1樓：
以前鄉鎮工作是溫水煮青蛙，前途一眼望到頭，也還好啦，每年徵糧、計生搞一搞就過去了，小日子過的也還過得去。。
現在直接上開水燙了。屬地管理被所有層級單位濫用，每一級都是可以用發乙份文解決工作，鬼才親力親為。。出問題了？
我不是發文給你們各縣區了嗎？方案提到的工作做完沒有？都做完了？
那就是沒做好。
怎麼應對，當然是能做材料解決的就做材料解決，抓住上級領導重視的工作就好。。其他工作，只要不到被通報問責的地步，隨便辦公室和其他分管領導怎麼搞都行。。最多是扣績效、通報，整改回來就是。
基層上班必須有顆強大的內心啊朋友們，市一級以上的幹部才是真的幹部
如果只有一兩個省市、縣區存在這種問題，那就是個別問題，但現在全國各省都一樣，那就是普遍問題了。而開會前幾排的那些人可能知道些情況，但是基層的問題是你不到你基層工作，你都無法體會的。。希望開會前幾排能及時調整，要不然基層就不是被群眾架空，而是被自己人架空。
這個問題……唉
2樓：
如何高效完成工作？兩個字，靈活。但靈活和違規的區別非常微妙，簡直就是藝術，沒有一般性方法。甚至有時候還要帶點運氣。這玩意兒沒法教的。
3樓：滿倉配資上天台
一把手重視的工作，按照重視程度先後次序不折不扣完成好，自己能表現的工作，就要絞盡腦汁做好。背鍋的工作能推就推，推不掉的一定要事事留痕。剩下的敷衍著做，乙份材料往往改幾個字就可以變成10份材料，1個表分一分就可以報給10個單位，都是雜事，態度遠比事情完成度重要的多。
4樓：
萬能公式：屬地管理！
市推縣區，縣區推鄉鎮，鄉鎮推村社群，
屬地管理解決一切問題！
無論是經濟指標還是矛盾解決，全部重心下沉。
屬地管理萬歲！
5樓：小矮人
能按時完成工作已是奢望，還想高效率？每天編不完的假資料，填不完的表，寫不完的報告，開不完的會，這種情況下還想什麼高效率。能走就走，走不了的話只能學會玩太極推手。
只要你敢捨得下臉來，你就是最輕鬆的，反正提不提最後還是得看關係，又不看你工作能力。
6樓：
頂風來答，全部高效率完成是不可能的，總有人拖後腿，所以一辦搞砸了自己要擔責的那種，省得自己辛苦工作還被坑二辦辦事群眾真正需要的事情，為人民服務不忘本三辦催的急的事情，保住小命免上級責怪
四辦真材實料的東西，因為虛的東西往往可以推遲五該分攤給別人就分攤給別人，該拒絕就拒絕，別轉的跟陀螺一樣，累死了給你個錦旗，不幹活的倒樂得自在
六有些從頭虛到尾從上虛到下從以前虛到現在的，你也該虛就虛別客氣，因為你沒本事把它變實
七乙個事情幹了就幹好，不幹就一點不幹，但凡粘手，一定要確保自己的部分不出錯不昧心，不然紕漏找你十年不晚，公升上去了再被小錯打下來，哭都沒地方哭
7樓：激動哥
三個方面
1當前最重要的就是扶貧跟黨建，做好這兩個其他的有空就幹，沒空就別管了2花錢請人，我們這村幹部已經普遍不想幹的工作，自己花錢各出幾百請乙個人專門幹活
3千萬別主動幫村里完成工作，行成依賴以後有得你哭！！！！
8樓：林鳶
全部完成，不可能。
送你乙個4字外功秘笈。
事緩則圓。
再配套乙個內功秘籍。
天塌不下來，就算天塌下來有大個子頂著呢。
好了，練完以後高高興興回歸自己的正常生活吧。
9樓：登仙
解決懶政問題優先
很多基層工作人員根本不能正視自己身份，不是為了做事而是為了應付。
其次，缺乏溝通渠道與對應的監督。你投訴有效，我就不信不做事的人敢這麼跳
10樓：請問你旺夫麼
哈哈，看到這個問題，我想起了單位發的一日工作內容和規範，a4正反面50來頁。以領導的水平，能不知道這些玩意拼命也幹不完麼？他們知道，但是他這麼規定了，你就一直無法達到完美無瑕，而領導不處理你，就成了對你的「容忍」，在他需要指揮你，強制你，施行他的權力的時候，就會變成你的錯縫子，那時候你不妥協，有的是角度弄你。
11樓：卡卡
無他，攤派二字。就好像今年創城工作，工作層層攤派，責任層層下傳。最後一條街道責任掛幾個城管臨時工身上，乙個社群責任掛幾個網格員身上，出事直接辭退。
大家都只用背「督導責任」。自然就「法不責眾，下不為例」咯。
12樓：神棍貓
不敢多說，簡單回答。
1.挑上面重視的幹。簡單地說就是上面查得勤的就是重要的，甭管上面的上面怎麼說，只管直屬上級也就是縣級怎麼說怎麼布置。
上級說重點是東邊，你就往東走，不要往西走，上級說重點是西邊，你就往西走，不要往東走。
2.以完成指標為目標。不要考慮這事幹了能起到什麼實質作用，不要考慮幹了能為老百姓解決什麼問題，這不是你想的事。
也不要想著怎麼把事做實，就是那個數字完成了就行，能通過考核檢查督查就行。
3.上級來檢查，必須學會裝孫子。
4.把事情分配到村里，別管這是有多官僚，對村里的不夠規範的做法睜一眼閉一眼。
5.說服領導捨得花錢，有錢能使鬼推磨，工作做不下去的拿錢開路。
6.學會超常規而不違規。其中的尺度非常微妙，要有經驗才能幹好。
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