1樓：C2P 工業雲
ERP其實是企業發展的衍生物，傳統企業管理都是靠人力，科技發展業務都能用軟體來幫忙了，那企業的管理是不是也能用軟體來幫忙呢？ERP就是為此而生的，當然ERP並不能完全替代人來管理公司，還是需要人來操作，只不過它將企業內零散的管理統一起來，將很多業務軟體整合到一起，將所有的業務資料打通了，人們管理企業辦公溝通的效率提高了，這大概就是他存在的意義，當然選擇對了ERP軟體，企業的發展才能得到幫助，推薦使用工信部合作服務商的軟體 c2-p-工業雲。
2樓：
簡單地說，就是公司規模大，業務複雜，外部變化大，運營風險也大，如果沒有ERP，讓各個部門的資訊可以互通有無，那麼幾乎所有的決策都是基於片面的，不完整的資訊。
當公司規模很小，極致的狀態就是乙個人運營的時候，那麼所有和經營相關的資訊都掌握在乙個人手中，客戶多少，成本多少，未來的業務安排，收回款情況，等等。當公司逐漸壯大，這些都劃分為不同的部門，有不同的人來管理和運作。這種情況下，很難保證部門之間可以完全共享資訊，或者就算可以獲取資訊，對資訊的解讀和運用能力也會有很大的差距。
下面，基於製造業的企業經營，舉幾個簡單的例子。企業的市場部，需要知曉市場未來的趨勢和開發關鍵的潛在使用者，但是這些資訊如果不能及時地反饋到產品開發和生產部門，那麼很可能開發和製造的產品和市場是脫節的。企業的物流部門，則需要及時清楚地知道客戶短期和長期的購買需求，才能夠安排及時又能夠節省成本的運輸方式，保證供給按時到位，又不會產生過高的運輸成本和庫存壓力。
企業的客戶和技術支援部門，也需要地將產品技術設計和製造上的問題和漏洞，及時地反饋到產品開發和生產部門，這樣才能避免下一批產品出現類似的問題。
以上，只是簡單地舉例說明，可能生產和經營中會出現和存在的資訊不暢，導致決策不準確和不及時。然後，在實際的企業經營，可能這些問題是成套出現的，並且一旦產品滯銷，往往是很多部門都有連帶責任。綜上，達到一定規模的企業經營，如果沒有ERP，那可謂是盲人摸象，瞎子抓鬮。
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