1樓：乙個沒用的人
瀉藥一波。
完全不是你想的那樣，事實上是越到後面產品和運營的界定越模糊，做的事情越來越接近，個人甚至覺得運營會更有錢途，運營絕對是被低估的崗位。
2樓：史光起
這不是絕對的，關鍵還是要看你自己適合什麼。因為無論是運營還是產品經理，做的不好，都沒有前途，也賺不到錢。做的好了，前景都非常廣闊，所以還是選擇你擅長的事情去做吧。
3樓：資料觀
1、從市場需求角度，產品現在的同質化越來越嚴重了，未來也不會有太大改觀，自帶銷量的產品現在太難得了，大部分爆款產品、明星產品，基本都是靠強運營而成功的。
2、從技能角度，運營的入門門檻是低於產品的，但是高階是很困難，做乙個好運營，需要的知識和技能，至少包括這些方面：市場營銷、消費者心理、廣告傳媒、客戶調研、資料分析、內容編輯、網頁編輯等等。
其實我更傾向於，產品和運營是一體的，產品不懂運營，那麼開發的產品很可能是自嗨型的，運營不懂產品，那基本上不可能成為乙個好運營……
4樓：小發先生
我是這樣理解的。
產品經理負責生孩子，運營負責把孩子養大，但是好多公司產品運營不分家，那產品就要把運營的事兒也幹了。拉新使用者，保持老使用者的活躍等等，上各種運營活動。
在說說產品經理：
使用者調研/市場調研：如果是0啟動的專案這個是必須要做的，即使是老闆拍腦袋想出來的乙個idea，也不能馬上就做，你得用這些調研報告告訴你的老闆，為什麼這個專案不能做或者可以做或者必須做。80%的專案其實在這個環節就已經被斃掉了，因為可能就是乙個偽需求，可能根本就是乙個賠本的買賣，或者做了之後弊大於利。
立項協調整合各方資源：確定要做這個專案之後，首先你要去說服你的老闆給你資源（其實就是錢、人），然後如果老闆同意給你錢和人了，那你再拿著這個尚方寶劍去跟各個相關方挨個談（很多時候都不是乙個部門，KPI不一樣），這個對他的利益和好處是什麼，做這個專案的收益如何等等。越大的公司越大的專案這個階段消耗的時間就會越多，反之亦然。
所以很多認為產品經理是靠嘴皮子吃飯的也是這個環節給人的印象造成的。
出具體可落地方案並推動執行：這個階段大家就比較熟悉了，畫產品原型出文件，然後拉各方人員進行評審，然後跟進開發測試上線。這個階段是產品經理的基本功，入行的前3年基本都在幹這個事兒。
你在問題裡的axure其實就是這個步驟的乙個工具而已，這個階段需要的能力就是邏輯分析能力、互動設計、文件撰寫能力、與各方溝通協調能力等等。
上線後資料分析及持續迭代：老闆給你錢做專案是要看到結果的，產品上線只是乙個開始，後面長期的過程都是資料分析+持續迭代的過程。資料分析出來之後還要定期向上做匯報，這個產品現在怎麼樣了，有哪些提公升了？
還有哪些可以改進的？所以很多人說產品經理也是PPT經理，天天的就去講PPT了。
至於前途，運營和產品經理應該都差不多的。而錢途，起碼不能比你做運營低吧
運營轉行做產品,要先應聘產品助理好還是直接應聘pm好？
茜茜 我也是運營轉行做產品，但是我現在還沒有入職成功，在找工作的路上，哈哈哈，我建議還是可以系統的學習了解產品經理到底是做什麼的，怎樣的工作流程，系統的學習一下，最後根據你的能力水平再考慮是要面經理還是助理。運營轉產品並沒有很大優勢，除非你之前做運營得公司是大廠，這樣能多一些面試機會。 我的名字 我...
我現在在做產品運營經理，請問如果轉行產品經理，我需要怎麼做？
其實你還是具備一定的優勢的，和那些小白相比，你都可以指教他們的不足之處，其實當你涉足這個行業的那一刻已經是比別人往前了一大步。你做運營的話工作確實是比較的累，但是產品經理的這個行業又何嘗的不是呢，不一定別人說很輕鬆就很輕鬆的，咱們不能一直聽別人說，只有自己經歷了才會知道這個行業的難處，想要轉行產品經...
15年畢業環保專業，想轉行產品運營該從何下手？
大禹 1.先看一下運營相關的介紹 2.在思考自己是否還想繼續轉行 如果還決定做的話，那麼貼合自己當前具備的能力，找乙個可以切入的點先進入。 心安 產品運營線 重要的事情放在最前面 要有自己的一項核心能力 資料 產品 推廣 營銷 推進等 強烈建議資料 其他某一項 學會把露臉的機會讓給產品 學會引導銷售...