1樓：趙民強
樓主問的比較模糊。是技術性人才，還是市場性人才，還是管理型人才。技術人才很簡單給技術解決了就鎮住老員工了，市場性人才可以銀人設崗，讓其發揮所長。管理人才，呵呵，這正好是個考題。
2樓：秦華
大家都是憑本事吃飯的地方的話，和他打好招呼，基層特殊崗位放半年，真想把他培養成領導，他得對各位同事知根知底，尊重大家，最好的尊重就是承認大家的優點，了解自己的相對不足。他有心理準備，自然會去做該做的事。
有些地方說你行你就行的話，直接扶正，耽誤時機反而容易人心惶惶的壞事。
3樓：
新人和老員工是需要時間磨合的，我記得我是新人的時候，天天去找老員工抽菸，聊天；最後拉這他們和我晚上加班打紅警，他們那個樂呵啊；他們普遍比我大十幾歲；
4樓：野田惠
如果是我
我會從三個方面考慮
第一：從我自己角落出發，他是騾子是馬應該拿出來溜溜，在這個過程中我也能夠看到他的優勢
第二：我會考慮到員工的想法，大家是否能夠接受乙個年齡小且沒有經資質的人呢？所以我會讓他先從基層員工做起，先讓他跟大家打成一片，然後證實自己的能力，只有得到大家的認可他才有可能管理下面的員工才會服眾。
第三：就是他自己，如果他能夠接受這樣乙個安排，說明他是乙個考慮較長遠的人，同時也要告訴他要想獲得必定是要付出，年齡小的他應該多多磨礪努力，我認為作為管理者不僅要有能力人格魅力最重要。
5樓：Bill Sun
老員工行就老員工上，老員工不行就新人上。
行就是行，不行就是不行。
如果老闆自己腦子裡裝著年功序列和論資排輩，那你還想要老員工怎麼接受？
6樓：雙槍小隊長
我注意到標籤是創業歷程，應該是個小公司，小公司的管理不應該按大公司的管理來，小公司如果要旺盛的生命力必須做到唯才是舉，這個立場你應該最先擺明出來給所有人知道，讓大家首先意識到環境是什麼樣的，不然不光是他無法服眾這麼簡單的問題了，不必要的內耗就都來了，你作為整體的管理監督人員，不應該害怕得罪老人，實際上如果你可以說服一兩個頭頭，其他人也就都好辦了，關鍵我覺得你可能不知道如何開口，沒事，吃頓飯喝點酒把話說開，道理擺明，這麼做關係到整個公司的生計，如果還無法改變老人的想法，那就開乙個，試探下，如果他們是庸才，沒有那麼多好的選擇，不會那麼輕易走人的，如果他們不是庸才，道理一說也就都明白了
7樓：隨心而安
題主的心理預設是：
1.他的能力強；
2.他很難服眾。
如果題主是護犢情深的好老闆，在實際工作中可能會出現這樣的情況：
1.在老員工看來，老闆對這個沒經過多少了解的只是有個好看履歷表的年輕人非常推崇和寵愛。這還不算，還很擔心我們欺負他，千方百計為他打算，挑選位置，找我們做思想工作，「偏心」。
2.當新人試圖推進一些新舉措時，不可避免地影響到一些老員工的利益，於是，老闆會站出來跟新人說，唉，你知道的，你年輕不服眾，大家難免有些情緒嗎，也可以理解，你多多包涵，別搞僵。新人難免會有挫敗感，原來老闆最心疼的還是那些老員工，「偏心」。
所以這事，老闆只要參與太深了，就難免兩面不是人。不如把這條小鯰魚扔到船艙裡，由他去折騰一陣子，靜靜觀察，不插手不裁斷。如果他處理得一塌糊塗，那就不是真有才。
如果在技術方面強，人際方面不足，那可能你給他安放的位置有問題，可以考慮調整，比如專門建設一條研究院線路。而且，在這條小鯰魚掀起的水花中，你也不妨看一看你看熟的那些老人會有什麼新奇的舉動，有時候也滿有趣的。
8樓：yolfilm
-學劉備，給諸葛亮乙個專案，現場操作，給他實證自己能力的機會。
除此之外，沒有它法。
不然，你留不住人，不然，你服不了眾。
所謂的能力，只有被證明了，才叫能力。
不被證明的，都是狗屎。-
9樓：胡青果
先安排到一般崗位，是金子會發光的。然後發光以後不著急推上去，繼續呆著。但是你要私底下對他表示認可和安慰,也要重用他的方案，重要的決定諮詢一下他.
這樣，小幾個月時間，他的價值體現了。但地位還是沒有上公升，老員工都會覺得他屈才的。那個時候提拔他就是自然而然的事情了。
重用方案的前提是，他的確是人才，用了確實給公司帶來效益。還有，既然是想把他放到管理層面。首先他自己的領導才能和交際能力就應該不差。
中間他自己對待周圍老員工的方式方法也是對他的一種能力的檢驗。
10樓：
先期，不要讓他直接跟老員工打交道，要先講方案給你，你再布置下去。既然能力強，那就做有難度的。如果老員工覺得難，搞不定，再把他推到前面解決，由此樹立信用。
有能力的人，老員工會服氣，然後又沒有正面衝突，有了信用，剩下順理成章。
不要直接讓他跟老員工上來就對接，可能會有激化。
11樓：
可以給他高職位，高待遇，甚至管人。
關鍵在於派他去填坑，收拾爛攤子。當然和他的能力方向要匹配。
填坑收拾爛攤子，一方面可以去觀察他的能力是否符實，另外乙個方面，讓他有比較好的機會去體現能力，去服眾。
最關鍵的在於，本身事情已經是個大坑，是個爛攤子，這裡面的人，包括資歷老的員工在內，都估計沒有太多心思去計較和挑戰這個新人的資歷問題了，因為巨大的壓力在那擺著呢，能有個人來扛，大家應該可以很慶幸了。
如果真有能力，等到一戰成名，後面的崗位和薪資安排就輕鬆了。
當然這個事本身也要看機緣，其實要真有心，你預先先挖好這個坑，再把他放進去也沒啥不可以。
像某些答案那個給個虛高的職位意義不大，很多時候，做事的成績除了看能力還要看調動和協調公司資源的能力。給個虛高的職位，光頭司令，也許一時之間，對於大家都是乙個可以接受的安排，但是我真不覺得這樣的條件對於發揮出這位能力超強的新兵的價值，有太多幫助。
職場有太多這樣的案例，最後這位空降兵安排的乙個不管人，不管資源的高階職位，最後的結果是想動動做點事吧，四處碰壁，得不到資源和支援，最後渾渾噩噩1，2年，黯然離去，對大家來說都沒啥意思。
12樓：白起
是管理能力強還是技術能力強？
如果是管理能力強，你可以問問他自己的打算，告訴他你安排上的難處，他自己會選擇這條路怎麼走。
如果是技術能力強，不要讓他管人，另外有人管就行，他只要安心做技術。
13樓：
進公司不到10個月被安排管理職位，在這個職位上做了半年，年齡小資歷弱的劣勢凸顯的淋淋盡致：在老員工面前沒有威懾力，話說硬了不睬你，說軟了以後工作更加沒法開展，處的再好，談到工作都是白扯，又不能搞不定就找上級領導，每天都活在開展工作和如何開展工作的壓力之下。
建議題主對這樣的年輕人，除了給予十分的肯定和支援，一定要結合他的個人特點去安排職位和具體工作，以讓他得以充分的施展和發揮，帶小團隊可以，但一定不要讓他直接去管人，否則，小伙不負重壓拍拍屁股走人的概率將達到99%。
14樓：王博立
放在和老員工一樣的環境吧，然後等他的能力彰顯出來了再名正言順的安在重要位置。這樣的話呢，一是可以給他壓力，鍛鍊他。不能因為是朋友說是人才那就是人才，要接受考驗。
二呢，老員工也服氣。同樣的環境，新員工能做出成績，跟老員工比，提拔也是正常的。三呢，公司的環境也能維護好。
有能力就提拔，這樣內部風氣很好。
15樓：張helene
基本上還是同意axuremaster的意見。
乙個能力強年齡小資歷淺的人才，放得太低他會有「明珠投暗」的感覺，容易產生挫敗感，會影響他能力的發揮，也會對他認同公司文化、融入公司團隊產生一定的障礙；但如果把他放得較高，不易服眾，還會讓公司老員工產生「外來的和尚好念經」的感覺，不利於公司的團結。比較可行的解決辦法就是把他放在乙個沒有手下的「中高位」，實發的薪水也要低於許諾的正式職位的薪水三分之一或四分之一（當然如果公司財力豐厚不在乎那多發的幾千元也無所謂，但此舉的真正目的是為了在心理上給他一定的壓力），等待他自己用事實證明了自己的能力並被大部分員工認可之後再正式授以高位。
但我感覺在實際工作中，年齡小資歷淺的人能力強的真不多，更多的還是嘴皮子功夫超過動手能力的居多，若是聽應聘者幾句吹牛就輕信他，會助長他夸夸其談的風氣。
16樓：馬濤
既然他是個人才，那麼和老員工的融合是必須的，這個要根據自己的公司進行職位調整，第二點，如果他真的是在某一領域有絕對優勢，但是交際能力又受限，我建議觀察幾個月，等到他初露鋒芒時，那就是讓老員工信服的時候吧
17樓：axureMaster
這確實是你的事，也是他的事
你的事是要平衡關係，他的事是要得到眾人認可所以，你應該製造乙個眾人的環境，然後讓他把能力展示出來操作流程如下（供參考）：
1、招進公司，給個不管人的高title，重要議會上隆重介紹給大家；
2、等；
3、至少兩三個月後，發現他確實是個人才，把握或製造乙個契機（如果發現不是真才……）；
4、通知他做準備，然後在公開公平公正的眾人環境下，讓人自己展示能力；
5、能力得到認可，則開始名正言順（從此前的虛title換成真正做事的title）的重用此人；如果能力不行……
18樓：恩揚
這個協調主要還是要靠自己。先讓他來公司實習，讓他自己和那些老員工搞好關係，同時展現能力。過個一到兩個月時間把他放到重要崗位，名正言順。
明年30歲，家裡介紹了乙個人，適合結婚但人不是我喜歡的，面對30歲的坎，我是要嫁給現實，還是堅持單身？
我前任可能和你差不多的狀況，89年底，今年三十歲，我比她大三歲，對方可能也是不怎麼喜歡我吧，跟我主動提分手了，老家乙個地方，在外又是異地。可能也是她不怎麼喜歡我吧，她說是15年和前男友分手。我估計她周圍要再找乙個我這樣的不是很容易，雖然我也有很多缺點，也是恐婚。 林子97 我97年女，因為提前跟我媽...
乙個人有很強的共情能力可以怎麼運用？
心之愛心理諮詢 北京心之愛心理諮詢工作室趙懷民 共情是乙個心理學用語，意思是站在對方的角度設身處地為對方著想，但同時又不會因著對方的強烈情感而迷失自己。更形象化一點的表達共情就是試穿別人的鞋子。你的自我描述不太像是共情，更多的是被故事情節或人物的遭遇所觸動而引發的共鳴，更多的是你的情感。你特別容易知...
該怎麼才能恢復喜歡乙個人的能力？
一起睡個覺嘛 真羨慕收到你十八歲時候送的早餐的女孩子鴨 我從被渣過之後到現在一直沒有談戀愛，不是說喜歡乙個人的能力恢復不了了，是我更愛自己了，我把自己放在心裡了。我會逢年過節送自己一小禮物，開心不開心了吃點什麼好吃的讓自己開心一點或者更開心一點。也許是我現在沒有變得更好叭，當年不顧一切那種感覺我也有...