作為專案經理手下沒有人實施是一種怎樣的體驗？

1樓：Ihiya

知乎上那麼多高大上的專案經理

但是我知道也有很多人並不是，也許你的手裡只有很少的資源，甚至沒有，但公司就給你頂上乙個專案經理的名頭，讓你去幹活。

那咋整，學會哭唄，會哭的孩子有奶吃

哭沒資源，哭沒哭風險太大

當你手裡只有一盤爛棋的時候，抱怨無用，去跟你的專案集經理哭吧，使勁要資源，一次不行，兩次，兩次不行，三次。

2樓：潛龍飛呀

從畢業至今一直做ERP專案交付，大大小小經歷過很多個專案，深感「專案資源不足」是一種常態。從公司內部講，肯定是考慮到專案利潤關係，不可能派很多實施給你。而從客戶角度，往往都是專案工期緊，任務多，需求變化無常，但是對進度又是要求很快。

作為專案經理，我認為首先要管理好專案的目標，其次再根據階段目標協調相應的資源（開發、實施、銷售、客戶、高層領導）。像你這種情況的話，我建議你充分調動客戶方的資源，而你充當管理和顧問的角色，多讓客戶做一些實施執行工作。

以上，僅供參考。不喜勿噴。

3樓：水煮魚

這是你公司管理層的問題，不是你的問題。能幹多少幹多少，但提前要和上司說清楚，這種情況下我只能乾到什麼程度，我是人，不是超人。

4樓：微藍的白色

第一，專案經理的一項重要能力是claim resource的能力。

在啟動專案的時候，如果連resource都沒有得到或者即使得到了也隨時有被強行借調走的風險，那這個專案本身就是乙個crazy project。

第二，專案經理之所以是專案經理，經理是manager，是要永遠比專案成員站得高看得遠。如果你經常埋頭於具體的事情中，你就會失去對整個專案的overview, 不知道什麼輕重緩急。

第三，從你的描述中，我感覺你們公司的專案應該是常有延期交付的問題(即使你們的是很小的專案), 並且管理層已經習以為常，這是個問題。

5樓：薛峰

我覺得，專案經理首先是從自己幹起的，沒人幹，自己能頂是必須的，自己不能頂，光靠指揮別人，肯定不會有人服。

暫時沒人，那就先自己頂唄，等業務搞好了，自然也就能招到人，那時候，再把自己的事情分出去，自己再負責更高一層次的事，這樣生意就做大了。