1樓：陳鵬程
問題是：如何提供乙個可量化的評估標準，讓非產品工作人員評估原型設計需要多少個小時？
個人意見，這個標準給不到，只能給範圍。2、剛剛提到，每個專案內容不同，所以時間也不同。最關鍵的是：
這個時間要由產品經理自己去評估，而不是交給非產品工作人員評估。你不能給出乙個標準，讓對方每次都按此回覆。正常的步驟是，你接到需求，梳理完成之後，大家碰一下，你根據頁面多少，需要完成的精細度以及你個人的所需時間綜合給出，而不是讓非產品工作人員給出乙個制式，這樣很被動。
另外，如果你做的大部分產品都是乙個個H5這樣，每次的頁面不超20頁，那這種應該可以給出制式，統一告知為1天左右即可。
2樓：
從我的經歷看，最理想的情況，需求清晰明確，相關業務流程也是確定的，一般就按頁面來評估。一般按天計算時間，緊急的按半天計算。
不知道題主需要評估精確到小時的目的是什麼，實際產品和互動設計中，沒遇到按小時算的。因為缺點很明顯：1.
沒必要，比如評估10小時的工作量，你很難10小時一到就去做接下來的工作，多少有波動的。2.準確度低，實際工作中有太多變數。
3樓：御豪同學
哇這個問題有意思了
最近正好準備在woshipm寫乙個關於原型的工程學解答，就先聊聊好了。
第一步是細分。從整體、到頁面、到模組、到元素，實際的研發是這樣一層一層拆下來的，原型也可以這樣一層一層拆下來。而且一般的產品都要求統一風格，所以乙個元素設計好了一般在各處可以通用。
第三步是迭代計畫。你沒看錯，原型是可以迭代的。頭乙個小時可以先來基礎元素和動效，然後安排把頁面建好（如果你用Axure的話），然後安排用元素組裝模組和動效，最後安排用模組拼湊頁面和動效。
都計畫完算算需要多久。
第四步是留buffer。是的，你永遠不知道工作中會出現什麼以外狀況，你需要給自己留1-2個小時的buffer以應對意外情況。
如果之前有做過差不多任務作量的原型，拿來參考也是個不錯的選擇。
4樓：藍弈
首先，這肯定是乙個非標的問題，最終你可能也得不到乙個量化到小時的答案。但作為一名產品過來人，也可以給一些建議。
需求產生到輸出是要經歷幾個過程的，比如：需求挖掘、需求決策、實現評估、策劃、原型設計、文件輸出等等，進而進入到評審過程。而以上每乙個環節，都會絕對整個需求產出的時間。
當然，如果和題幹貼近，我們假定需求已經明確了，馬上可以投入原型設計了，這個過程所需要消耗的時間，其實也是很難給出標準工期的。
可以總結為幾點要素吧：
1）pm對需求的理解深度，畢竟很多時候，pm對自己的需求都不能做到深入的理解和認知。
2）原型設計工具的熟練程度，這多半要取決於這位pm的從業經驗。
3）需求的複雜程度，比如邏輯、互動、頁面等
4）pm在該原型設計中投入的時間佔比，畢竟並不是每個人都是單執行緒工作。
綜上吧，根據經驗，考慮到需求複雜程度得眾多因素，pm在原型設計上投入的時間差不多是1-3天不等吧。
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