1樓：Trickie
催繳物業費的辦法很多，但你偏偏用這種方式，收不上來物業費就對了。活生生把佔理的事兒搞成了不佔理，工作方式完全不對路，應該下崗。
但也不排除萬科物業（或者僅僅萬科幸福譽小區物業）對催繳物業費的方式不太上心，合法途徑一律不用，就直接把所有壓力一股腦全都懟房管員身上，房管員成了收繳物業費的主要甚至唯一責任人，變相的在支援房管員通過這種方式催繳。那我覺得他下崗也挺好，換個別的好點兒的單位吧，物業費不是保護費，房管員也不是馬仔，這都2023年了，用不著這樣。
2樓：劉祺
很多物業公司都會主張，我服務了你就該付費，這個邏輯。但如果物業服務質量瑕疵較多，業主反覆向物業公司宣傳相關政策法規，向物業公司提供了法制宣傳服務，那物業是不是應該像業主付服務費呢？所以說物業收費正確的主張依據是物業服務合同。
催收人員一般之所以不提合同的事情，是因為絕大部分業主沒有檢視合同的習慣，催收人員提醒容易造成業主去檢視合同，從而造成業主發現物業公司在合同中約定的義務條款。
在合同當中雙方的權利和義務都是對等的。業主有按時足額繳納物業費的義務。物業公司有提供保質保量服務的義務，二者是乙個整體，不可分割，任何一方的違約將造成合同關係的難以為繼。
如何看待萬科物業野蠻催收，並回應
六毛 也談談廣州萬科物業狂暴收費事件 日式服務 的迷思也該休止了一點反方面想法 此員工明顯是情緒失控 有一定心理問題，但整體與業主方內部緣由外人並不知曉，結果也主要是停留在言語衝突，針對此類情況，簡單的辭退 全網聲討，我不禁想起的是，荊軻刺秦故事中，燕王為籠絡荊軻，砍下侍女雙手奉於荊軻的故事，這裡面...
如何協調業主與物業之間的關係？
智慧型物業易軟資訊 一 明確定位，把握原則 不少人對物業管理還存在認識上的誤區 有的人認為物業公司與業主之間是管理者與被管理者的關係 有的則認為業主與物業公司之間是 主人 與 僕人 之間的關係。這些誤解導致物業管理工作難以開展。因此在處理物業公司與業主之間關係時，要著眼於雙方是平等的民事主體，要以相...
業主和物業矛盾的本質是什麼？如何化解？
單餅卷雞蛋肉絲幹吧魚 物業想掙錢，那麼假設物業費是固定的情況下，小區面積和住戶也是固定的情況下，怎麼提高收入？開除保潔 開除保安 除了收錢啥也不幹 凡是花錢的一律不搞 再賣賣廣告啥的 等小區無人智慧型化運營，就好了 牽絆亂人心 國情自是如此，改變不了。業主有不講理的跟風的還有帶頭看似為業主群體謀利益...