張伯禮稱目前 人和病毒共存 時機尚不成熟,實現這一目標需具備哪些條件?

時間 2022-01-12 10:19:58

1樓:國仕漢驀

如果,從今年冬季開始病毒不再變異,那三年後新冠會全面衰減為大號流感,加上是眾普遍接種疫苗,2023年世界有可能會恢復到從前的狀態。

2樓:不鏽鋼老虎

高讚寫的非常專業,但我擔心還有人看不懂,所以這裡寫個更簡單易懂的。

天花病毒基本沒有變異,重型天花死亡率30%左右,輕型天花死亡率1%左右。

得過一次終身免疫,後遺症也沒有德堡肺炎那麼嚴重。

想實現這一目標,只能是疫苗出現大的突破,不管德堡肺炎病毒怎麼變異都能有效抵抗,否則所謂共存就是讓人去死。

也別拿流感說事,流感可沒有那麼多那麼嚴重的後遺症。

DEBUFF再弱,疊多了一樣會死。

3樓:豬鼻蛇

講道理的說,在對病毒變異有足夠確鑿可信完整的研究成果之前,談共存確實不負責任

當初有些把新冠病毒當成不會變的靜態現象來建模「群體免疫」方案的人,是應該上恥辱柱的

4樓:

仿照生態學的名詞,中國的抵抗力穩定性基本上數一數二(因為世界上有北韓),這就意味著你的恢復力穩定性強不到哪去。所以說,中國就不要想著恢復國際旅遊了,不管是出還是入。而且疫苗進度基本完成

sjdvtbov:無敵的組織動員能力

的情況下,也不能保證防感染,只能減少。

想實現民眾幻想中的那個社會群體免疫估計是要等技術再突破了9.29寫的回答,9.30得知北京冬奧會不面向境外觀眾售票,果然如此

5樓:數學建模老司機

其實人類一直都在和病毒共存,被人類完全消滅的病毒(如天花病毒)屈指可數。

等到這個新冠病毒進化到自然免疫情況下致死率跟普通流感差不多,基本就可以開放了。

6樓:倉鼠小肥

非專家,個人看法:新冠殺傷力減弱,弱到跟流感差不多。且疫苗足夠給力,防護率足夠高。

按照這個邏輯,條件就很明顯了

新冠變異速度減慢,甚至新的變異新冠不會出現。這樣疫苗研發就能跑到病毒前面,徹底壓制病毒。

做到這點,只能說需要全球合作,大家齊心協力抽死病毒。目前來看有點難,新加坡之類的國情不同,實力還弱,扛不住反覆封城清零壓力,只能病毒共存。美國印度英國,有錢都拿去打仗擴軍了,政客不關心病毒問題,民眾也躺平,也不靠譜。

做不到人為控制病毒,那就是第二條路,看埃博拉我們就能發現,它很可怕致死率傳染力超強,但是大自然不知道為啥讓它能突然出現,又突然消失,這就很厲害,病毒壓根跑不遠,還死的快。等大自然自動淘汰新冠,削弱它,就好像毒蛇出沒的地方必有治蛇毒的草藥乙個道理。美國流感也是這樣。

第三條路,大自然不管,各國也不管。那就指望科學的力量,研發出秒殺新冠病毒的藥物。

7樓:夜神K2 2

「人和病毒共存是乙個美好的願望」???

清除病毒不才是人類的「美好願望」麼……雖然已經是奢望了。

「人和病毒共存」是(遠期)唯一的結局而已,輪不到人類來講自己接受或者不接受,這個結局完全不會考慮人類的主觀感受和判斷。「共存」談不上什麼「美好的願望」,死人多也是共存,死人少也是共存,「不怎麼死人的共存」才算是「美好的願望」。

8樓:紀永臣

一、如果人類不能在短時間內實現新冠疫情「清零」,必將面臨與新冠病毒「共存」的局面。以今天美歐精英層的表現而言,這是大概率事件,嗚呼哀哉……

二、與新冠病毒共存,沒有時機、只有無奈,當人類經濟上承受不起的時候,防疫必然鬆懈,現在除了中國以外已經開始放手了。

三、不要認為人類與新冠病毒共存就意味著新冠肺炎的致命性降低,因為疫苗和免疫能力的提高可以降低新冠肺炎的感染率,但無法降低降低發病後的致命性。其實新冠病毒感染與感冒沒有多少差距,死結在於感染部位要命。

四、一旦人類真的要與新冠病毒共存,人的悲劇就開始了!!!

9樓:如水

總結下部分人的發言唉。

一,趕緊開放,進行自然免疫,有點代價無所謂。

二,趕緊用嘴催著你們研發疫苗。

四,看看人家瑞典。

針對整個一年半的疫情過程來看,現階段還提共存就是自取滅亡。

要是要群體免疫,去年年初您倒是提呀。那會兒天天刷醫療船。那邊壓不住了,看不成戲了,這會兒想起來要擁抱病毒了。他ll的,啥好話都讓你們說了。

還國內妖魔化疫情,那一飛機一飛機往回跑幹什麼,呆著唄就。

整個過程看下來,越看x文x,這傢伙是真沒安好心。

他們這些所謂的支持者,是不是和前兩天刷光沒了的是一家公司的?

10樓:

積極推廣疫苗的注射,力求早日形成社會群體免疫。

咱能不提「群體免疫」了嗎?

老老實實說真相,疫苗的功效是減緩病毒傳播速度,在偶爾有小規模疫情爆發時降低封鎖、流調的工作量,使「動態清零」更容易,百姓少付出點防疫代價,不行嗎?

天天說「群體免疫」,人家印度、巴西,90%的人都感染了兩遍活著的新冠病毒了,都沒「群體免疫 」。靠2或者3劑疫苗就想「群體免疫」,服了。

人家歐美是靠這玩意給民眾兜售虛假的「未來疫情會結束」的希望,中國防疫防得好好的,本土疫情早就已經結束了 ,跟著湊什麼熱鬧?

11樓:

兩種情況,

一種是病毒被歪果仁的身體改造,致死率降低,100年差不多夠了,流感病毒就這麼被改造過來的。

另一種是歪果仁的身體被病毒改造,逐漸適應病毒降低死亡率,100萬年也差不多夠了,畢竟人類繁殖速度和病毒沒法比。

現在我們就在賭,賭病毒被歪果仁改造還是歪果仁被病毒改造,病毒被改造我們贏,歪果仁被改造我們輸。

12樓:微言凡語

他們的話,我們有必要好好聽聽。因為,乙個是原衛生部部長,曾組織過抗擊「非典」,是中國衛生部門的最高行政長官;乙個參加過抗擊「非典」和「新冠」,是國家榮譽稱號獎章獲得者、工程院院士。無論從行政角度還是從專業角度,他們的話都是極有分量的。

如果還有人以他們「不夠專業」為論點,大肆宣揚當前就要「與病毒共存」,那他的言論絕對值得懷疑。因為,高強和張伯禮發表觀點時,都是英美等國開始忽悠世界之時!

8月中旬,彭博社搞了乙個「抗疫韌性排行榜」,美國赫然排在第一,原因是:美國疏於採取隔離等管控措施、對民眾「自由」限制小、注射疫苗比例大。但當時,美國實際情況是一天感染12萬,已經死了63萬人。

美國為什麼讓彭博社搞了這個排行榜?CGTN發布了《彭博社的全球抗疫排名體現了「商業第一,人民倒數第一」》一文,一針見血揭露了彭博社「排行榜」的真相:彭博社排名的標準將企業的利益放在首位,將人民的利益放在最末,這與美國的相關政策是一致的。

說白了,當時美國的經濟已經出現了嚴重問題,再不放開資本家們受不了。您想啊,大家都隔離在家,誰去生產、誰去消費?沒有人生產和消費,資本家怎麼賺錢?

至於死人,不要緊,又死不到資本家頭上。況且,人死了、財富留下了!

而現在,就在不久前的9月20日,拜登表示,美國最終將從11月初開始取消對外國公民的旅行禁令,重新開放邊境,只要已完整接種新冠疫苗者,即可入境美國

美國為什麼這時候要放開入境?因為它已經錯過了清零的時機,而且經濟更加困難了,僅僅依靠內需不行了,需要外來遊客消費救它了。

美國經濟到底怎麼樣?舉個例子吧:肯德基已經沒有炸雞可賣了,因為食材缺貨。美國沒有炸雞賣,就像是山東沒了大蔥,南韓沒了泡菜,奇怪不奇怪?

還是那句話:利益至上,資本家利益至上,這就是美國的方式,哪怕付出生命的代價也在所不惜!美國人都已經死了65萬了,何況你是外國人,只要你能帶來錢,來就來吧!

「與病毒共存」,就是英美忽悠世界的說辭!為了顯示其統治力和影響力,為了救經濟,救資本家!

當時,看了高強發表的《「與病毒共存」可行嗎?》後,微言凡語就寫了一篇文章:《不負責任的「與病毒共存」,無疑是見「爛」思齊、自廢武功和繳械投降》,指出:

在實行嚴格的「常態化」防控前提下,積極研究新的疫苗和特效藥,在世界範圍內推廣使用,盡人類最大的努力,如若還不能將新冠病毒徹底消滅,也要力爭將疫情壓制在最小的範圍內,以待科技的進步再為解決,可視為負責任的「與病毒共存」。這可視為條件!

今天,藉此回答補充三點:

1.高部長的文章中,有這樣一句話:令人詫異的是,我們的一些專家也大講德爾塔毒株的驚人威力,建議國家考慮「與病毒長期共存」的策略,「學會與病毒共存」。

這段話顯示,高部長當時不是針對某醫生,而是針對建議國家考慮「與病毒長期共存」的那些人。

2.微言凡語的觀點不變:不負責任的「與病毒共存」,無疑是見「爛」思齊、自廢武功和繳械投降。

3.當然,那些想與病毒共存的,請您到美國去吧!因為美國已經自由入境了,那裡專業人士多,也可以自由地與病毒共存。當然,記得帶上您的錢和您的炸雞!

如何看待方方要求張伯禮院士向它道歉?

它 字是精髓,畫起來要考的。乙個是奮戰在一線的抗戰英雄,有目共睹。乙個住在大別墅裡喝紅酒 吃西餐,天天叫囂著 為人民發聲 卻滿口 文革 極左 孰是孰非?不批判您,就捂著嘴偷樂吧。她還真有倒打一耙的勇氣,佩服佩服。 方方還沒那麼討厭,討厭的是喝了方方尿還要讚美一聲 真好喝 的方方粉絲。這個回答下的那位...

有訊息稱 TikTok 目前危機是扎克伯格一手挑起的,對此你怎麼看?

張東望西 與人鬥其樂無窮,好象找到乙個人做為焦點,公司的命運就無足輕重了。把複雜的商業之爭,歸結為個人間的恩怨情仇,這還是停留在野蠻時代。 Nice隊長 太高看小扎同學了。目前的危機是大勢所趨,這是其一 其次,就是復合川普 各跨國公司利益,大家不謀而合。順便說一句商務部和科技部聯合出的 目錄 太妙了...

禮來的KA還是艾伯維的KA呢?

風清揚 ka是我理解的負責准入的大客戶經理嗎?如果是的話,我不理解為什麼會有人問這個問題在知乎上能拿到這兩個企業offer的ka,按照我的理解,能力和經驗都足夠自己去判斷了,來問什麼問?而且具體到ka這個崗,肯定永遠看你負責的醫院自己是否有資源,平台和會議覆蓋程度,公司對準入嗯壓力和團隊氛圍,而你的...