象你是黨委書記，理一下眼下要處理的工作有哪些，棘手的事準備交給誰做，他去做能達到什麼效果？

再想象你是頂梁柱，現在本鎮最棘手的工作交給了你，你要怎麼處理，找誰幫忙，能達到領導要求的效果嗎？

想明白了這些，你會覺得你自己差遠了。60年代的人經驗豐富，90年代的人敢想敢做，都值得你學習。

8樓：

情況略有不同，在市委機關工作，下放基層掛職兩年，任副鎮長，觸電一把，一些感想與你分享。

你以為是在做事，其實是在做人。

不能夠被理解，是溝通的方式上存在問題。嫌上級思想僵化，上級嫌你經驗不足；嫌下屬個性張揚，下屬嫌你威信不夠。說到底，還是信任不足，沒有建立好關係。

學會從人性的角度分析。每個人都是趨利避害的。具體來說：

一是不想出力，二是想要成績。所以需要換位思考，比如：推進一項工作，誰來幹？

能有什麼樣的成績？出了風險怎麼辦？你要站在領導的角度替他考慮好，你年富力強有頭腦，想出成績，他可能不想找事等待平穩著陸。

所以沒解決他的問題，不可能支援你。

換到下屬的角度也一樣，你領導想做出成績，讓我替你幹活出成績背黑鍋，我能有啥好處？憑什麼？

所以，好的幹部是要具備「忽悠」的能力。對上闡明這件事好幹，不費事，能出成績還沒風險。對下講清跟著我有肉吃。這是領導力。

寫到這，還沒說清真正重要的。會做人的高階階段是建立廣泛的利益共同體，而這些又不是一兩句話能說清的。