敵意收購有哪些經典案例?過程和結果是怎樣的?

時間 2021-05-05 18:37:16

1樓:千鬯葉

敵意收購通俗來講就是一家企業在決定併購之後,要做的第一步,是要和擬被收購企業的管理層進行接觸。如果雙方能坐下來相談甚歡,事情就簡單,無非就是討價還價,最後各讓一步,各大歡喜,這屬於善意併購。

「郎情妾意」的善意併購之外,自然也有「霸王硬上弓」的併購。就像地主家的惡少看上漂亮的良家姑娘,如果惡少長得並不怎麼樣,姑娘一定不會相從,又或者姑娘擔心惡少始亂終棄(被併購之後,通常會重組管理層),也有可能抵死不從。這就產生敵意收購—不管你同不同意,我直接跟你老子(股東)談,用錢擺平。

在敵意收購方面,最著名的也許是《門口的野蠻人》所描述的案例,即KKR以250億美元的代價擊敗3個競爭對手,獲得雷諾茲-納貝斯克公司控制權的故事。可以自行了解一下。

但是更戲劇化的是2023年創立保時捷汽車公司的「大咖」費迪南德·保時捷去世。在去世前,他將保時捷的股份一分為二,兒子獲得60%,女兒40%。此後兄妹之間的股權爭奪,開啟了與大眾敵意收購與反收購,受做空機構和金融次貸危機加持下,最終形成你中有我、我中有你的相愛相殺的故事。

2樓:葉孤城

世紀經典,KKR收購RJR-Nabisco,參考書及改編電影《Barbarians at the Gate》

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