1樓：洗樂貓
可能是沒有找好市場定位，針對社會人群做的話，客戶比較分散，不容易推廣。
另外像有位答主說的，在大城市，工作日上班族都是朝9晚6的作息，取送實際上成了乙個問題，所以在模式上並沒有設計得很到位。
2樓：
我感覺整理房間加洗衣做飯跟按摩哄睡覺是剛需，但是同時需要不打擾我，假如能做到我願意貢獻出一半的工資。。。
3樓：陳言
我一直認為洗衣行業不適合做O2O，原因如下：
1.作為家庭必需品的洗衣機難道無法滿足平時的基本洗衣需求？
2.洗衣這件事本身是高頻，但即便乙個人需要洗衣店洗，那他的消費頻次也達不到家庭常規洗衣的水平
3.上門取衣送衣本身就是偽需求，尤其在大城市，工作日上班族都是朝9晚6的作息，那你物流人員選擇什麼時候去送？難道送去工作地點？
綜上，洗衣O2O既非剛需，也不高頻，同時沒有從根本解決便利性這一痛點。所以圈完VC 2輪後差不多就該人作鳥獸散了。當然有一點好處就是，目前都是傳統的連鎖洗衣店在做線上這一塊，即便業務開展不暢，線下還有自己的市場，至少不會沒錢跟進就餓死。
4樓：鄭媽
可以作為傳統行業的乙個營銷手段，純粹的網際網路公司難。
5樓：方志遠
很難做，因為客單價、消費頻率不算高。如果是圍繞著「家庭/家居服務」來做，可能更好。
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