小行星藍調2

時間 2021-05-30 03:27:26

1樓:申華章

小公尺沒有和蘋果直接競爭。它的創新是模式的創新。

和其它手機廠商比,它是完整的(硬體,軟體,平台),所以它可以在硬體上不賺錢。同時它採用網際網路模式來做銷售,基本沒有營銷和中間成本。這兩者結合的結果就是,它可以做到價效比最高,而且可以持續高下去。

只要有這一點,它就可以獲得大量忠實使用者,有好的現金流和足夠的資金,然後通過不斷公升級來向高階產品靠攏,總有一天,小公尺手機可能不僅是價效比最高的手機,也是綜合性能,使用體驗最高的手機(安卓陣營),那它就牛大了。

小公尺是採用的亞馬遜模式,構築乙個完整的生態體系,同時從低端慢慢去進攻高階。而蘋果是佔據高階(並且有空間來進攻低端),哪個策略更好,其實很難說。重在執行,兩個策略成功的例子都有。

採用蘋果策略的好處就是利潤高,現金多,財大氣粗,做事情游刃有餘。但是小公尺肯定走不了那條路,同時移動網際網路這麼火,又有人為雷總的夢想買單,所以小公尺就走這條路了。這條路難走一點,但是縱觀天下,也沒有幾個像樣的對手,所以勝算還是不小。

中國網際網路,在創業初期就能有這麼大野心和布局的公司,恐怕沒有哪個出小公尺之右了。

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