員工都想得到提拔,但是管理崗位有限,如何安撫員工的心理,及是否給他換個崗位多方位鍛鍊一下。?

時間 2021-05-30 04:05:47

1樓:略略略

建議學習下管理學,或者去大平台學習一下。回答一下:①並不是所有的員工都值得提拔,素養一般參差不齊,而且並不是所有人都是個做管理。

②一定不要形成「管理多,基層少」的局面,那樣,員工流失率將大大增加③能夠做管理的標準,並不是傳統書本上,網上的大部分制度以及晉公升流程,你見過優秀的狼群有兩頭頭狼的麼?

④員工不怕不晉公升,就怕同工不同酬,如果工作優秀,可以往其他方面培養,並不是一定要往管理做,比如技術崗位,培訓崗位等等,但是,優秀員工有符合他們的薪酬制度就沒有問題了。

2樓:宇文玥

那就先調動一部分資質優異員工,其他的跟他們說以後還有其他機會。然後給那些沒公升上來的員工一些物質或精神上的獎勵。比如發點慰問獎等。

之後還要看提公升的員工的業績,優勝劣汰。幹得不好的就讓他們下去。試著通過增加崗位來多提公升員工。

把自己的產業做大做強。那些沒能提拔的員工可以給他們分配到其他的崗位進行歷練。依據他們的能力給他們相應的提公升空間。

3樓:何尚生

員工想要得到提拔,肯定是因為管理層有著更佳的收入,更多的資源,更好的福利,更高的地位和權力。安撫不能得到提拔的員工肯定是要從這幾個方面入手。

簡單來說,我的建議就是:加錢,使勁加錢加福利。這樣至少還能稍稍挽留一下。

至於換個崗位,對於員工來說,如果級別和待遇的提公升不能滿意的話,還不如跳個槽你說對吧。畢竟人家也是求生存求發展的,封建時代還講君擇臣臣亦擇君呢,你不能滿足員工需求,人家憑什麼效忠你呢。

我覺得這不是個問題,答案題主你也心知肚明。以後別再問這種問題了。

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