1樓：派可資料
資料中颱是技術的概念，更是企業管理的概念
資料中臺居於前台和後台之間，是企業級的資料共享、能力復用平台，是數位化轉型的基礎和中樞系統。將企業全域海量、多源、異構的資料整合資產化，為業務前台提供資料資源和能力的支撐，以實現資料驅動的精細化運營。
資料中臺不是簡單的一套軟體系統或者乙個標準化產品，更多的是一種強調資源整合、集中配置、能力沉澱、分步執行的運作機制，是一系列資料元件或模組的集合，指向企業的業務場景。企業基於自身的資訊化建設基礎和業務特點對資料中颱的能力進行定義，基於能力定義選擇和利用資料元件搭建中臺。各類資料技術是構建資料中颱的基礎，能夠高效對資料進行統一收集、處理、儲存、計算、分析和視覺化呈現，使資料最終與業務鏈條結合，真正轉化為企業核心資產。
而從廣義上，資料中臺更是一種企業組織管理模式和理念，集公司戰略決心、組織架構、技術架構於一體，企業從戰略上構建統一的協同基座即中台化組織 ，以協調和支援各業務部門，用技術拓展商業邊界，為新業務、新部門提供成長空間。
資料中臺首先採集與引入全業務、多終端、多形態的資料，經過資料計算與處理，通過資料指標結構化、規範化的方式實現指標口徑的統一，儲存到各類資料庫、資料倉儲或資料湖中，以實現資料資產化管理。向上提供各類資料服務，面向業務構建統一的資料服務介面與資料查詢邏輯，提供資料的分析與展示，形成以業務核心物件為中心的連線和標籤體系，深度萃取資料價值。
資料中颱與業務中臺各司其職,相輔相成
相比資料中臺抽象資料能力的共性形成通用資料服務能力，業務中颱則是抽象企業各業務流程的共性形成通用業務服務能力，更多偏向於業務流程的管控。將企業的業務規則、流程、邏輯與業務進行隔離，整合封裝成微服務、元件等前台友好的可復用共享的能力；將一切業務資料化，實現後台資源到前台敏捷復用能力的轉化，提公升面向終端使用者的前台的速度和效率， 提高整體業務的靈活性和響應速度 。
企業一般根據自身的實際情況需要進行資料中颱和業務中颱的規劃和部署，當企業同時擁有資料中颱和業務中颱時，兩套中臺起到相輔相成、相互支撐的作用。業務中颱中沉澱的業務資料進入到資料中臺進行體系化的加工，再以服務化的方式支撐業務中台上的應用，形成迴圈不息的資料閉環。但業務中臺只是資料中颱的資料來源之一，而資料中颱的資料服務也並非必須經過業務中臺才能作用於業務。
2樓：DSP數位化服務平台
資料中颱也是乙個熱門概念，在DT時代，企業逐漸深刻認識到資料的價值。可以這樣理解，企業的中颱生成資料，資料的中颱是對資料進行二次處理，然後用處理結果為企業服務，使企業實現資料化、智慧型化。
資料中颱是指資料採集、資料儲存和資料處理技術，同時統一標準和口徑。在數字經濟時代，企業數位化轉型應從自身業務需求和發展階段出發，選擇不同的資料平台進行部署，構建企業數字生態，迎接5G智慧型時代。資料中臺順應了企業數位化轉型的趨勢，深入客戶需求，為企業量身定做數位化解決方案。
業務中臺：它主要從不同的業務領域中抽象和封裝同一問題領域的解決方案，並通過配置、外掛程式、服務化等機制考慮不同業務線的特徵和需求。大多數人說的中颱，可能都是在說業務中臺，因為無論中颱是什麼，歸根結底都是為企業服務，授權前台，提高企業的使用者響應能力。
資料中颱與業務中颱是什麼關係，會衝突嗎？
雲創 資料中颱是企業運營全資料的收集 整理 分析 展示平台，業務中颱是統籌業務全流程的平台。這二者不僅不衝突，相反，資料中颱還會促進包括辦公 業務等環節在內的企業運營。 王嘉 先說一下，我是初識中臺概念的菜鳥，過來學習的。看了一遍各位大神的解說，有專業術語的，有白話說明的，有通俗案例說明的，也有實際...
資料中臺能否形成產品？
時光機 從工具角度來說可以，阿里的中颱 億信華辰的中颱 光點的中颱都是這類工具。首先中颱是解決問題的方法，根據這個方法有配套的工具，在實施時還要有相應的組織 制度和流程規範，並建立onedata oneID oneService體系。這裡面工具可以在不同行業和客戶專案中完全復用，其他的可以參考建設，...
商業資料分析中如何從資料結合業務分析？
蛛網時代 這個需要您統計得更加詳細些，至於具體的原因需要您自己分析判斷，依託於資料，現在並沒有那麼只能 像這種，只是給您決策使用的，現在機器還代替不了人的決策 網感至察 你可以對各類資料進行收集 治理 分析 挖掘和利用，將內外資料打通，提公升資料的有效性，建立規範的資料系統。網感至察 網感發布資料工...