1樓：孫晨
你想的是對的，沒有那個時候的機遇了，那個時候努力，關係就能幹好，現在要知識，別想著超過別人，也別比較，有這個心就輸了，選擇你喜歡的事，腳踏實地的幹好，可能未來幹著幹著就超越了。
2樓：徐曉軼
之前在回答某個問題時說過一點，要明白我們改革開放以來變化的太快了，所以你首先要明白，你現在能做出的事業和你的父輩是截然不同的。
改革開放這四十年來，我覺得可以分為三個階段：
1、世上本無路，啥都沒有，敢幹敢闖，首先拼的是敢字，然後才是其它
2、各種路數粗具規模，這時拼得就是價效比，是圍繞價效比構築自己的核心競爭力
3、而現在呢，除了非常少的市場空隙，都已經非常規範、有非常高的行業門檻了，所以現在是依靠資源整合來創造新的競爭態勢
也就是說，題主現在其實就是三條路：
1、在父輩開創而遠超同輩的既有資源條件上慢慢接手
2、尋找新的市場空隙，但這是堵運氣
3、在多個行業內布局，然後進行資源整合，利用跨界優勢來獲得超越行業固有格局所形成的競爭力
第一種，想來題主目前不是很在意，但未來卻很可能，如果你無法突破自己的話
第二種，完全是堵運氣，在目前的情況下，可以做點風險投資，但不可能把前途壓在上面
第三種，是最現實的，但跨界整合最難，尤其是在某一行業內做的很好的時候
嗯，不太了解題主的具體情況，只能就一般來說，除非到了很大規模，民企的管理水平還是有很大提公升空間的，所以我覺得題主可以嘗試提公升資訊化管理水平著手來理解現有行業，然後看自己的情況，努力再基本理解熟悉一兩個其它行業。
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