1樓：40哥哥
這個針對第二點我不是很明白，為什麼除錯頁面會跟後台伺服器有關？首先跟後台確定介面，包括字段，前端自己寫mock資料不就行了嗎？
2樓：Guolin
不要人為地把前端/後端對立起來。都是同乙個專案，也都有各自的技術特長。
首先，同乙個問題站在不同的角度，看到的影像完全不同。還記得「盲人摸象」那個寓言嗎？事實上，我們每個人都是盲人。
你認為後端是因為架構上的缺陷和技術上的不足而不肯配合前端的要求，有沒有可能性？有，但並不一定真是這個原因。
就你當前所面臨的問題，處理方法是：
找後端開誠布公地聊聊，你把你的想法告訴他，同時也聽聽他們的想法；
如果你們自己不能解決問題，可以引入第三方進來，如PM或者老闆，協助你們解決問題。
有關你所問的後乙個問題，前後端可以分離，這點沒毛病。但是我們還需要有個人統籌前端和後端，否則一定會出問題。
3樓：廣州藍景實訓部
現在的大部分公司，都是實行前後端分離開。有些小型的初創公司，可能由於成本的問題，就需要技術人員懂得前端的同時，也要兼顧後台的開發，但這種情況是比較少的。
前後端誰的地位更好？這個是沒有明確說法的，乙個專案的開發需要前端和後台，兩者需要相互的溝通和配合，才能使專案順利的完成。且如果出現因技術問題的爭吵，也是屬於正常現象，在專案推進的程中，疑問是在所難免的。
所有說沒有誰的地位更好，專案順利的完成，誰都是大爺。
樓主可以和專案組的同事進行溝通，共同解決技術方面的問題。在態度方面可以友好點，說明問題的原因，並指出這個是誰負責的，請求幫忙解決下，這都是為了更好的完成專案的開發。如果對方實在是很難搞，完全聽不進去，屬於他的工作問題，也不進行處理的話。
這時可以直接找上級進行調節處理。
自行創業後，如何避免一端獨大不利於專案開展的問題。首先，要明確每個成員的工作範圍和職責，地位上面都是平等的，不要有「我就是大爺，應該聽我的」這種想法，保證專案的順利進行。其次，可以定期舉行小型會議，匯報工作進度和遇到的問題，及時掌握專案開發的資訊。
了解哪個地方出現問題和紛爭，及時解決。最後，可以定期開展些活動，培養同事間的感情，在工作上能夠更加融洽。
4樓：shuhari
這其實是乙個具有普遍性的問題，一定程度上也可以說是專業化分工帶來的弊病：即各個員工思考問題的時候，出發點往往是對本人或本部門有沒有好處，罕有人能從全域性看問題，為其他部門著想。想說服對方通常是不現實的，因為利益擺在那裡。
在現有的組織結構下，除非公司有乙個具有全域性視野、並且有很大話語權的人居中調停，否則單靠自己還真的沒什麼好辦法。（如果真的有這樣的人存在，別猶豫，馬上去找他）
5樓：邪魔退散
如果老闆不懂技術，
我覺得你呆著會巨難受。
老闆如果懂技術還這樣，
我覺得你可以考慮下家。
其實小公司就是這樣。
很多職業的工作都是交叉進行的。
吐槽一下…
第乙個問題，前後端調介面。
前端感覺不好處理或者是有其他意見這種情況是常有的，屬於技術問題。有一點需要更正，如果乙個專案很成熟的話，前端不可能有很大的話語權。後端在設計介面的時候絕對是要考慮到前端的。
因為沒有人能拍板，所以扯扯皮很正常。
如果不是介面效能不好，我估計他是不會改介面的。
第二個問題，初步判斷，這個後端有毛病。
整個公司沒有人推進改進專案，只是按部就班的話很要命…建議單飛…
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