1樓：Kimi Chan
李超人在科技網路領域的修為比你我還高得多，看看他提前投的facebook，人工雞蛋等等，大家以為他搞電商也許人家想的是 o2o
2樓：周夢延
自己做不入接入京東和亞馬孫借助現成的渠道，即能降低風險，又能快速收益，自建成本高，難推廣，第一手使用者怎麼來，使用者粘性怎麼培養和維持都是問題。
3樓：
我覺得正逢其時。
阿里一家獨大的電商格局，已經不可能再繼續下去了，是必須要變革的時候了。
今後就是大品牌自己做電商，小品牌集中到幾家綜合型電商平台，國外都是這個格局。
4樓：高不過天
瀉藥。屈臣氏做電商會面臨蘇寧易購同樣的尷尬：自己和自己打架，集中發力網際網路，導致集團銷售額上公升但利潤率快速下降。
線下門店的鋪租、營運、人力成本壓力讓屈臣氏不堪重負，不得不關閉一些銷售較差的店。
5樓：曉哲
不看好。
看網上產品的定價問題怎麼解決。
屈臣氏的東西除了自營產品和少數有活動的商品，大部分比其他地方貴。
如果保持線上線下一致，肯定是被京東亞馬遜聚美這些幹的死死的。
如果線上比線下便宜，那門店的銷售肯定要受到衝擊。
估計自己也沒打算做多好，也就只是打算作為一種銷售方式的補充吧。
6樓：侯成喜
瀉藥。個人認為來得及，零售電商這塊盤子這麼大，再多幾家上市企業也不飽和。
1、普遍的問題是不管自營還是自建，實體店背景的思路和找人是個大問題。不過可以解決。
2、他的對手不是這種綜合電商，是垂直電商。
3、線下做的強是優勢，感覺是拖累在於體制和模式不對頭。
4、物流配送現在這個年代不是問題，但要做好，肯定要費工夫。
5、這種集團策略，就不是一點兩點的問題了，就不做分析了
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