1樓：
作為乙個剛出社會的打工仔，我最近也遇到了這樣的事情，說實在，自己就是那個有怨言牴觸的人。但從我的角度去考慮，首先，我還沒把這個當成自己的事業，它只是乙個任務。那麼任務就會有相應的酬勞，我覺得這個可能需要事先的溝通和承諾，才可能會使大家有個近期努力的目標……
可惜俺所在的團隊似乎有些說話不算數……
2樓：喜洋洋
專案分工明確，團隊成員付出勞動與收入相匹配，這樣才能合作愉快。
談理想，談情懷，你吃肉，別人連喝湯的機會都沒有，幹了還有什麼意思呢？
3樓：
乙個是物質，和關懷，乙個是部門負責人的作風，乙個部門負責人天天加班，那個團隊也一定是天天加班的，無能的部門加班才需要公司出面給予物質和獎勵
4樓：黎婧
簡單的說，包括兩方面：物質+精神。
物質，就是錢，可以通過獎金分級，不同級別不同的獎金，越高階別越高資金制度。
精神，就是溝通激勵，了解每個隊員的精神需求點，包括工作經驗積累、晉公升機會或者團隊精神等。以其精神需求點攻之，無為不勝。
5樓：北歐海盜索馬利亞
根據你所說的情況，首先我覺得從組員有效溝通上是不能徹底解決這個問題的。問題的癥結我覺得更傾向於專案報酬的制度設計上，適當引入一定的激勵機制（如團隊其他成員在現金收益上的增加等，當然這裡可能會出現與早先預算利益二次分配問題）加強組員的內驅力，從而驅動組員去完成此專案。在管理團隊裡，時刻不能忘記馬斯洛的需求定理，以及作為leader的使命是讓組員的盡力完成任務從而為自身獲得利益上這個point.
不知道我的回答能否在你所處的situation 上適用，但願呢鞥給你一些幫助~：）
6樓：
我覺得平常的團隊交流溝通也很重要，有些東西是靠時間來培養的，大家彼此了解、理解了，我想應該沒多大問題。因為，你和團隊的工作，不止這一次。當然不可否認，你要別人付出勞動，你也得有相應的付出。
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