1樓：Sl洋
職場印象這個概念有時候很容易被忽視，甚至很多人不注重所謂的職場印象，認為這是乙個很虛的東西。
其實不然，職場印象相比崗位能力來說，更像是一種軟實力，只有充分地發揮軟實力的好處，職場才能不那麼辛苦。
很多人說，高情商到底什麼樣算高？每個人對這樣的定義都有自己不一樣的看法，小熊覺得高情商並不針對某特一事情，也不是某特定的行為。
在職場當中高情商是隱藏在你所有日常行為當中的一種佐料，用得好，職場路就走的稍微順暢一點。
小張進入職場已經快五年多了，一直平平淡淡。以前的她覺得只要自己穩步前進就是對自己最好的交代。
所以她不喜歡過度的學習所謂的職場情商，也不想做一些惹人愛的事情，但是看著乙個個同事公升職加薪，自己總是那個最容易被冷落的人，她不得不開始思考這個問題。
高情商行為下的主動示好到底對自己有幫助嗎？
在一次月底總結大會上，恰逢大領導下來檢查工作。在一番資料講解之後，大領導對小張所在的小組提出了表揚，當然並不是單獨的表揚某乙個人。
對於這樣話，換作是以前的她覺得就一聽而過了，那天不知道為什麼鬼使神差地想了一些，覺得回應一下是否會有不一樣的效果。
她之所以說這樣的話，並不是一時興起，因為在工作中確實因為她太不引人注意，很多專案小領導都不會讓她參與，時間久了，大家都慢慢的習慣了這樣對她的安排。
小張的情況，就是我們常說的職場邊緣化問題，甚至是一種習慣性的邊緣化，讓她原本應該得到的機會總在不經意當中被剝奪了。
而這一次的乙個回答，無意地為她加了一分。
在場的同事除了她之外，沒有人講這樣的話，她的話也成功引起了大領導的注意，臨走的時候說了一句，這個女孩還不錯，可以觀察觀察。
小領導自然是微微一笑，表示認可。其實小領導本身就不存在刻意邊緣化她的動機，只是職場印象太低，確實沒有太注意過她。
之後小領導找她談了一次話，說了一些工作上的事情，並且充分認可了她過往的表現。在這之後，一些專案當中也有意讓她做一些嘗試。
也正是這樣的乙個過程，小張終於在年底的時候公升職了，並且待遇提高了不少。
「高情商」行為本身就不是乙個很高深的學問，只是我們有時候習慣性忽視這樣的動作，甚至自己不做的時候還會給這種行為扣上乙個「拍馬屁」的帽子。
這是對自己不負責的行為，在職場當中不做小人，但是一定要懂得做對自己有利的行為，必定這是乙個價值交換的集體環境。不懂得為自己謀發展，全等著別人的主動提攜，可能你最終等來的只有失望罷了！
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