1樓：黎陽-螞蟻HR
每個人都需要被尊重。
而教育背景越好的人，越具有維護自己被尊重的權利意識，也越具有維護自己被尊重的能力。
如果站在對立面的話，看上去這類人不好管。
但如果理解到這一層需求，被尊重的需求，是每個人都具備的基本訴求。那麼管理就會變得簡單一些。
如果才能做到尊重下屬？
1、心態上平等
上司和下屬在人格上並沒有不平等。只是這段時間，在這個組織，不同的人被賦予不同的職責，通過合作，共同去解決問題。如果抱著「我是老闆，快來跪舔」的心態，沒有人會樂意和你合作。
這種心態同樣適用於對待你的上司。
2、多解釋目的
給下屬指派乙個任務，需要解釋清楚這件任務的意義。每個人都在追尋生命的意義，工作也是生命的重要組成部分。同樣砌牆，有人只知道自己在砌牆，有人卻知道自己是在參與建造一幢偉大的建築，而這幢建築對於社會又有著不同尋常的意義。
簡單粗暴的要求下屬去執行，效果往往並不好。傑克韋爾奇說過，CEO其實是Chief Explanation Officer首席解釋官。更詳細的注釋可以閱讀《超級激勵者》。
3、提公升領導力
這是乙個很大的話題。管理，是通過下屬拿結果。而領導力，是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。
西點軍校的教程曾經提到，領導力體現在：你知道你的下屬想要什麼，並且你有辦法讓Ta知道你知道。提公升領導力有一些經典的最佳實踐，譬如喬哈里之窗（溝通四象限模型），譬如日本人的說五遍。
更詳細的注釋可以閱讀《可複製的領導力》。
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