1樓：消失的1943
看起來你對人才或者人才的成長機制存在一些誤解。當你不能提供上述那些或者生活所需或者光鮮亮麗的條件時，你怎麼可能從高於你的同行和同業者手中吸引到更好的人才，人才也是一種資源，是資源就會存在競爭。
很多人認為招聘是買方市場，這是對整個人力資源市場存在巨大的誤解的。對於優質公司或者行業龍頭，確實是買方市場，但對於佔據中國90%數量的中小公司來說，人才是賣方市場，幾乎沒有人找不到公司，但卻有大量的公司招不到員工。
從這個角度出發去考慮你會發現，你是對人才定義標準太高導致的。人才是乙個相對的概念，並非絕對，能勝任你給予的工作並能給公司帶來幫助和成長的員工就可以稱之為人才。誠然，那些消耗公司時間和資源，並非做出任何貢獻，甚至拖慢了公司前進步伐的人不能稱之為人才，但你也要思考乙個問題，吃不到現成的，難道公司就不發展了麼？
其實從很多企業都在招聘管培崗就能明白，很多大公司也缺少人才，但缺少的不是低端人才，而是管理人才。相應的，小公司其實缺乏的是低端人才，但這些人才也不是天生就具備工作能力的，同樣需要培養和歷練。你的企業具備不具備員工學習、成長和實踐的土壤是是否有人才的關鍵。
說白了，就是人才不是外來的，即使外來人才你的公司不具備他們二次成長的基礎，你也留不住這些人才。你的人才是你培養出來的，你有沒有這種員工與公司共同成長的體系和管理制度呢？你應該好好思考一下這個問題，換句話說，你面臨的問題最終的解決者恰恰是你自己。
那些沒經驗的、消極的、甚至健康狀況存疑的，都未必不是人才。你怎麼知道他們不是初出茅廬的孔明、不得志的項羽、尚能飯否的廉頗呢？這些人能否建功立業完全取決於你這個主公怎麼去用他們，怎麼去啟用他們的戰鬥力。
所以，招不到人才，要先把自己變成卓越的管理人才，善用每乙個棋子。
2樓：
小企業一天一年兩年招不到員工沒毛病，某些職位常年招不到人也沒毛病，但大量職位常年一年四季找不到人，那就很值得思考了，小心，多觀察，別入坑了
3樓：一陣風
招不到人才無非是以下幾方面原因:
一，薪資低，與人才的能力和希望不匹配。小公司的老闆抱著乙個宗旨，用最少的工資找最好的人才，能白幹的最好。
二，不懂對人才的具體定義和鑑別。有的公司老闆本身就是糊塗蛋，根本不明確自已需要什麼樣的人才和崗位配套。片面認為人才就是全能的，包打天下。
三，公司老闆空談理想，而不進行與發展需求同步的配套制度及公司人文建設，使對應的人才施展不開。就好比一群毫無組織紀律的農民工，招個師長來，馬上去戰鬥，能勝利嗎？失敗了，就單純認為師長無能嗎？
四，老闆的格局就是人才的天花板。老闆都是鼠目寸光，斤斤計較，人才會來嗎，俗話說:栽得梧桐樹，引來金鳳凰。
五，有的老闆招人才時，許以重諾，當成績出來時，特別在經濟利益方面，立即找藉口爽約，這種情況根據筆者的多年觀察，比例相當大。
六，老闆沒有與員工共同進步，共同發展的心態，認為賺了錢就是自己個人的，任意揮霍，高消費都合理，在員工福利，人才培養上死摳硬卡，更別談社會責任了。反而在員工面前大談奉獻精神，員工則與之相互忽悠。
改革開放後，湧現出了大批的優秀企業家，為社會作出了貢獻。但大部分的中小微企業老闆不具備這種素質，所以感嘆企業做不大，人才難求，其實是與這個群體的自身因素吻合的。
4樓：藝術家
重金之下必有勇夫。任何所謂招不到人的問題其實都是偽命題，不用來知乎提問，自己捫心自問就知道了。
是不是想著給最少的工資招到最好的人？是不是想著用最少的錢幹最多的活？甚至不花錢白讓人幹活？這樣的思路能招到人就怪了。
5樓：王朝陽
告訴你個真實的情況。
首先小企業你敢用人才嗎？乙個創業公司，手裡面有個不錯的專案，如果真的引進了乙個很有實力的人才，你作為老闆恐怕不是高興，而是擔憂，因為你擔心人才會取代你。
其次，創業的小公司首先要求老闆是人才。你都愚蠢，還指望員工精明，那是找死。吸引人才使用實力說話。畢竟兵慫慫乙個將慫慫一窩。
再有就是人才需要的是合作不是給你打工。這是對待人才的態度和制度。別以為高薪水就能有人才來，你只能找來的是騙吃騙喝的劣質員工。
最後是員工就是員工，員工需要的是流程和制度。員工需要的是複雜的事情簡單化。
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